全球营销管理

作者: 吴晓云编 , 蒋青云编 , 刘凤军编

出版社: 高等教育出版社

出版时间: 2008-01

版次: 1

ISBN: 9787040228908

定价: 36.60

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 402页

字数: 580千字

正文语种: 简体中文

丛书: 普通高等教育“十一五”国家级规划规划；高等学校市场营销专业主干课程系列教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>体育

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　　《全球营销管理》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，也是国家级规划教材中首本以“全球营销管理”为内容的教材。本书和以往的“国际营销”类教材有很大不同它突出讨论了在当今的全球化背景和环境中跨国公司营销战略和策略的特征，涵盖了全球营销管理理论和实践的重要内容。《全球营销管理》具有较强的创新性、前瞻性和实用性。
　　《全球营销管理》基本按照跨国公司的管理实践程序，即按照“全球营销战略的基本思想一全球市场目标化和市场进入一全球营销组合要素管理一全球营销组织和控制”的逻辑顺序来安排章节。在各章节的写作中，充分体现了全球营销战略／全球战略的三种基本战略观点：标准化、价值链配置和协调、竞争整合，对全球营销管理过程的指导及其在策略层面的渗透，同时深刻体现出跨国公司的“全球本土化”管理。本书可作为普通高等院校商学院各专业本科生和研究生教材，也可供对全球营销感兴趣的跨国公司管理人员参考。　　吴晓云，南开大学商学院教授，博士生导师，中国高校市场学研究会常务理事，中国市场学会常务理事，长期从事市场营销学领域的教学和科研工作。
　　2002年后主持的国家自然科学基金资助项目有：“加入WTO我国企业全球营销战略模式的选择及测度指标”（2003-2005）、“服务性跨国公司全球营销新战略模型的创设及其应用”（2006-2008）、教育部课题：“服务企业的全球营销适配度判定矩阵及价值多进程转移战略模式的研究”（2007-2009），多次应邀参加中国、美国、日本等国家和地区举办的国内外重要学术会议，就全球营销和服务营销的研究主题发表学术演讲。
　　近年来，主要关注跨国公司全球营销战略及策略问题，先后出版专著、译著和教材二十余部，在经济管理类期刊、CSSCI核心期刊《管理世界》、《管理科学学报》、《南开管理评论》上发表论文60余篇。其中，十多项专著、教材和论文等先后获得教育部优秀教材一等奖、天津市人文社科优秀成果二等奖、北方优秀图书二等奖和南开大学多项科研和优秀教学成果奖励。
　　2006年3月，主持建设的“市场营销管理课程”荣获***精品课程，并完善了市场营销管理精品课程教学网站（Http://ibs.nankai.edu.cn/marketing），为学生进行网上自主学习提供了丰富的电子教材、前沿理论、营销案例库等网络资源。2004年、2006年，作为首席指导教师，带领南开大学学生团队入选“全国大学生创业大赛”项目，2004年获国家金奖——实现了南开大学、天津市在该赛事上零的突破，2006年指导两支团队获得一个国家金奖、一个国家银奖，为天津市和南开大学争得了荣誉。第1章全球营销管理绪论
1．1 全球营销的内涵和意义
1．1．1 全球营销的内涵
1．1．2 全球营销的意义
1．2 全球营销的发展阶段和模式
1．2．1 全球营销的发展阶段
1．2．2 三种战略阶段的比较
1．2．3 全球化环境中的三种战略模式
1．3 全球营销的驱动因素
1．3．1 市场驱动因素
1．3．2 竞争驱动因素
1．3．3 成本驱动因素
1．3．4 技术驱动因素
1．3．5 政策驱动因素
1．4 全球营销管理的核心战略观点
1．4．1 标准化
1．4．2 价值链配置和协调
1．4．3 对竞争活动进行整合
本章小结
关键名词
复习思考题
案例：华为公司——快速成长中的全球化电信供应商
本章参考资料

第2章全球营销的理论基础
2．1 国际贸易理论
2．1．1 国际贸易理论概述
2．1．2 绝对优势理论
2．1．3 比较优势理论
2．1．4 生产要素禀赋理论
2．1．5 国际产品生命周期理论
2．1．6 菱形国家优势理论
2．1．7 对外直接投资理论概述
2．2 产业组织理论和资源基础理论
2．2．1 产业组织理论
2．2．2 资源基础理论
2．2．3 两种理论的整合视角
本章小结
关键名词
复习思考题
案例：英国电信——曲折的全球扩张之路
本章参考资料

