企业组织革命——清华管理思想丛书

作者: 张力军著 , 王雪莉

出版社: 中国发展出版社

出版时间: 2005-06

版次: 1

ISBN: 9787800878282

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 303页

字数: 293千字

分类: 管理

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本书是对中国企业组织结构现状的思考和评价，对企业组织结构变革实践的总结和分析，是对中国企业未来结构形式的展望和预测。


  在写作本书的过程中，我们力争坚持三个原则：


  第一，实践导向，不脱离中国企业的实践，关注实践中的管理者在结构变革中遇到的具体问题。本书中涉及到的企业，有垄断行业的，有完全竞争市场的，有服务业，也有制造业，有国有企业，也有民营企业，涵盖了多种企业类型。


  第二，册点明确，不走中庸路线，对中国企业组织结构中遇到的问题以及变革的发展方向有我们自己的见解。


  第三，可读性强，有观点，有实例，有小品，有经典，比较适合忙碌中的管理实践者阅读。张德，男，1941年生，1965年毕业于清华大学电机系，现任清华大学经济管理学院企业管理系教授，博士生导师。多次主讲研究生课程《管理学》，在国内较早开出MBA新课《人力资源开发与管理》，主持编写MBA教材《人力资源开发与管理》、《管理学》和《组织行为学》，经济管理前言

第1章变革的动力

  第一节变革的外因

  第二节变革的内因

第2章组织结构的基础

  第一节组织理论演义

  第二节组织的经济问题

  第三节组织结构设计的变量

  第四节组织设计的基本原则

第3章中国企业的组织结构形式

  第一节直线职能型结构

  第二节事业部结构

  第三节矩阵型结构

  第四节企业集团

  第五节选择合适的组织结构形式

第4章扁平化-减肥还是增肥

  第一节为什么一定要扁平化

  第二节扁平化组织

  第三节组织的扁平化改造

第5章流程化-纵向还是横向

  第一节流程

  第二节流程化组织-横向组织结构

  第三节流程化组织改造

第6章网络化-信任还是投机

  第一节网络经济性

  第二节网络化组织

  第三节网络组织的特点

  第四节网络组织多中心的组织形式

  第五节网络化组织建设

第7章组织结构变革-想说爱你不容易

  第一节变革管理理论综述

  第二节企业组织变革的关键成功要素分析

  第三节实施变革矩阵(ICM)

  第四节组织结构变革管理

第8章明天的组织

  第一节大与小

  第二节集权与分权

  第三节统一与多样

  第四节紧密与松散

  第五节匹配之美

综合案例

  案例1 杜邦公司组织机构的变革

  案例2 Oracle中国大变阵

  案例3 联想集团

参考文献
内容简介:
本书是对中国企业组织结构现状的思考和评价，对企业组织结构变革实践的总结和分析，是对中国企业未来结构形式的展望和预测。


  在写作本书的过程中，我们力争坚持三个原则：


  第一，实践导向，不脱离中国企业的实践，关注实践中的管理者在结构变革中遇到的具体问题。本书中涉及到的企业，有垄断行业的，有完全竞争市场的，有服务业，也有制造业，有国有企业，也有民营企业，涵盖了多种企业类型。


  第二，册点明确，不走中庸路线，对中国企业组织结构中遇到的问题以及变革的发展方向有我们自己的见解。


  第三，可读性强，有观点，有实例，有小品，有经典，比较适合忙碌中的管理实践者阅读。
作者简介:
张德，男，1941年生，1965年毕业于清华大学电机系，现任清华大学经济管理学院企业管理系教授，博士生导师。多次主讲研究生课程《管理学》，在国内较早开出MBA新课《人力资源开发与管理》，主持编写MBA教材《人力资源开发与管理》、《管理学》和《组织行为学》，经济管理
目录:
前言

第1章变革的动力

  第一节变革的外因

  第二节变革的内因

第2章组织结构的基础

  第一节组织理论演义

  第二节组织的经济问题

  第三节组织结构设计的变量

  第四节组织设计的基本原则

第3章中国企业的组织结构形式

  第一节直线职能型结构

  第二节事业部结构

  第三节矩阵型结构

  第四节企业集团

  第五节选择合适的组织结构形式

第4章扁平化-减肥还是增肥

  第一节为什么一定要扁平化

  第二节扁平化组织

  第三节组织的扁平化改造

第5章流程化-纵向还是横向

  第一节流程

  第二节流程化组织-横向组织结构

  第三节流程化组织改造

第6章网络化-信任还是投机

  第一节网络经济性

  第二节网络化组织

  第三节网络组织的特点

  第四节网络组织多中心的组织形式

  第五节网络化组织建设

第7章组织结构变革-想说爱你不容易

  第一节变革管理理论综述

  第二节企业组织变革的关键成功要素分析

  第三节实施变革矩阵(ICM)

  第四节组织结构变革管理

第8章明天的组织

  第一节大与小

  第二节集权与分权

  第三节统一与多样

  第四节紧密与松散

  第五节匹配之美

综合案例

  案例1 杜邦公司组织机构的变革

  案例2 Oracle中国大变阵

  案例3 联想集团

参考文献

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