中国式精益实践
出版时间:
2012-03
版次:
1
ISBN:
9787111372578
定价:
38.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
204页
字数:
260千字
正文语种:
简体中文
9人买过
-
《中国式精益实践》以推动企业成功实施精益变革的历程为主线，从价值流开篇，引导企业在精益变革的过程中首先有宏观的思维方式和管理格局，培育管理者用系统的视角和眼光审视企业。精益思想篇全面解读精益的概念，帮助读者准确而深刻地认识精益的本质。全书从精益现场、精益工厂和精益企业三个变革阶段来定位内容，分层阐述三个部分的管理方法与变革思维。
本书适合广大对精益生产方式有兴趣的读者阅读，也适合作为企业推行精益生产方式的培训教材。 序
前言
精益思想篇
精益发展至今已经成为企业组织能力的代名词，精益思想以其无限的价值和魅力，受到众多学者和企业管理者的追捧，并投入无限的热情和创造尝试精益、寻求变革，精益思想成为精益管理变革的指南针，为企业明确管理原则指明行动方向，精益思想以其严谨的管理逻辑为致力于基业长青的企业缔造辉煌。
第一章精益起步始于价值流
第一节价值流概述
第二节定义价值
第三节识别价值
第四节价值流动
第五节拉动价值
第六节尽善尽美
第二章新精益思想
第一节精益思想新概念
第二节挖掘企业的金矿
第三节增值与非增值
第四节七大浪费
第五节真效率与假效率
第六节精益“掘金”之旅
第三章精益征程
第一节重塑精益
第二节精益变革蓝图
第三节精益变革路线图
精益现场篇
现场是价值的源泉，把握精益现场管理变革的机理和规律，以精益现场管理的方法和原则改善生产运行流程，立足“现场”、掌握“现物”、探究“现实”，以“三现主义”的思维理念和工作方式来解决现场的实际问题，消除现场浪费、挖掘现场宝藏，打造完美的精益现场。
第四章流动化
第一节孤岛之惑
第二节一个流
第三节节拍管理
第四节精益布局
第五节变革思维
第五章稳定化
第一节维稳重任
第二节人员稳定化
第三节设备稳定化
第四节物料稳定化
第五节质量稳定化
第六节变革思维
第六章标准化
第一节重塑标准化
第二节工作场所标准化管理
第三节现场目视化管理
第四节标准化作业管理
第五节立足标准永续经营
精益工厂篇
精益以其开放的管理理念与企业外部环境紧密衔接，根据客户需求做出积极反应，通过“信息流和物流系统”支持拉动，逐步实现工厂准时化来达成客户热诚，精益工厂将以完美的职能体系与快速服务流程，积极响应客户诉求，在瞬息万变的经营环境中掌握发展先机，赢取未来。
第七章均衡化
第一节均衡化概论
第二节生产均衡化管理
第三节快速切换管理
第四节变革思维
第八章准时化
第一节准时化概述
第二节看板管理
第三节生产拉动系统管理
第四节精益物流管理
第五节物料拉动系统管理
第六节“两化融合”迈入新起点
精益企业篇
精益企业以“人”为之“魂”，通过团队建设改善企业组织能力，以人力资源体管理体系推动精益管理模式建立与发展，企业成功完成管理变革，培育基业长青的基因，华丽转身为精益企业。精益植根于员工思想并在行为习惯中得到践行，精益思想融合到企业文化体系之中得到不断强化和持续发展。
第九章激活员工
第一节改善
第二节让员工动起来
第三节打造卓越团队
第四节跌宕之旅
第十章中国化的精益变革
第一节成功的秘密
第二节中国制造业的冬天
第三节突围
第四节精益化的变革思维
-
内容简介:
《中国式精益实践》以推动企业成功实施精益变革的历程为主线，从价值流开篇，引导企业在精益变革的过程中首先有宏观的思维方式和管理格局，培育管理者用系统的视角和眼光审视企业。精益思想篇全面解读精益的概念，帮助读者准确而深刻地认识精益的本质。全书从精益现场、精益工厂和精益企业三个变革阶段来定位内容，分层阐述三个部分的管理方法与变革思维。
本书适合广大对精益生产方式有兴趣的读者阅读，也适合作为企业推行精益生产方式的培训教材。
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目录:
序
前言
精益思想篇
精益发展至今已经成为企业组织能力的代名词，精益思想以其无限的价值和魅力，受到众多学者和企业管理者的追捧，并投入无限的热情和创造尝试精益、寻求变革，精益思想成为精益管理变革的指南针，为企业明确管理原则指明行动方向，精益思想以其严谨的管理逻辑为致力于基业长青的企业缔造辉煌。
第一章精益起步始于价值流
第一节价值流概述
第二节定义价值
第三节识别价值
第四节价值流动
第五节拉动价值
第六节尽善尽美
第二章新精益思想
第一节精益思想新概念
第二节挖掘企业的金矿
第三节增值与非增值
第四节七大浪费
第五节真效率与假效率
第六节精益“掘金”之旅
第三章精益征程
第一节重塑精益
第二节精益变革蓝图
第三节精益变革路线图
精益现场篇
现场是价值的源泉，把握精益现场管理变革的机理和规律，以精益现场管理的方法和原则改善生产运行流程，立足“现场”、掌握“现物”、探究“现实”，以“三现主义”的思维理念和工作方式来解决现场的实际问题，消除现场浪费、挖掘现场宝藏，打造完美的精益现场。
第四章流动化
第一节孤岛之惑
第二节一个流
第三节节拍管理
第四节精益布局
第五节变革思维
第五章稳定化
第一节维稳重任
第二节人员稳定化
第三节设备稳定化
第四节物料稳定化
第五节质量稳定化
第六节变革思维
第六章标准化
第一节重塑标准化
第二节工作场所标准化管理
第三节现场目视化管理
第四节标准化作业管理
第五节立足标准永续经营
精益工厂篇
精益以其开放的管理理念与企业外部环境紧密衔接，根据客户需求做出积极反应，通过“信息流和物流系统”支持拉动，逐步实现工厂准时化来达成客户热诚，精益工厂将以完美的职能体系与快速服务流程，积极响应客户诉求，在瞬息万变的经营环境中掌握发展先机，赢取未来。
第七章均衡化
第一节均衡化概论
第二节生产均衡化管理
第三节快速切换管理
第四节变革思维
第八章准时化
第一节准时化概述
第二节看板管理
第三节生产拉动系统管理
第四节精益物流管理
第五节物料拉动系统管理
第六节“两化融合”迈入新起点
精益企业篇
精益企业以“人”为之“魂”，通过团队建设改善企业组织能力，以人力资源体管理体系推动精益管理模式建立与发展，企业成功完成管理变革，培育基业长青的基因，华丽转身为精益企业。精益植根于员工思想并在行为习惯中得到践行，精益思想融合到企业文化体系之中得到不断强化和持续发展。
第九章激活员工
第一节改善
第二节让员工动起来
第三节打造卓越团队
第四节跌宕之旅
第十章中国化的精益变革
第一节成功的秘密
第二节中国制造业的冬天
第三节突围
第四节精益化的变革思维
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