演练式项目管理：九步成诗法（第2版）

作者: 王世英著

出版社: 经济科学出版社

出版时间: 2012-06

版次: 2

ISBN: 9787514119770

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 267页

字数: 350千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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《演练式项目管理：九步成诗法（第2版）》是北京大学江丰商学院中高层管理人员培训品牌课程——演练式项目管理的使用教材，被中国移动、中国联通等众多企业选作项目管理内训教材。作者独创了逻辑主线清晰的九步成诗法学习框架。学习者只要经过“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、提纲挈领、定时定责、保证质量、预防风险和收官总结”九个逻辑步骤的演练，就可以在短短2天时间掌握项目管理最基本、最实用和最常用的方法和工具。九步成诗法这一行动学习模式已为多年培训实践证明是高效的项目管理速成学习模式。
《演练式项目管理：九步成诗法（第2版）》图文并茂，深入浅出，没有复杂高深的理论，以方法工具为主，辅之以众多实用的案例，文字通俗易懂，便于阅读使用。本书适合所有对项目管理感兴趣和想通过掌握项目管理方法工具提升工作效率的人士，适合专业学位研究生和本科生用作项目管理演练教材，同样适合用作项目管理企业内训教材。王世英，1964年生，中山大学企业管理研究所博士，北京大学汇丰商学院兼职教授。
曾任企业驻外商务代表，在国外工作和生活多年，归国后任民营企业董事总经理、外资企业常驻管理顾问等。有二十多年从事企业经营管理、培训和咨询的经验。在项目管理、领导力开发、企业人力资源管理、城市人才开发和企业大学构建等领域有着丰富的经验和比较深入的研究。
培训过的企业包括：中国移动、中国联通、中国电信、中石油、南方航空、中国运载火箭技术研究院、南方电网、广东电网、浦发银行、海格集团、立白集团、广东中烟、广百集团、厂百股份、广东电视台、广州电视台、珠海华发、Lonza（瑞士）公司、雅昌集团、广发期货等。
著有：《DIY演练式项圈管理》、《培训·革命：世界著名公司企业大学的最佳实践》、《企业大学做什么——企业大学功能及共对组织学习能力的影响研究》。九步成诗法总图
九步成诗法总图说明
第一步确立项目
概述
什么是项目
项目推动人类历史不断前进
常见项目化管理的活动
项目化管理成为全球管理的趋势
项目组合策略
项目评价选择模型
什么是项目管理
全息项目管理
案例1-1中国建设航天强国的大项目
案例1-2东方汽车集团的项目组合策略
案例1-3浩运制造公司产品五代项目配置策略
案例1-4寰宇移动公司项目化的工作任务
案例1-5四季春连锁超市项目化的工作任务
案例1-6舒美物业管理公司项目化的工作任务
案例1-7项目式企业大学——雅昌大学
案例1-8紫烟池管委会第一年重点工作项目清单
案例1-9人生若干重要项目
第一步演练：确立项目及项目管理中存在的问题
常见问题与参考答案

第二步组建团队
概述
组织中的项目
案例2-1九个月开设一间移动营业厅
项目经理与项目团队建设
案例2-2《名剑计划项目团队组建方案》
案例2-3扩展的项目团队组建方案
第二步演练：编制《项目团队组建方案》
常见问题与参考答案

第三步明确目标
概述
项目整合管理的内在关系
“合同”——项目管理的“宪法
需求和目标
项目客户分析的工具
项目成功的三重境界
16条项目管理格言
案例3-1《华山论剑技能大比武目标描述书》
案例3-2《××××年信息化之旅目标描述书》
第三步演练：编制《项目目标描述书》
常见问题与参考答案

第四步分解任务
第五步提纲挈
第六步定时定责
第七步保证质量
第八步预防风险
第九步收官总结
从向管道沟通控制
附录完整例选录
参考文献
后记
内容简介:
《演练式项目管理：九步成诗法（第2版）》是北京大学江丰商学院中高层管理人员培训品牌课程——演练式项目管理的使用教材，被中国移动、中国联通等众多企业选作项目管理内训教材。作者独创了逻辑主线清晰的九步成诗法学习框架。学习者只要经过“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、提纲挈领、定时定责、保证质量、预防风险和收官总结”九个逻辑步骤的演练，就可以在短短2天时间掌握项目管理最基本、最实用和最常用的方法和工具。九步成诗法这一行动学习模式已为多年培训实践证明是高效的项目管理速成学习模式。
《演练式项目管理：九步成诗法（第2版）》图文并茂，深入浅出，没有复杂高深的理论，以方法工具为主，辅之以众多实用的案例，文字通俗易懂，便于阅读使用。本书适合所有对项目管理感兴趣和想通过掌握项目管理方法工具提升工作效率的人士，适合专业学位研究生和本科生用作项目管理演练教材，同样适合用作项目管理企业内训教材。
作者简介:
王世英，1964年生，中山大学企业管理研究所博士，北京大学汇丰商学院兼职教授。
曾任企业驻外商务代表，在国外工作和生活多年，归国后任民营企业董事总经理、外资企业常驻管理顾问等。有二十多年从事企业经营管理、培训和咨询的经验。在项目管理、领导力开发、企业人力资源管理、城市人才开发和企业大学构建等领域有着丰富的经验和比较深入的研究。
培训过的企业包括：中国移动、中国联通、中国电信、中石油、南方航空、中国运载火箭技术研究院、南方电网、广东电网、浦发银行、海格集团、立白集团、广东中烟、广百集团、厂百股份、广东电视台、广州电视台、珠海华发、Lonza（瑞士）公司、雅昌集团、广发期货等。
著有：《DIY演练式项圈管理》、《培训·革命：世界著名公司企业大学的最佳实践》、《企业大学做什么——企业大学功能及共对组织学习能力的影响研究》。
目录:
九步成诗法总图
九步成诗法总图说明
第一步确立项目
概述
什么是项目
项目推动人类历史不断前进
常见项目化管理的活动
项目化管理成为全球管理的趋势
项目组合策略
项目评价选择模型
什么是项目管理
全息项目管理
案例1-1中国建设航天强国的大项目
案例1-2东方汽车集团的项目组合策略
案例1-3浩运制造公司产品五代项目配置策略
案例1-4寰宇移动公司项目化的工作任务
案例1-5四季春连锁超市项目化的工作任务
案例1-6舒美物业管理公司项目化的工作任务
案例1-7项目式企业大学——雅昌大学
案例1-8紫烟池管委会第一年重点工作项目清单
案例1-9人生若干重要项目
第一步演练：确立项目及项目管理中存在的问题
常见问题与参考答案

第二步组建团队
概述
组织中的项目
案例2-1九个月开设一间移动营业厅
项目经理与项目团队建设
案例2-2《名剑计划项目团队组建方案》
案例2-3扩展的项目团队组建方案
第二步演练：编制《项目团队组建方案》
常见问题与参考答案

第三步明确目标
概述
项目整合管理的内在关系
“合同”——项目管理的“宪法
需求和目标
项目客户分析的工具
项目成功的三重境界
16条项目管理格言
案例3-1《华山论剑技能大比武目标描述书》
案例3-2《××××年信息化之旅目标描述书》
第三步演练：编制《项目目标描述书》
常见问题与参考答案

第四步分解任务
第五步提纲挈
第六步定时定责
第七步保证质量
第八步预防风险
第九步收官总结
从向管道沟通控制
附录完整例选录
参考文献
后记

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