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商业竞争分析

作者: [加拿大] 弗莱舍著 , [澳] 本苏桑著 , 叶盛龙译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2009-08

版次: 1

ISBN: 9787111278344

定价: 56.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 377页

正文语种: 简体中文，英语

丛书: 企业管理实务丛书

分类: 管理

181人买过

　　在海量数据中如何找到有用的信息，如何明确判断竞争力，如何选择有效的竞争途径，这种能力对于商业人士十分重要。而各种分析手段日新月异。比较常用的经典方法和最新的方法都必须了解，从而找到适合自己的手段。本书详细展现了24种当今最有价值的经营管理和竞争力分析的工具方法，既有经典方法如麦肯锡7S分析。也有最新的分析手段，有些在我国还是第一次系统提及。每一个方法都会详细介绍其优劣势、使用步骤和案例分析等几个方面。这些工具和技巧囊括了战略管理的各个层面：战略分析、竞争和客户分析、环境分析、评估分析和财务分析等。
　　本书独有的FAROUT评价分析，还让读者在了解分析技巧的同时，根据其自身的商业环境和战略意图选择适合的战略分析工具和技巧。　　克雷格S弗莱舍（CraigS．Flelshe1）
　　加拿大安大略省温莎大学奥德特商学院温莎领导力研究会成员。战略与企业管理教授。他曾是2006年竞争情报专业协会（scIP）董事会主席。竞争情报管理}杂志创始编辑。目前他是scIP成员。并在情报领域的多家杂志社担任主编。他参与过8本图书的编著工作，被《加拿大商业杂志）誉为加拿大最优秀的MBA教授，进入加拿大名人堂，在多所大学的战略、分析以及竞争情报等学院任教20余年。他是一位资深的讲师。曾为多家知名企业、组织和公众机构进行过竞争情报分析演讲。
　　芭贝特E．本苏桑（BabeneE.Bensoussan）
　　澳大利亚悉尼（MabetteE.Bensoussan）公司常务董事。这是一家咨询公司，主要是为亚太地区的公司提供战略规划、竞争情报以及战略市场营销计划的咨询服务。在过去、5年中，芭贝特已经完成了300多个关于战略与情报的项目，行业与市场涉及航空、信息技术、保险、交通、金融服务、环保服务、医药、电力、矿Ⅱkl，J,及生产运营等。芭贝特是竞争情报专业协会澳洲区（SCIPAust）的创始人和副主席,《竞争情报管理）杂志编委会员。2006年竞争情报领域最高荣誉奖——SCIP功勋奖获得者，也是1996年SClP特别会员奖获得者，是第一位获此殊荣的国际人士。她如今在悉尼管理研究生院和邦德大学任教,教授竞争分析与情报专业。译者序
前言
致谢
第1章商业与竞争分析：定义、背景和益处
第2章执行分析流程
第3章避免分析陷阱
第4章传递分析结果
第5章应用FAROUT系统
第6章行业分析（九力分析）
第7章竞争定位分析
第8章商业模式分析
第9章SERV0分析
第10章供应链管理分析
第11章基准分析
第12章麦肯锡7S分析
第13章影子分析
第14章产品线分析
第15章得失分析
第16章战略关系分析
第17章企业声誉分析
第18章关键成功因素分析
第19章国家风险分析
第20章驱动力分析
第21章事件与时间表分析
第22章科技预测
第23章战争博弈
第24章迹象和预警分析
第25章历史分析法
第26章统计分析解释
第27章竞争对手的现金流分析
第28章竞争假说分析
第29章关键分析
内容简介:
　　在海量数据中如何找到有用的信息，如何明确判断竞争力，如何选择有效的竞争途径，这种能力对于商业人士十分重要。而各种分析手段日新月异。比较常用的经典方法和最新的方法都必须了解，从而找到适合自己的手段。本书详细展现了24种当今最有价值的经营管理和竞争力分析的工具方法，既有经典方法如麦肯锡7S分析。也有最新的分析手段，有些在我国还是第一次系统提及。每一个方法都会详细介绍其优劣势、使用步骤和案例分析等几个方面。这些工具和技巧囊括了战略管理的各个层面：战略分析、竞争和客户分析、环境分析、评估分析和财务分析等。
　　本书独有的FAROUT评价分析，还让读者在了解分析技巧的同时，根据其自身的商业环境和战略意图选择适合的战略分析工具和技巧。
作者简介:
　　克雷格S弗莱舍（CraigS．Flelshe1）
　　加拿大安大略省温莎大学奥德特商学院温莎领导力研究会成员。战略与企业管理教授。他曾是2006年竞争情报专业协会（scIP）董事会主席。竞争情报管理}杂志创始编辑。目前他是scIP成员。并在情报领域的多家杂志社担任主编。他参与过8本图书的编著工作，被《加拿大商业杂志）誉为加拿大最优秀的MBA教授，进入加拿大名人堂，在多所大学的战略、分析以及竞争情报等学院任教20余年。他是一位资深的讲师。曾为多家知名企业、组织和公众机构进行过竞争情报分析演讲。
　　芭贝特E．本苏桑（BabeneE.Bensoussan）
　　澳大利亚悉尼（MabetteE.Bensoussan）公司常务董事。这是一家咨询公司，主要是为亚太地区的公司提供战略规划、竞争情报以及战略市场营销计划的咨询服务。在过去、5年中，芭贝特已经完成了300多个关于战略与情报的项目，行业与市场涉及航空、信息技术、保险、交通、金融服务、环保服务、医药、电力、矿Ⅱkl，J,及生产运营等。芭贝特是竞争情报专业协会澳洲区（SCIPAust）的创始人和副主席,《竞争情报管理）杂志编委会员。2006年竞争情报领域最高荣誉奖——SCIP功勋奖获得者，也是1996年SClP特别会员奖获得者，是第一位获此殊荣的国际人士。她如今在悉尼管理研究生院和邦德大学任教,教授竞争分析与情报专业。
目录:
译者序
前言
致谢
第1章商业与竞争分析：定义、背景和益处
第2章执行分析流程
第3章避免分析陷阱
第4章传递分析结果
第5章应用FAROUT系统
第6章行业分析（九力分析）
第7章竞争定位分析
第8章商业模式分析
第9章SERV0分析
第10章供应链管理分析
第11章基准分析
第12章麦肯锡7S分析
第13章影子分析
第14章产品线分析
第15章得失分析
第16章战略关系分析
第17章企业声誉分析
第18章关键成功因素分析
第19章国家风险分析
第20章驱动力分析
第21章事件与时间表分析
第22章科技预测
第23章战争博弈
第24章迹象和预警分析
第25章历史分析法
第26章统计分析解释
第27章竞争对手的现金流分析
第28章竞争假说分析
第29章关键分析

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