目标管理与绩效考核实务/赛艾诺管理咨询丛书

作者: 梅志国编 , 熊超群

出版社: 广东经济出版社

出版时间: 2004-04

版次: 1

ISBN: 9787806777183

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 295页

字数: 198千字

分类: 管理

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本书是一本内容丰富、结构鲜明、案例充实的企业绩效管理的实务之作。书中主要突出目标管理作为现代管理科学在企业中的运用以及它与员工业绩贡献的关联，更把企业导入目标管理与绩效考核时所遭遇的挫折与失误，做了详细的分析与思考。从考核的体系建立、指标设定、考核作业流程到互动式绩效面谈，作者结合长期人力资源管理咨询中形成的经验与成功企业的实践成果，进行有机的分析，提示了许多务实的原理的方法。本书从一个企业不同职能部门的考核要求出发，详尽展示了企业考核体系的全貌，有效地帮助读者系统性地吸收与转换。熊超群，中国管理科学研究院科学技术传播研究所学术委员、研究员，澳大利亚西海岸管理学院席教授（2001～2004年）、多家企业管理顾问、《粤港信息日报》青苹果人力资源专家、专栏撰稿人、CTP超群创造力训练创始人。授予课、顾问或辅导的企业包括日本山之内制药、万科、乐第一章  绩效管理与策略管理

  绩效管理概述

    绩效管理的基本概念

    绩效管理的特点

    建立绩效管理体系必须解决的几个问题

  绩效管理与企业策略

    中国绩效评价方法的发展

    策略管理与人力资源管理——绩效管理的角色

    绩效考核与策略和结合

[范例]GE的绩效管理系统

第二章  实施目标管理是绩效考核的必经环节

  目标管理的过程与制定

    目标管理的早期动力

    目标管理的执行

    目标管理法进行绩效评估

  设置目标的方法

  目标管理的优越性和管理误区

[范例]业绩考核体系缘何失效

第三章  绩效评估的原理与制度

  绩效评估的实质和目的

  全方位绩效评估制度

[范例]成立全方位绩效反馈计划组织

第四章  绩效评估体系的建立

  绩效评估建立的基本步骤

  绩效评估常犯的错误及改进之道

  绩效评做的方法

  企业绩效评估体系的建立

[范例]某公司目标管理与绩效考核作业程序

第五章  评做者训练——评估成败的关键

  管理者的绩效角色认知

  评估者训练

第六章  不同职能岗位的考核方法

第七章  互动式绩效面谈

第八章  绩效发展
内容简介:
本书是一本内容丰富、结构鲜明、案例充实的企业绩效管理的实务之作。书中主要突出目标管理作为现代管理科学在企业中的运用以及它与员工业绩贡献的关联，更把企业导入目标管理与绩效考核时所遭遇的挫折与失误，做了详细的分析与思考。从考核的体系建立、指标设定、考核作业流程到互动式绩效面谈，作者结合长期人力资源管理咨询中形成的经验与成功企业的实践成果，进行有机的分析，提示了许多务实的原理的方法。本书从一个企业不同职能部门的考核要求出发，详尽展示了企业考核体系的全貌，有效地帮助读者系统性地吸收与转换。
作者简介:
熊超群，中国管理科学研究院科学技术传播研究所学术委员、研究员，澳大利亚西海岸管理学院席教授（2001～2004年）、多家企业管理顾问、《粤港信息日报》青苹果人力资源专家、专栏撰稿人、CTP超群创造力训练创始人。授予课、顾问或辅导的企业包括日本山之内制药、万科、乐
目录:
第一章  绩效管理与策略管理

  绩效管理概述

    绩效管理的基本概念

    绩效管理的特点

    建立绩效管理体系必须解决的几个问题

  绩效管理与企业策略

    中国绩效评价方法的发展

    策略管理与人力资源管理——绩效管理的角色

    绩效考核与策略和结合

[范例]GE的绩效管理系统

第二章  实施目标管理是绩效考核的必经环节

  目标管理的过程与制定

    目标管理的早期动力

    目标管理的执行

    目标管理法进行绩效评估

  设置目标的方法

  目标管理的优越性和管理误区

[范例]业绩考核体系缘何失效

第三章  绩效评估的原理与制度

  绩效评估的实质和目的

  全方位绩效评估制度

[范例]成立全方位绩效反馈计划组织

第四章  绩效评估体系的建立

  绩效评估建立的基本步骤

  绩效评估常犯的错误及改进之道

  绩效评做的方法

  企业绩效评估体系的建立

[范例]某公司目标管理与绩效考核作业程序

第五章  评做者训练——评估成败的关键

  管理者的绩效角色认知

  评估者训练

第六章  不同职能岗位的考核方法

第七章  互动式绩效面谈

第八章  绩效发展

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