有效的项目管理

有效的项目管理

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作者: [美] 威索基著 , 费琳译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2009-08

版次: 1

ISBN: 9787121092183

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 394页

字数: 582千字

正文语种: 简体中文

丛书: 项目管理核心资源库

分类: 管理

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　　这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法，《有效的项目管理（第4版）》将使你：·了解项目管理方法的演变与发展，注重对风险的估计和控制；·通过分析利弊，为特殊类型的项目寻找适合的管理方法；
　　·将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上；
　　·明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报；
　　·进一步加深理解项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系。　　罗伯特·K·威索墓（RobertK．Wysocki）博士，项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》（第3版）已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。第1部分传统项目管理
第1章什么是项目
第2章动态项目管理方法概览
第3章确定项目范围
第4章识别项目活动
第5章估计活动工期、资源需求与费用
第6章构建并分析项目网络图
第7章基于资源可获得性最终确定进度与成本
第8章举行项目计划联席会议
第9章招募、组织和管理项目团队
第10章监控和汇报项目进展
第11章项目收尾
第12章关键链项目管理

第2部分适应性项目框架
第13章适应性项目框架介绍
第14章适应性项目的项目范围
第15章项目周期计划
第16章项目实施周期
第17章客户检查
第18章项目后回顾
第19章极限项目管理和APF的演变形式

第3部分组织事项
第20章项目组合管理
第21章项目支持办公室
结语
内容简介:
　　这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法，《有效的项目管理（第4版）》将使你：·了解项目管理方法的演变与发展，注重对风险的估计和控制；·通过分析利弊，为特殊类型的项目寻找适合的管理方法；
　　·将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上；
　　·明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报；
　　·进一步加深理解项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系。
作者简介:
　　罗伯特·K·威索墓（RobertK．Wysocki）博士，项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》（第3版）已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。
目录:
第1部分传统项目管理
第1章什么是项目
第2章动态项目管理方法概览
第3章确定项目范围
第4章识别项目活动
第5章估计活动工期、资源需求与费用
第6章构建并分析项目网络图
第7章基于资源可获得性最终确定进度与成本
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