第3章全球营销标准化战略
3．1 全球营销标准化的内涵
3．1．1 全球营销标准化的基本
含义
3．1．2 全球营销标准化的影响因素
3．1．3 全球营销标准化产生的利益
3．2 基于标准化的“全球本土化战略
3．2．1 “标准化”和“适应性的论争
3．2．2 “全球本土化
3．3 营销要素的标准化潜力及实施
3．3．1 全球产品的标准化
3．3．2 全球品牌的标准化
3．3．3 全球广告和促销的标准化
3．3．4 全球定价的标准化
3．3．5 全球渠道的标准化
本章小结
关键名词
复习思考题
案例：星巴克——在全球播撒温馨
本章参考资料

第4章全球营销配置和协调战略
4．1 全球营销配置和协调的内涵
4．1．1 全球营销配置和协调的基本含义
4．1．2 全球营销配置和协调的影响因素
4．1．3 全球配置和协调产生的利益
4．2 价值链活动的配置
4．2．1 全球融资活动的集中
4．2．2 全球研发活动的集中
4．2．3 全球采购活动的集中
4．2．4 全球生产活动的集中
4．2．5 全球物流活动的集中
4．2．6 全球营销活动的集中
4．2．7 全球服务活动的集中
4．3 价值链活动的协调
4．3．1 价值链活动协调的内涵
4．3．2 从全球布局到全球网络
4．3．3 全球协调制度
本章小结
关键名词
复习思考题
案例：惠普从全球配置和协调中获益
本章参考资料

第5章全球营销整合战略
5．1 全球营销整合战略的内涵
5．1．1 全球营销整合战略的基本含义
5．1．2 全球营销整合战略的影响因素
5．1．3 全球营销整合战略的利益和局限
5．2 全球市场参与
5．2．1 全球关键市场
5．2．2 全球市场覆盖度
5．2．3 全球平衡
5．3 全球竞争活动整合
5．3．1 竞争在全球层面展开
5．3．2 竞争活动的相互支援
本章小结
关键名词
复习思考题
案例：富士在柯达的全球战略失误中成长
本章参考资料

第6章全球营销调研
6．1 全球营销调研及其面临的新挑战
6．1．1 全球营销调研的定义及其扩展
6．1．2 全球营销调研面对的新挑战
6．2 全球营销调研程序
6．2．1 确定全球营销调研问题
……
第7章全球目标营销
第8章全球市场进入和扩张
第9章全球产品
第10章全球品牌
第11章全球广告和促销
第12章全球定价决策
第13章全球渠道和物流
第14章全球服务
第15章全球营销的组织和控制
内容简介:
　　《全球营销管理》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，也是国家级规划教材中首本以“全球营销管理”为内容的教材。本书和以往的“国际营销”类教材有很大不同它突出讨论了在当今的全球化背景和环境中跨国公司营销战略和策略的特征，涵盖了全球营销管理理论和实践的重要内容。《全球营销管理》具有较强的创新性、前瞻性和实用性。
　　《全球营销管理》基本按照跨国公司的管理实践程序，即按照“全球营销战略的基本思想一全球市场目标化和市场进入一全球营销组合要素管理一全球营销组织和控制”的逻辑顺序来安排章节。在各章节的写作中，充分体现了全球营销战略／全球战略的三种基本战略观点：标准化、价值链配置和协调、竞争整合，对全球营销管理过程的指导及其在策略层面的渗透，同时深刻体现出跨国公司的“全球本土化”管理。本书可作为普通高等院校商学院各专业本科生和研究生教材，也可供对全球营销感兴趣的跨国公司管理人员参考。
作者简介:
　　吴晓云，南开大学商学院教授，博士生导师，中国高校市场学研究会常务理事，中国市场学会常务理事，长期从事市场营销学领域的教学和科研工作。
　　2002年后主持的国家自然科学基金资助项目有：“加入WTO我国企业全球营销战略模式的选择及测度指标”（2003-2005）、“服务性跨国公司全球营销新战略模型的创设及其应用”（2006-2008）、教育部课题：“服务企业的全球营销适配度判定矩阵及价值多进程转移战略模式的研究”（2007-2009），多次应邀参加中国、美国、日本等国家和地区举办的国内外重要学术会议，就全球营销和服务营销的研究主题发表学术演讲。
　　近年来，主要关注跨国公司全球营销战略及策略问题，先后出版专著、译著和教材二十余部，在经济管理类期刊、CSSCI核心期刊《管理世界》、《管理科学学报》、《南开管理评论》上发表论文60余篇。其中，十多项专著、教材和论文等先后获得教育部优秀教材一等奖、天津市人文社科优秀成果二等奖、北方优秀图书二等奖和南开大学多项科研和优秀教学成果奖励。
　　2006年3月，主持建设的“市场营销管理课程”荣获***精品课程，并完善了市场营销管理精品课程教学网站（Http://ibs.nankai.edu.cn/marketing），为学生进行网上自主学习提供了丰富的电子教材、前沿理论、营销案例库等网络资源。2004年、2006年，作为首席指导教师，带领南开大学学生团队入选“全国大学生创业大赛”项目，2004年获国家金奖——实现了南开大学、天津市在该赛事上零的突破，2006年指导两支团队获得一个国家金奖、一个国家银奖，为天津市和南开大学争得了荣誉。
目录:
第1章全球营销管理绪论
1．1 全球营销的内涵和意义
1．1．1 全球营销的内涵
1．1．2 全球营销的意义
1．2 全球营销的发展阶段和模式
1．2．1 全球营销的发展阶段
1．2．2 三种战略阶段的比较
1．2．3 全球化环境中的三种战略模式
1．3 全球营销的驱动因素
1．3．1 市场驱动因素
1．3．2 竞争驱动因素
1．3．3 成本驱动因素
1．3．4 技术驱动因素
1．3．5 政策驱动因素
1．4 全球营销管理的核心战略观点
1．4．1 标准化
1．4．2 价值链配置和协调
1．4．3 对竞争活动进行整合
本章小结
关键名词
复习思考题
案例：华为公司——快速成长中的全球化电信供应商
本章参考资料

