华通中层领导力丛书：如何与领导打交道
出版时间:
2013-08
版次:
1
ISBN:
9787545425741
定价:
34.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
243页
字数:
204千字
正文语种:
简体中文
42人买过
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《华通中层领导力丛书：如何与领导打交道》内容涵盖了与领导关系的方方面面，包括如何领会并有效回应领导的感受，如何与领导建立良好的合作关系，如何解决与领导的分歧，如何和不同的领导相处，如何向领导做汇报和请求，如何协助领导解决问题，乃至如何与领导建立起良好的友谊等多方面的内容，这些内容涉及如何与领导建立和保持初步的关系以及如何提升关系等等，因此适合不同人群使用和参考。无论你是急于解决与领导关系不良的问题，还是想进一步改善与领导的关系，相信都可以在《华通中层领导力丛书：如何与领导打交道》中找到相应的答案。
《华通中层领导力丛书：如何与领导打交道》的基本立足点是从自我管理出发，因为一方面我们难以改变他人，另一方面我们不能被动等待别人主动来和自己搞好关系，而应该通过积极主动的自我管理，重建自己给他人的印象，最终实现关系的重建。书中的内容阐述了职业人士在不同的情境下，面对不同类型的领导时如何做到有效的自我管理，重塑自己给领导的印象，最终实现与领导关系的改善。 孙科炎，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，人力资源管理、项目策划咨询实战专家，北京智源时代企业管理公司顾问。对组织管理问题颇有研究，从事教育管理、工业管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。2005年开始关注组织管理心理学研究领域，提出组织管理必须关注组织建设的心理基础，关注个体和群体心理的交互作用和系统改造，并在此基础上建构完善的管理框架，引入科学的行为指导体系。 第一章学会站在领导的角度考虑问题
聚焦：你真的明白领导的意思吗
1.多从领导的角度考虑问题
2.从自己的感受出发，体会领导的感受
3.积极倾听和回应，你们才“有话可说”
4.明白领导话语背后的用心
5.回应领导的方法
6.如果你不确定，可以改换说法再重复一次
7.领导的负面情绪，你也要积极处理
8.如果领导做错了，你就要学会诚恳地交流
9.对不同的领导，要采用不同的沟通方式
第二章从执行关系发展到合作关系
聚焦：人们总是空谈信任，却不知信任从何而来
1.空谈信任没有意义，工作要执行到位
2.领导要的不是做了，而是做好了
3.领导是否认可，取决于你的综合素质
4.承认领导的智慧，读懂领导对你的期望
5.保证结果到位，过程也不能让领导提心吊胆
6.与领导的合作关系，从细节开始
7.端正态度，调动积极性
8.纠正消极思维，主动改变自己
9.领导没做到位的，你要把它做到位
第三章思想上与领导统一，行动上与领导同步
聚焦：合作关系需要的是默契，需要的是同步反应
1.与领导同步，体会领导的需求
2.掌握领导的情绪处理模式，更好地完成沟通
3.用领导习惯的方式与领导交流
4.跟上领导的工作节奏，与领导的要求保持一致
5.你应该更自信一些，更轻松一些
6.忘记不快，与领导愉快相处
7.你的性格特征，可能阻碍你与领导的合作
8.对不同性格的领导，采用不同的合作方法
第四章面对分歧，要多一些成熟和理性
聚焦：终结自己职业生涯的分歧
1.承认分歧的合理性
2.别被偏见左右，用建设性态度面对分歧
3.有时要就事论事，有时要宽容
4.学会调节情绪，使自己更出色
……
第五章做汇报要及时，提请求要合情合理
第六章向领导的参谋角色转变
第七章站在领导一边，协助领导解决问题
第八章从团队中来，到团队中去
第九章与领导的关系是应该更亲密，还是应该保持距离
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内容简介:
《华通中层领导力丛书：如何与领导打交道》内容涵盖了与领导关系的方方面面，包括如何领会并有效回应领导的感受，如何与领导建立良好的合作关系，如何解决与领导的分歧，如何和不同的领导相处，如何向领导做汇报和请求，如何协助领导解决问题，乃至如何与领导建立起良好的友谊等多方面的内容，这些内容涉及如何与领导建立和保持初步的关系以及如何提升关系等等，因此适合不同人群使用和参考。无论你是急于解决与领导关系不良的问题，还是想进一步改善与领导的关系，相信都可以在《华通中层领导力丛书：如何与领导打交道》中找到相应的答案。
《华通中层领导力丛书：如何与领导打交道》的基本立足点是从自我管理出发，因为一方面我们难以改变他人，另一方面我们不能被动等待别人主动来和自己搞好关系，而应该通过积极主动的自我管理，重建自己给他人的印象，最终实现关系的重建。书中的内容阐述了职业人士在不同的情境下，面对不同类型的领导时如何做到有效的自我管理，重塑自己给领导的印象，最终实现与领导关系的改善。
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作者简介:
孙科炎，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，人力资源管理、项目策划咨询实战专家，北京智源时代企业管理公司顾问。对组织管理问题颇有研究，从事教育管理、工业管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。2005年开始关注组织管理心理学研究领域，提出组织管理必须关注组织建设的心理基础，关注个体和群体心理的交互作用和系统改造，并在此基础上建构完善的管理框架，引入科学的行为指导体系。
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目录:
第一章学会站在领导的角度考虑问题
聚焦：你真的明白领导的意思吗
1.多从领导的角度考虑问题
2.从自己的感受出发，体会领导的感受
3.积极倾听和回应，你们才“有话可说”
4.明白领导话语背后的用心
5.回应领导的方法
6.如果你不确定，可以改换说法再重复一次
7.领导的负面情绪，你也要积极处理
8.如果领导做错了，你就要学会诚恳地交流
9.对不同的领导，要采用不同的沟通方式
第二章从执行关系发展到合作关系
聚焦：人们总是空谈信任，却不知信任从何而来
1.空谈信任没有意义，工作要执行到位
2.领导要的不是做了，而是做好了
3.领导是否认可，取决于你的综合素质
4.承认领导的智慧，读懂领导对你的期望
5.保证结果到位，过程也不能让领导提心吊胆
6.与领导的合作关系，从细节开始
7.端正态度，调动积极性
8.纠正消极思维，主动改变自己
9.领导没做到位的，你要把它做到位
第三章思想上与领导统一，行动上与领导同步
聚焦：合作关系需要的是默契，需要的是同步反应
1.与领导同步，体会领导的需求
2.掌握领导的情绪处理模式，更好地完成沟通
3.用领导习惯的方式与领导交流
4.跟上领导的工作节奏，与领导的要求保持一致
5.你应该更自信一些，更轻松一些
6.忘记不快，与领导愉快相处
7.你的性格特征，可能阻碍你与领导的合作
8.对不同性格的领导，采用不同的合作方法
第四章面对分歧，要多一些成熟和理性
聚焦：终结自己职业生涯的分歧
1.承认分歧的合理性
2.别被偏见左右，用建设性态度面对分歧
3.有时要就事论事，有时要宽容
4.学会调节情绪，使自己更出色
……
第五章做汇报要及时，提请求要合情合理
第六章向领导的参谋角色转变
第七章站在领导一边，协助领导解决问题
第八章从团队中来，到团队中去
第九章与领导的关系是应该更亲密，还是应该保持距离
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