中国企业经典案例（2013）

作者: 余明阳编

出版社: 上海交通大学出版社

出版时间: 2013-09

版次: 1

ISBN: 9787313103109

定价: 68.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 325页

字数: 433千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

　　《中国企业经典案例（2013）》通过对阿里巴巴、尚德、三一和中联、海底捞、娃哈哈、华为、苏宁、格力、万达、吉利、加多宝等十几个中国企业经典案例的梳理，对中国企业近两年发展、成长、壮大中遇到的问题进行解析，探讨了中国企业如何在激烈的市场竞争中寻找适合自己发展的道路。
　　《中国企业经典案例（2013）》的读者对象为企业管理者、创业者和管理学专业师生，以及其他对企业发展感兴趣的读者。　　余明阳，1964年出生，祖籍浙江省宁波市。现任上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，上海交通大学品牌研究中心主任。先后毕业于浙江大学哲学系（学士）、复旦大学管理学院（硕士、博士、博士后）、北京大学光华管理学院（博士后）共有专著、合著、译著以及主编国家“十一五”规划教材等68种，其中包括《品牌学教程》、《品牌学》、《品牌传播学》、《品牌管理学》、《世界顶级品牌》、《大学品牌》、《城市品牌》、《公共关系学》、《广告策划创意学》、《博览学》、《咨询学》等。主编学术丛书4套共40多种，发表中英文核心期刊论文共120多篇，曾40多次荣获各类学术奖和专业奖。主持各种纵向、横向课题几十项，担任浙江、江苏、山东、福建、四川、湖南、湖北、新疆等地的政府高级经济顾问，担任多家上市公司的独立董事，担任中国公共关系协会常务副会长兼学术委员会主任，担任上海品牌促进巾心秘书长，是深圳市第三届和第四届政协委员（社会科学界）。是中国第一位以品牌研究作为博士论文的学者，也是中同第一位高校品牌研究机构的负责人，被媒体誉为“中国品牌博士第一人”。 1阿里巴巴：打造“万亿俱乐部"的生态系统
1.1案例综述
1.1.1阿里巴巴集团发展史
1.1.2阿里巴巴集团主要业务
1.1.3阿里巴巴集团状况分析
1.2多元视角
1.2.1阿里巴巴推信用支付，抢食银行信用卡蛋糕——“网络信用卡”开凿支付新路
1.2.2阿里联手“四通一达”打造新型智能物流模式
1.2.3阿里云打造数据为中心的云计算
1.2.4从7群到25部，阿里集团拆分有理
1.3分析点评
1.3.1打造阿里巴巴电子商务生态系统
1.3.2建设交易开放平台，实现服务模式创新
1.3.3建设数据开放平台，实现“云一端”模式发展
1.3.4建设金融服务平台，提供个人信用支付
1.3.5建设物流服务平台，推进智能物流网建设
1.4案例讨论

2尚德之殇：谁动了尚德的奶酪
2.1案例综述
2.1.1归国创业
2.1.2快速发展
2.].3纽约上市
2.1.4海外扩张
2.1.5战略合作
2.1.6风云突变
2.1.7破产重组
2.2多元视角
2.2.1谁动了尚德的奶酪
2.2.2尚德的明天
2.2.3光伏产业，路在何方
2.3分析点评
2.3.1从尚德破产说起
2.3.2光伏产业分析
2.3.3未来发展展望
2.4案例讨论

3三一中联同城恶斗
3.1案例分析
3.1.1三一重工简介
3.1.2中联重科简介
3.1.3三一中联同城恶斗
3.2多元视角
3.2.1当局者迷
3.2.2政府视角
3.2.3专家视角
3.2.4民众视角
3.3分析点评
3.3.1龙虎之争不可避免
3.3.2“中国式争斗”可否避免？
3.4案例讨论

