论家族企业:心理透视 Family Business on the Couch : A Psychological Perspective

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2007-11
版次: 1
ISBN: 9780470516713
定价: 406.00
装帧: 精装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 297页
  •   The challenge faced by family businesses and their stakeholders, is to recognise the issues that they face, understand how to develop strategies to address them and more importantly, to create narratives, or family stories that explain the emotional dimension of the issues to the family. The most intractable family business issues are not the business problems the organisation faces, but the emotional issues that compound them. Applying psychodynamic concepts will help to explain behaviour and will enable the family to prepare for life cycle transitions and other issues that may arise.

      Here is a new understanding and a broader perspective on the human dynamics of family firms with two complementary frameworks, psychodynamic and family systematic, to help make sense of family-run organisations. Although this book includes a conceptual section, it is first and foremost a practical book about the real world issues faced by business families.

      The book begins by demonstrating that many years of achievement through generations can be destroyed by the next, if the family fails to address the psychological issues they face. By exploring cases from famous and less well known family businesses across the world, the authors discuss entrepreneurs, the entrepreneurial family and the lifecycles of the individual and the organisation. They go on to show how companies going through change and transition can avoid the pitfalls that endanger both family and company. The authors then apply tools that will help family businesses in transition and offer their analyses and conclusions.

      Readers should draw their own conclusions from careful examination of the cases, identifying the problems or dilemmas faced and the options for improved business performance and family relationships. They should ask what they might have done in the given situation and what new insight into individual or family behaviour each case offers. The goal is to avoid a bitter ending.   MANFRED F.R. KETS DE VRIES brings a unique perspective to the much-studied subjects of leadership and the dynamics of individual and organizational change. He is a clinical professor of leadership development and holds the Raoul de Vitry d’Avaucourt Preface 

    Acknowledgements 

    PART I: QUESTIONS AND OBSERVATIONS 

    Introduction 

     Endnote 

     1 A Psychological Perspective on Business Families 

      Psychodynamic and family systemic perspectives 

      Key ideas from the psychodynamic approach 

      The role of transference and countertransference 

      The family systemic perspective 

      A therapeutic alliance 

      A summing-up 

      Endnotes 

     2 The Challenges of Love and Work 

      Conflicting goals in the family business 

      The tree-circles model 

      How conflict can develop 

      Endnotes 

     3 Family Business Practices: Assessing Strengths and Weaknesses 

      The interface of business and family practices 

      Assessing the health of a family business 

      Endnotes 

    PART II: REFLECTION AND LEARNING 

     4 The Life Cycle as an Organizing Construct 

      The multiple life cycles of the family business 

      Key models of human psychological development 

      The family life cycle 

      Carter and McGoldrick’s family-based life cycle model 

      Applying the life cycle in family businesses 

      Endnotes 

     5 Narcissism, Envy, and Myths in Family Firms 

      Personality types 

      Managerial implications of dysfunctional narcissism 

      The importance of individuation 

      The family firm as transitional object 

      The power of envy 

      Games families play: the role of family myths 

      The impact of family myths on the family business 

      Summary 

      Endnotes 

     6 The Entrepreneur: Alone at the Top 

      Common personality characteristics of founder-entrepreneurs 

      Larry Ellison and Oracle 

      Deciphering the inner theater of the entrepreneur 

      Common defensive structures in founder-entrepreneurs 

      Maintaining the balance 

      Endnotes 

     7 Leadership Transition: Replacing a Parent as CEO 

      Options for tackling the succession problem 

      The inheritance 

      Psychological pressures on new leaders 

      Staying on course 

      Endnotes 

     8 A Systemic View of the Business Family 

      A two-way relationship 

      The evolution of systems theory 

      The development of family-systems theory 

      The family-systems proposition 

      Family scripts and rules 

      Family scripts in the family business 

      A practical example of family systems thinking 

      Endnotes 

     9 Diagnosing Family Entanglements 

      The family genogram 

      The Circumplex Model of marriage and family systems 

      Differentiation of self from family of origin 

      Two family stories 

      Endnotes 

    PART III: INTEGRATION AND ACTION 

     10 Addressing Transitions and Change 

      Lewin’s ideas on change 

      The Kets de Vries model of individual change 

      Major themes in the individual journey toward change 

      The process of change within organizations 

      The change process in families 

      Family focus or organization focus? 

      Endnotes 

     11 The Vicissitudes of Family Business 

      The Steinbergs: A study in self-destruction 

      The immigrant dream 

      His mother’s son 

      The entrepreneur’s vision 

      Sam as a family business leader 

      The entrepreneur’s dilemma: Passing the baton 

      The next generation 

      Irving Ludmer: Play it again, Sam 

      A family systems perspective on the Steinbergs 

      The effects of Sam Steinberg’s inner world on the family business 

      The inner theater of Sam’s daughters 

      What if? 

      Endnotes 

     12 Putting Family Business Intervention into Practice 

      he Family Action Research Process 

      The succession conundrum 

      The role of the outside adviser 

      Advice to families seeking help 

      The benefits pf a psychodynamic systems perspective 

      Final words 

      Endnotes 

    Appendix 1: Developing a Business Family Genogram 

     Creating the genogram 

     Therapeutic applications of the genogram 

     Using the genogram to identify family scripts and themes 

     How genograms improve communication 

     Endnotes 

    Appendix 2: The Clinical Rating Scales and the Circumplex Model 

     How the CRS work 

     Endnotes 

    Index
  • 内容简介:
      The challenge faced by family businesses and their stakeholders, is to recognise the issues that they face, understand how to develop strategies to address them and more importantly, to create narratives, or family stories that explain the emotional dimension of the issues to the family. The most intractable family business issues are not the business problems the organisation faces, but the emotional issues that compound them. Applying psychodynamic concepts will help to explain behaviour and will enable the family to prepare for life cycle transitions and other issues that may arise.

