哈佛商业评论管理必读：团队竞争力

作者: [美] 丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）著 , 约翰·科特著 , 马库斯·白金汉著 , 蒋荟蓉译 , 石小竹译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2016-11

版次: 1

ISBN: 9787508667270

定价: 45.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 242页

正文语种: 简体中文

原版书名: HBR’S 10 Must Reads on Managing People

丛书: 哈佛商业评论管理必读

分类: 管理

2 张插图图片

　　“团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边，以至于管理者们都模糊了其真正含义，忽略了团队所具备的潜能。《哈佛商业评论管理必读：团队竞争力》指出，团队协作不仅要求个人对自己的工作负责，还要具有共同的责任感。《哈佛商业评论管理必读：团队竞争力》指导你如何释放团队潜能，促成自愿合作，引导员工分享知识、提升创新能力，让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。

　　丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
　　约翰·科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
　　弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg），犹他大学杰出管理学教授。
　　马库斯·白金汉（Marcus Buckingham），领导力与管理实务咨询顾问、演说家。
　　W.钱·金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。
　　勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne），英士蓝海战略研究院联合主管。
　　克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris），哈佛商学院和教育学院讲席教授。
　　马扎林·贝纳基（Mahzarin R. Banaji），哈佛大学心理学系讲席教授。

1.领导风格转换的艺术  丹尼尔·戈尔曼
我们身处的商业环境不断变化，领导者必须在合适的时间、以合适的方式灵活转换领导风格，这样能极大地推动组织的绩效。

2.如何激励员工弗雷德里克·赫茨伯格
管理者在激励员工时，最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机；否则，你就要不停地给他们“充电”。

3.破解“绩效低下综合征”  让–弗朗索瓦·曼佐尼  让–路易·巴苏克斯
很多情况下，是领导者一手打造了表现不佳的员工。

4.新主管上任有道  卡罗尔·沃克
明星员工通常会被提拔为新主管，但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。

5.杰出经理人的“根本之事” 马库斯·白金汉
杰出的经理人知道，最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点，再想出最好的方式让这种持久特质融入工作的总体规划中去。

6.过程公平：知识经济时代的管理方式   W.钱·金  勒妮·莫博涅
知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意，而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。

7.知识型人才如何学习  克里斯·阿吉里斯
赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力，但是要做到真正的学习，不仅要关注学习动机，还必须反省思维方式。

8.你的道德水准有多高马扎林·贝纳基  马克斯·巴泽曼  多莉·丘夫
你是否会下意识地根据刻板印象评估员工，青睐与你具有相似背景的人？身为优秀的管理者，为何常常无法发觉自己做出了不道德的决定？

9.团队的法则  乔恩·卡岑巴赫  道格拉斯·史密斯
从根本上来说，团队不同于工作团体，因为团队既要求对个人负责，也要求相互负责。

10.如何管理上司  约翰·加巴罗  约翰·科特
我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。
内容简介:
　　“团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边，以至于管理者们都模糊了其真正含义，忽略了团队所具备的潜能。《哈佛商业评论管理必读：团队竞争力》指出，团队协作不仅要求个人对自己的工作负责，还要具有共同的责任感。《哈佛商业评论管理必读：团队竞争力》指导你如何释放团队潜能，促成自愿合作，引导员工分享知识、提升创新能力，让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。
作者简介:
　　丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
　　约翰·科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
　　弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg），犹他大学杰出管理学教授。
　　马库斯·白金汉（Marcus Buckingham），领导力与管理实务咨询顾问、演说家。
　　W.钱·金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。
　　勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne），英士蓝海战略研究院联合主管。
　　克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris），哈佛商学院和教育学院讲席教授。
　　马扎林·贝纳基（Mahzarin R. Banaji），哈佛大学心理学系讲席教授。
目录:
1.领导风格转换的艺术  丹尼尔·戈尔曼
我们身处的商业环境不断变化，领导者必须在合适的时间、以合适的方式灵活转换领导风格，这样能极大地推动组织的绩效。

2.如何激励员工弗雷德里克·赫茨伯格
管理者在激励员工时，最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机；否则，你就要不停地给他们“充电”。

3.破解“绩效低下综合征”  让–弗朗索瓦·曼佐尼  让–路易·巴苏克斯
很多情况下，是领导者一手打造了表现不佳的员工。

4.新主管上任有道  卡罗尔·沃克
明星员工通常会被提拔为新主管，但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。

5.杰出经理人的“根本之事” 马库斯·白金汉
杰出的经理人知道，最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点，再想出最好的方式让这种持久特质融入工作的总体规划中去。

6.过程公平：知识经济时代的管理方式   W.钱·金  勒妮·莫博涅
知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意，而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。

7.知识型人才如何学习  克里斯·阿吉里斯
赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力，但是要做到真正的学习，不仅要关注学习动机，还必须反省思维方式。

8.你的道德水准有多高马扎林·贝纳基  马克斯·巴泽曼  多莉·丘夫
你是否会下意识地根据刻板印象评估员工，青睐与你具有相似背景的人？身为优秀的管理者，为何常常无法发觉自己做出了不道德的决定？

9.团队的法则  乔恩·卡岑巴赫  道格拉斯·史密斯
从根本上来说，团队不同于工作团体，因为团队既要求对个人负责，也要求相互负责。

10.如何管理上司  约翰·加巴罗  约翰·科特
我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。

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