4海底捞的秘密：以人为本
4.1案例综述
4.1.1顾客至上——将服务做到极致
4.1.2优待员工——雇手雇脑，不如雇人心
4.1.3制度创新——不拘一格的“家法”
4.1.4路径扩张——道阻且长，未曾止步
4.2多元视角
4.2.1打破行业怪圈的海底捞
4.2.2海底捞是在给行业定规矩
4.2.3海底捞老总：国际化并不是当务之急，而是流程化和制度化
4.2.4海底捞，从服务价值向均衡价值升级
4.2.5海底捞需建立具有市场认同力的经营生态圈
4.2.6回归企业本质，管理预期
4.3分析点评
4.4案例讨论

5饮料大王宗庆后的“娃哈哈帝国"
5.1案例综述
5.1.1发展历程
5.1.2企业现状
5.1.3企业新动向
5.2多元视角
5.2.1解读联销体渠道
5.2.2解读娃欧商场
5.2.3解读与达能的并购之争
5.3分析点评
5.4案例讨论

6华为，自主品牌的国际化之路
6.1案例综述
6.1.1华为简介
6.1.2华为海外之路
6.1.3华为企业文化的国际化发展
6.1.4华为研发的国际化
6.1.5华为的战略转型
6.2多元视角
6.2.1华为离全球第一还有多远？
6.2.2华为为什么不上市？
6.2.3华为成功的原因是什么？
6.2.4华为：准备告别任正非时代？
6.3分析点评
6.4案例讨论

7游走于线上线下的苏宁
7.1案例综述
7.1.1竞争中蹒跚学步
7.1.2步入信息化之路
7.1.3“二次创业”的腾飞
7.1.4苏宁的“人才工厂”
7.1.5从“3C”到“3C+”
7.1.6实现一个“上市”梦
7.1.7苏宁的国际化进程
7.1.8线下到线上的飞跃——苏宁易购
7.1.9以人为本，服务至上
7.2多元视角
7.2.1苏宁更名利弊争端
7.2.2苏宁的战略创新
7.3分析点评
7.3.1依靠物流系统提升效率
7.3.2以个性化开疆扩土
7.3.3线上线下的游走
7.3.4大势所趋的准确定位
7.4案例讨论

8格力：品牌与渠道在互动中共生
8.1案例综述
8.1.1空调市场概况及格力的市场地位
8.1.2格力的品牌演绎
8.1.3格力的渠道模式
8.1.4格力与国美“分手”事件
8.2多元视角
8.2.1格力具有完全依靠自建渠道的实力
8.2.2格力与国美冲突是家电制造与家电零售行业发展的必然结果
8.2.3厂商股份联合经销有利于激励经销商的动力，确保其利润
8.2.4未来大型零售商可能成为“渠道领袖”
8.3分析点评
8.3.1SWOT分析
8.3.2品牌与渠道互动
8.4案例讨论

9攻城掠地的商业帝国——万达集团
9.1案例综述
9.1.1商业地产发展概况
9.1.2万达集团发展概况
9.1.3一座城的中心——万达广场
9.1.4不断创新，蓄势待发
9.2多元视角
9.2.1对万达广场发展特点的评价
9.2.2关于“万达城”和向旅游地产业转型
9.2.3关于进军电商
9.3分析点评
9.3.1论万达广场的核心竞争力
9.3.2论万达广场的发展之困
9.4案例讨论

10吉利收购沃尔沃：跨国恋蜜月过后
10.1案例综述
10.1.1浙江吉利控股集团有限公司历史沿革
10.1.2沃尔沃汽车公司概况
10.1.3厚积薄发，汽车行业惊现“蛇吞象”
10.1.4蜜月过后，磨合期初现
10.2多元视角
10.2.1吉利收购沃尔沃事件
10.2.2收购三年以来的情况
10.3分析点评
10.3.1解读“乡下小伙”成功迎娶“洋新娘”的机密
10.3.2理想碰撞现实
10.4案例讨论

