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中国企业管理：清华-哈佛案例与教程（教师手册）

中国企业管理：清华-哈佛案例与教程（教师手册）

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作者: [美] 麦克兰编 , 陈国青编

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2009-09

版次: 1

ISBN: 9787302208402

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 175页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

19人买过

《中国企业管理：清华-哈佛案例与教程（教师手册）》作为《中国企业管理：清华－哈佛案例与教程》一书的教学参考书，以翔实的内容介绍了案例在管理教育中的重要作用以及基本的教学方法论，并特别针对书中大量鲜活的中国企业案例就内容要点、理论框架、讨论展开、企业分析、背景信息等进行了解析，旨在分享清华与哈佛教授在案例教学中的经验，提倡管理教育中基本理论与企业实践的结合、普适原理与中国元素的结合。《中国企业管理：清华-哈佛案例与教程（教师手册）》为、5个案例和教程章节提供翔实的教学讲义，希望有效地帮助案例分析和要点挖掘。本教师手册还附有部分案例的电子教学讲义光盘，可供教师使用和参考。序言
第1章管理教育中的案例运用
1.1案例准备
1.2小组讨论
1.3课堂讨论

第2章哈佛商学院的案例教学：给新教师的建议
2.1案例准备
2.2课程准备
2.3课堂讨论
2.4课后回顾
2.5总结

第3章格力电器
3.1案例简介
3.2教学目标
3.3背景分析
3.4资本成本分析
3.5扩张计划的净现值
3.6融资困难
3.7其他融资方式
3.8课堂讨论
3.9课后作业

第4章框架媒介
4.1案例简介
4.2教学目标
4.3课堂讨论
4.4案例讨论1
4.5案例讨论2
4.6实证分析
4.7结论

第5章国泰航空
5.1案例简介
5.2课堂讨论
5.3IT应用发展

第6章神州数码
6.1案例简介
6.2课堂讨沦

第7章招商银行
7.1案例简介
7.2课堂讨论

第8章华润集团
8.1案例简介
8.2教学目标与课程定位
8.3课堂作业
8.4背景分析
8.5教学计划

第9章重庆长安汽车股份有限公司
9.1案例简介
9.2课堂讨论

第10章奇迅快递公司
10.1案例简介
10.2课堂讨论

第11章利丰集团：2006年
11.1案例简介
11.2课堂讨论

第12章溢达集团：整合商业策略和社会以生成竞争优势
12.1案例简介
12.2课堂讨论

第13章李宁：一切皆有可能
13.1案例简介
13.2教学目标与课程定位
13.3课堂讨论
13.4教学汁划

第14章国美电器：商业模式衍变
14.1案例简介
14.2教学目标与课程定位
14.3课堂讨论
14.4教学计划

第15章飞亚达：一家中国表业公司的案例
15.1案例简介
15.2教学曰标与课程定位
15.3课堂讨论
15.4教学汁划

第16章北京华联
16.1案例简介
16.2课堂讨论
16.3总结

第17章中国网通：公司治理在中国的发展
17.1案例简介
17.2课程准备
17.3背景分析

第18章公司治理在中国的发展：现行实践和关键问题
18.1引言
18.2公司治理实践在中国的发展：现行实践和问题
18.3中国公司治理模式现状的体制性决定因素
18.4近期的发展和未来的挑战
18.5总结和结论
本章参考文献
附录1《中国企业管理：清华－哈佛案例与教程》前言
附录2《中国企业管理：清华－哈佛案例与教程》目录
内容简介:
《中国企业管理：清华-哈佛案例与教程（教师手册）》作为《中国企业管理：清华－哈佛案例与教程》一书的教学参考书，以翔实的内容介绍了案例在管理教育中的重要作用以及基本的教学方法论，并特别针对书中大量鲜活的中国企业案例就内容要点、理论框架、讨论展开、企业分析、背景信息等进行了解析，旨在分享清华与哈佛教授在案例教学中的经验，提倡管理教育中基本理论与企业实践的结合、普适原理与中国元素的结合。《中国企业管理：清华-哈佛案例与教程（教师手册）》为、5个案例和教程章节提供翔实的教学讲义，希望有效地帮助案例分析和要点挖掘。本教师手册还附有部分案例的电子教学讲义光盘，可供教师使用和参考。
目录:
序言
第1章管理教育中的案例运用
1.1案例准备
1.2小组讨论
1.3课堂讨论

第2章哈佛商学院的案例教学：给新教师的建议
2.1案例准备
2.2课程准备
2.3课堂讨论
2.4课后回顾
2.5总结

第3章格力电器
3.1案例简介
3.2教学目标
3.3背景分析
3.4资本成本分析
3.5扩张计划的净现值
3.6融资困难
3.7其他融资方式
3.8课堂讨论
3.9课后作业

第4章框架媒介
4.1案例简介
4.2教学目标
4.3课堂讨论
4.4案例讨论1
4.5案例讨论2
4.6实证分析
4.7结论

第5章国泰航空
5.1案例简介
5.2课堂讨论
5.3IT应用发展

第6章神州数码
6.1案例简介
6.2课堂讨沦

第7章招商银行
7.1案例简介
7.2课堂讨论

第8章华润集团
8.1案例简介
8.2教学目标与课程定位
8.3课堂作业
8.4背景分析
8.5教学计划

第9章重庆长安汽车股份有限公司
9.1案例简介
9.2课堂讨论

第10章奇迅快递公司
10.1案例简介
10.2课堂讨论

第11章利丰集团：2006年
11.1案例简介
11.2课堂讨论

第12章溢达集团：整合商业策略和社会以生成竞争优势
12.1案例简介
12.2课堂讨论

第13章李宁：一切皆有可能
13.1案例简介
13.2教学目标与课程定位
13.3课堂讨论
13.4教学汁划

第14章国美电器：商业模式衍变
14.1案例简介
14.2教学目标与课程定位
14.3课堂讨论
14.4教学计划

第15章飞亚达：一家中国表业公司的案例
15.1案例简介
15.2教学曰标与课程定位
15.3课堂讨论
15.4教学汁划

第16章北京华联
16.1案例简介
16.2课堂讨论
16.3总结

第17章中国网通：公司治理在中国的发展
17.1案例简介
17.2课程准备
17.3背景分析

第18章公司治理在中国的发展：现行实践和关键问题
18.1引言
18.2公司治理实践在中国的发展：现行实践和问题
18.3中国公司治理模式现状的体制性决定因素
18.4近期的发展和未来的挑战
18.5总结和结论
本章参考文献
附录1《中国企业管理：清华－哈佛案例与教程》前言
附录2《中国企业管理：清华－哈佛案例与教程》目录

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