      Here is a new understanding and a broader perspective on the human dynamics of family firms with two complementary frameworks, psychodynamic and family systematic, to help make sense of family-run organisations. Although this book includes a conceptual section, it is first and foremost a practical book about the real world issues faced by business families.

      The book begins by demonstrating that many years of achievement through generations can be destroyed by the next, if the family fails to address the psychological issues they face. By exploring cases from famous and less well known family businesses across the world, the authors discuss entrepreneurs, the entrepreneurial family and the lifecycles of the individual and the organisation. They go on to show how companies going through change and transition can avoid the pitfalls that endanger both family and company. The authors then apply tools that will help family businesses in transition and offer their analyses and conclusions.

      Readers should draw their own conclusions from careful examination of the cases, identifying the problems or dilemmas faced and the options for improved business performance and family relationships. They should ask what they might have done in the given situation and what new insight into individual or family behaviour each case offers. The goal is to avoid a bitter ending.
  • 作者简介:
      MANFRED F.R. KETS DE VRIES brings a unique perspective to the much-studied subjects of leadership and the dynamics of individual and organizational change. He is a clinical professor of leadership development and holds the Raoul de Vitry d’Avaucourt
  • 目录:
    Preface 

    Acknowledgements 

    PART I: QUESTIONS AND OBSERVATIONS 

    Introduction 

     Endnote 

     1 A Psychological Perspective on Business Families 

      Psychodynamic and family systemic perspectives 

      Key ideas from the psychodynamic approach 

      The role of transference and countertransference 

      The family systemic perspective 

      A therapeutic alliance 

      A summing-up 

      Endnotes 

     2 The Challenges of Love and Work 

      Conflicting goals in the family business 

      The tree-circles model 

      How conflict can develop 

      Endnotes 

     3 Family Business Practices: Assessing Strengths and Weaknesses 

      The interface of business and family practices 

      Assessing the health of a family business 

      Endnotes 

    PART II: REFLECTION AND LEARNING 

     4 The Life Cycle as an Organizing Construct 

      The multiple life cycles of the family business 

      Key models of human psychological development 

      The family life cycle 

      Carter and McGoldrick’s family-based life cycle model 

      Applying the life cycle in family businesses 

      Endnotes 

     5 Narcissism, Envy, and Myths in Family Firms 

      Personality types 

      Managerial implications of dysfunctional narcissism 

      The importance of individuation 

      The family firm as transitional object 

      The power of envy 

      Games families play: the role of family myths 

      The impact of family myths on the family business 

      Summary 

      Endnotes 

     6 The Entrepreneur: Alone at the Top 

      Common personality characteristics of founder-entrepreneurs 

      Larry Ellison and Oracle 

      Deciphering the inner theater of the entrepreneur 

      Common defensive structures in founder-entrepreneurs 

      Maintaining the balance 

      Endnotes 

     7 Leadership Transition: Replacing a Parent as CEO 

      Options for tackling the succession problem 

      The inheritance 

      Psychological pressures on new leaders 

      Staying on course 

      Endnotes 

     8 A Systemic View of the Business Family 

      A two-way relationship 

      The evolution of systems theory 

      The development of family-systems theory 

      The family-systems proposition 

      Family scripts and rules 

      Family scripts in the family business 

      A practical example of family systems thinking 

      Endnotes 

     9 Diagnosing Family Entanglements 

      The family genogram 

      The Circumplex Model of marriage and family systems 

      Differentiation of self from family of origin 

      Two family stories 

      Endnotes 

    PART III: INTEGRATION AND ACTION 

     10 Addressing Transitions and Change 

      Lewin’s ideas on change 

      The Kets de Vries model of individual change 

      Major themes in the individual journey toward change 

      The process of change within organizations 

      The change process in families 

      Family focus or organization focus? 

      Endnotes 

     11 The Vicissitudes of Family Business 

      The Steinbergs: A study in self-destruction 

      The immigrant dream 

      His mother’s son 

      The entrepreneur’s vision 

      Sam as a family business leader 

      The entrepreneur’s dilemma: Passing the baton 

      The next generation 

      Irving Ludmer: Play it again, Sam 

      A family systems perspective on the Steinbergs 

      The effects of Sam Steinberg’s inner world on the family business 

      The inner theater of Sam’s daughters 

      What if? 

      Endnotes 

     12 Putting Family Business Intervention into Practice 

      he Family Action Research Process 

      The succession conundrum 

      The role of the outside adviser 

      Advice to families seeking help 

      The benefits pf a psychodynamic systems perspective 

      Final words 

      Endnotes 

    Appendix 1: Developing a Business Family Genogram 

     Creating the genogram 

     Therapeutic applications of the genogram 

     Using the genogram to identify family scripts and themes 

     How genograms improve communication 

     Endnotes 

    Appendix 2: The Clinical Rating Scales and the Circumplex Model 

     How the CRS work 

     Endnotes 

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