11加多宝：凉茶之争，何去何从
11.1案例综述
11.1.1王老吉阶段
11.1.2重塑加多宝
11.1.3再生突变
11.2多元视角
11.2.1品牌争夺谁是谁非
11.2.2加多宝品牌重塑之路
11.2.3加多宝接下来该怎么走？
11.2.4探讨加多宝成功的因素
11.3分析点评
11.3.1审视加多宝，思考王老吉
11.3.2浅析加多宝发展战略
11.4案例讨论
内容简介:
　　《中国企业经典案例（2013）》通过对阿里巴巴、尚德、三一和中联、海底捞、娃哈哈、华为、苏宁、格力、万达、吉利、加多宝等十几个中国企业经典案例的梳理，对中国企业近两年发展、成长、壮大中遇到的问题进行解析，探讨了中国企业如何在激烈的市场竞争中寻找适合自己发展的道路。
　　《中国企业经典案例（2013）》的读者对象为企业管理者、创业者和管理学专业师生，以及其他对企业发展感兴趣的读者。
作者简介:
　　余明阳，1964年出生，祖籍浙江省宁波市。现任上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，上海交通大学品牌研究中心主任。先后毕业于浙江大学哲学系（学士）、复旦大学管理学院（硕士、博士、博士后）、北京大学光华管理学院（博士后）共有专著、合著、译著以及主编国家“十一五”规划教材等68种，其中包括《品牌学教程》、《品牌学》、《品牌传播学》、《品牌管理学》、《世界顶级品牌》、《大学品牌》、《城市品牌》、《公共关系学》、《广告策划创意学》、《博览学》、《咨询学》等。主编学术丛书4套共40多种，发表中英文核心期刊论文共120多篇，曾40多次荣获各类学术奖和专业奖。主持各种纵向、横向课题几十项，担任浙江、江苏、山东、福建、四川、湖南、湖北、新疆等地的政府高级经济顾问，担任多家上市公司的独立董事，担任中国公共关系协会常务副会长兼学术委员会主任，担任上海品牌促进巾心秘书长，是深圳市第三届和第四届政协委员（社会科学界）。是中国第一位以品牌研究作为博士论文的学者，也是中同第一位高校品牌研究机构的负责人，被媒体誉为“中国品牌博士第一人”。
目录:
1阿里巴巴：打造“万亿俱乐部"的生态系统
1.1案例综述
1.1.1阿里巴巴集团发展史
1.1.2阿里巴巴集团主要业务
1.1.3阿里巴巴集团状况分析
1.2多元视角
1.2.1阿里巴巴推信用支付，抢食银行信用卡蛋糕——“网络信用卡”开凿支付新路
1.2.2阿里联手“四通一达”打造新型智能物流模式
1.2.3阿里云打造数据为中心的云计算
1.2.4从7群到25部，阿里集团拆分有理
1.3分析点评
1.3.1打造阿里巴巴电子商务生态系统
1.3.2建设交易开放平台，实现服务模式创新
1.3.3建设数据开放平台，实现“云一端”模式发展
1.3.4建设金融服务平台，提供个人信用支付
1.3.5建设物流服务平台，推进智能物流网建设
1.4案例讨论

2尚德之殇：谁动了尚德的奶酪
2.1案例综述
2.1.1归国创业
2.1.2快速发展
2.].3纽约上市
2.1.4海外扩张
2.1.5战略合作
2.1.6风云突变
2.1.7破产重组
2.2多元视角
2.2.1谁动了尚德的奶酪
2.2.2尚德的明天
2.2.3光伏产业，路在何方
2.3分析点评
2.3.1从尚德破产说起
2.3.2光伏产业分析
2.3.3未来发展展望
2.4案例讨论

3三一中联同城恶斗
3.1案例分析
3.1.1三一重工简介
3.1.2中联重科简介
3.1.3三一中联同城恶斗
3.2多元视角
3.2.1当局者迷
3.2.2政府视角
3.2.3专家视角
3.2.4民众视角
3.3分析点评
3.3.1龙虎之争不可避免
3.3.2“中国式争斗”可否避免？
3.4案例讨论

4海底捞的秘密：以人为本
4.1案例综述
4.1.1顾客至上——将服务做到极致
4.1.2优待员工——雇手雇脑，不如雇人心
4.1.3制度创新——不拘一格的“家法”
4.1.4路径扩张——道阻且长，未曾止步
4.2多元视角
4.2.1打破行业怪圈的海底捞
4.2.2海底捞是在给行业定规矩
4.2.3海底捞老总：国际化并不是当务之急，而是流程化和制度化
4.2.4海底捞，从服务价值向均衡价值升级
4.2.5海底捞需建立具有市场认同力的经营生态圈
4.2.6回归企业本质，管理预期
4.3分析点评
4.4案例讨论