第2章全球营销的理论基础
2．1 国际贸易理论
2．1．1 国际贸易理论概述
2．1．2 绝对优势理论
2．1．3 比较优势理论
2．1．4 生产要素禀赋理论
2．1．5 国际产品生命周期理论
2．1．6 菱形国家优势理论
2．1．7 对外直接投资理论概述
2．2 产业组织理论和资源基础理论
2．2．1 产业组织理论
2．2．2 资源基础理论
2．2．3 两种理论的整合视角
本章小结
关键名词
复习思考题
案例：英国电信——曲折的全球扩张之路
本章参考资料

第3章全球营销标准化战略
3．1 全球营销标准化的内涵
3．1．1 全球营销标准化的基本
含义
3．1．2 全球营销标准化的影响因素
3．1．3 全球营销标准化产生的利益
3．2 基于标准化的“全球本土化战略
3．2．1 “标准化”和“适应性的论争
3．2．2 “全球本土化
3．3 营销要素的标准化潜力及实施
3．3．1 全球产品的标准化
3．3．2 全球品牌的标准化
3．3．3 全球广告和促销的标准化
3．3．4 全球定价的标准化
3．3．5 全球渠道的标准化
本章小结
关键名词
复习思考题
案例：星巴克——在全球播撒温馨
本章参考资料

第4章全球营销配置和协调战略
4．1 全球营销配置和协调的内涵
4．1．1 全球营销配置和协调的基本含义
4．1．2 全球营销配置和协调的影响因素
4．1．3 全球配置和协调产生的利益
4．2 价值链活动的配置
4．2．1 全球融资活动的集中
4．2．2 全球研发活动的集中
4．2．3 全球采购活动的集中
4．2．4 全球生产活动的集中
4．2．5 全球物流活动的集中
4．2．6 全球营销活动的集中
4．2．7 全球服务活动的集中
4．3 价值链活动的协调
4．3．1 价值链活动协调的内涵
4．3．2 从全球布局到全球网络
4．3．3 全球协调制度
本章小结
关键名词
复习思考题
案例：惠普从全球配置和协调中获益
本章参考资料

第5章全球营销整合战略
5．1 全球营销整合战略的内涵
5．1．1 全球营销整合战略的基本含义
5．1．2 全球营销整合战略的影响因素
5．1．3 全球营销整合战略的利益和局限
5．2 全球市场参与
5．2．1 全球关键市场
5．2．2 全球市场覆盖度
5．2．3 全球平衡
5．3 全球竞争活动整合
5．3．1 竞争在全球层面展开
5．3．2 竞争活动的相互支援
本章小结
关键名词
复习思考题
案例：富士在柯达的全球战略失误中成长
本章参考资料

第6章全球营销调研
6．1 全球营销调研及其面临的新挑战
6．1．1 全球营销调研的定义及其扩展
6．1．2 全球营销调研面对的新挑战
6．2 全球营销调研程序
6．2．1 确定全球营销调研问题
……
第7章全球目标营销
第8章全球市场进入和扩张
第9章全球产品
第10章全球品牌
第11章全球广告和促销
第12章全球定价决策
第13章全球渠道和物流
第14章全球服务
第15章全球营销的组织和控制

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