DIY演练式项目管理

作者: 王世英著

出版社: 广东经济出版社

出版时间: 2006-12

版次: 1

ISBN: 9787807284598

定价: 40.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 319页

字数: 373千字

丛书: 中山大学教授经理研究会管理实务文库

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　作者首创DIY演练式项目管理，使项目管理学习者在最短时间内使用项目管理中最精华、最通用和最实用的方法和工具，完成一个自己工作或生活中真实的项同，从而快速掌握项目管理方法体系。
　　本书是通过DIY演练方式学习项目管理的最佳指南，以图形、表格为主，案例涵盖了多个行业和日常生活的多个方面，浓缩了项日管理方法和工具的精华，包括作者独创的项目客户需求分析矩阵、双头鱼骨图、风险管理表等方法工具。绝大多数图与表是作者总结自己和他人项目管理实践的原创成果。这些工具在100多个项目中使用，100多位项日经理见证了“一看就懂，一练就会、一用就灵的效果”。
　　本书适用于所有对项目管理感兴趣和想掌握项目管理方法和工具提高工作效率和成功率的人士，适用于专业学位研究生和本科生用作项目管理案例演练指南，同样非常适用于作为企业项目管理内训教材。　　王世英，生于1964年，中山大学管理学院企业管理研究所博士研究生，曾任大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业常驻管理顾问，近二十年从事管理、咨询和培训的经验。经历过既丰富又坎坷的传奇式的工作和生活历程。对管理之道有深刻的体悟。主要研究领域包括项目管理、流程管理、人务资源管理和零售管理。主持了广州日立电梯有限公司技术发展战略规划、产品研发流程优化设计、广东电视台人力资源管理综合提升、广州电视台人力资源管理综合提升、东莞广播电视台电视台人力资源管理综合提升、广百集团总部组织架构设计，广百股份组织变革与广东中烟营销队伍薪酬体系整合设计和丹田房地产公司高管薪酬激励体系设计等项目。第一场演练项目与项目管理
第一部分基本概念介绍
第二部分演练题目与演练规则
第三部分演练案例

第二场演练项目整体管理
第一部分基本概念介绍
第二部分演练题目与演练规则
第三部分演练案例

第三场演练项目范围管理
第一部分基本概念介绍
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第三部分演练案例

第四场演练项目时间管理
第一部分基本概念介绍
第二部分演练题目与演练规则
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第五场演练项目成本管理
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第六场演练项目质量管理
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第七场演练项目人力资源管理
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第八场演练项目沟通管理
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第二部分演练题目与演练规则
第三部分演练案例

第九场演练项目风险管理
第一部分基本概念介绍
第二部分演练题目与演练规则
第三部分演练案例

第十场演练项目采购与收尾管理
第一部分基本概念介绍
第二部分演练题目与演练规则
第三部分演练案例
参考文献
后记
内容简介:
　　作者首创DIY演练式项目管理，使项目管理学习者在最短时间内使用项目管理中最精华、最通用和最实用的方法和工具，完成一个自己工作或生活中真实的项同，从而快速掌握项目管理方法体系。
　　本书是通过DIY演练方式学习项目管理的最佳指南，以图形、表格为主，案例涵盖了多个行业和日常生活的多个方面，浓缩了项日管理方法和工具的精华，包括作者独创的项目客户需求分析矩阵、双头鱼骨图、风险管理表等方法工具。绝大多数图与表是作者总结自己和他人项目管理实践的原创成果。这些工具在100多个项目中使用，100多位项日经理见证了“一看就懂，一练就会、一用就灵的效果”。
　　本书适用于所有对项目管理感兴趣和想掌握项目管理方法和工具提高工作效率和成功率的人士，适用于专业学位研究生和本科生用作项目管理案例演练指南，同样非常适用于作为企业项目管理内训教材。
作者简介:
　　王世英，生于1964年，中山大学管理学院企业管理研究所博士研究生，曾任大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业常驻管理顾问，近二十年从事管理、咨询和培训的经验。经历过既丰富又坎坷的传奇式的工作和生活历程。对管理之道有深刻的体悟。主要研究领域包括项目管理、流程管理、人务资源管理和零售管理。主持了广州日立电梯有限公司技术发展战略规划、产品研发流程优化设计、广东电视台人力资源管理综合提升、广州电视台人力资源管理综合提升、东莞广播电视台电视台人力资源管理综合提升、广百集团总部组织架构设计，广百股份组织变革与广东中烟营销队伍薪酬体系整合设计和丹田房地产公司高管薪酬激励体系设计等项目。
目录:
第一场演练项目与项目管理
第一部分基本概念介绍
第二部分演练题目与演练规则
第三部分演练案例

第二场演练项目整体管理
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