5饮料大王宗庆后的“娃哈哈帝国"
5.1案例综述
5.1.1发展历程
5.1.2企业现状
5.1.3企业新动向
5.2多元视角
5.2.1解读联销体渠道
5.2.2解读娃欧商场
5.2.3解读与达能的并购之争
5.3分析点评
5.4案例讨论

6华为，自主品牌的国际化之路
6.1案例综述
6.1.1华为简介
6.1.2华为海外之路
6.1.3华为企业文化的国际化发展
6.1.4华为研发的国际化
6.1.5华为的战略转型
6.2多元视角
6.2.1华为离全球第一还有多远？
6.2.2华为为什么不上市？
6.2.3华为成功的原因是什么？
6.2.4华为：准备告别任正非时代？
6.3分析点评
6.4案例讨论

7游走于线上线下的苏宁
7.1案例综述
7.1.1竞争中蹒跚学步
7.1.2步入信息化之路
7.1.3“二次创业”的腾飞
7.1.4苏宁的“人才工厂”
7.1.5从“3C”到“3C+”
7.1.6实现一个“上市”梦
7.1.7苏宁的国际化进程
7.1.8线下到线上的飞跃——苏宁易购
7.1.9以人为本，服务至上
7.2多元视角
7.2.1苏宁更名利弊争端
7.2.2苏宁的战略创新
7.3分析点评
7.3.1依靠物流系统提升效率
7.3.2以个性化开疆扩土
7.3.3线上线下的游走
7.3.4大势所趋的准确定位
7.4案例讨论

8格力：品牌与渠道在互动中共生
8.1案例综述
8.1.1空调市场概况及格力的市场地位
8.1.2格力的品牌演绎
8.1.3格力的渠道模式
8.1.4格力与国美“分手”事件
8.2多元视角
8.2.1格力具有完全依靠自建渠道的实力
8.2.2格力与国美冲突是家电制造与家电零售行业发展的必然结果
8.2.3厂商股份联合经销有利于激励经销商的动力，确保其利润
8.2.4未来大型零售商可能成为“渠道领袖”
8.3分析点评
8.3.1SWOT分析
8.3.2品牌与渠道互动
8.4案例讨论

9攻城掠地的商业帝国——万达集团
9.1案例综述
9.1.1商业地产发展概况
9.1.2万达集团发展概况
9.1.3一座城的中心——万达广场
9.1.4不断创新，蓄势待发
9.2多元视角
9.2.1对万达广场发展特点的评价
9.2.2关于“万达城”和向旅游地产业转型
9.2.3关于进军电商
9.3分析点评
9.3.1论万达广场的核心竞争力
9.3.2论万达广场的发展之困
9.4案例讨论

10吉利收购沃尔沃：跨国恋蜜月过后
10.1案例综述
10.1.1浙江吉利控股集团有限公司历史沿革
10.1.2沃尔沃汽车公司概况
10.1.3厚积薄发，汽车行业惊现“蛇吞象”
10.1.4蜜月过后，磨合期初现
10.2多元视角
10.2.1吉利收购沃尔沃事件
10.2.2收购三年以来的情况
10.3分析点评
10.3.1解读“乡下小伙”成功迎娶“洋新娘”的机密
10.3.2理想碰撞现实
10.4案例讨论

11加多宝：凉茶之争，何去何从
11.1案例综述
11.1.1王老吉阶段
11.1.2重塑加多宝
11.1.3再生突变
11.2多元视角
11.2.1品牌争夺谁是谁非
11.2.2加多宝品牌重塑之路
11.2.3加多宝接下来该怎么走？
11.2.4探讨加多宝成功的因素
11.3分析点评
11.3.1审视加多宝，思考王老吉
11.3.2浅析加多宝发展战略
11.4案例讨论

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