战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材
出版时间:
2017-08
版次:
1
ISBN:
9787040478747
定价:
32.50
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
271页
字数:
430千字
正文语种:
简体中文
9人买过
-
《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》是高等学校经济与管理专业系列教材之一。
《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》基于战略分析与制定、战略选择与评价、战略实施与控制的构架，比较全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论与方法。
《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》共分九章，分别介绍了战略管理的概念及特点，愿景、使命与目标，企业外部环境分析、企业内部环境分析，战略体系与战略管理主体，战略选择，企业国家化战略，战略的制定、选择与评价，战略实施与控制。
《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》内容翔实，层次性强，配有丰富的案例与思考题。既可以作为高等学校经济与管理专业系列教材，也可以作为社会人士自学用书。 第一章 战略管理概述
开篇 案例战略为何物，人们的看法为何不尽相同
第一节 战略与战略管理
第二节 战略管理的过程
第三节 战略管理的历程
本章案例
案例1-1 张恒和他的三夫户外公司
案例1-2 长安汽车股份有限公司发展概况
本章回顾与总结
本章思考题
第二章 愿景、使命与战略目标
开篇 案例让员工当老板，金夫人是愚笨还是聪慧
第一节 战略的需求
第二节 战略核心内容与企业愿景
第三节 企业使命
第四节 战略目标
本章案例
案例2-1 从美的增持荣事达·美泰克股权中认知战略目标
案例2-2 长安汽车公司愿景、使命与战略目标
本章回顾与总结
本章思考题
第三章 企业外部环境分析
开篇 案例好孩子公司如何应对国内外市场变化
第一节 外部环境的构成与基本特点
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业环境分析
第四节 战略群体与竞争情报分析
第五节 环境分析方法
本章案例
案例3-1 对中国电信的SWOT分析
案例3-2 长安汽车公司外部环境分析
本章回顾与总结
本章思考题
第四章 企业内部环境分析
开篇 案例沃尔玛巨资收购电商谋转型能成功吗
第一节 企业资源与企业能力
第二节 企业战略资源分析
第三节 企业能力构成分析
第四节 企业内部环境分析的方法
本章案例
案例4-1 腾讯集团为何在移动支付市场有出色的表现
案例4-2 长安汽车公司内部条件分析
本章回顾与总结
本章思考题
第五章 战略体系与战略管理主体
开篇 案例尤里·米尔纳——视角独特的商业奇人
第一节 战略与组织结构
第二节 战略体系与战略管理者
本章案例
案例5-1 丰田“召回门”是谁之过
案例5-2 长安汽车公司组织结构与领导团队
本章回顾与总结
本章思考题
第六章 战略选择
开篇 案例东方希望集团选择了什么样的战略
第一节 公司战略选择
第二节 企业经营单位战略的选择
第三节 企业国际化战略的选择
本章案例
案例6-1 海尔集团的战略选择
案例6-2 长安汽车公司的战略选择
本章回顾与总结
本章思考题
第七章 企业国际化战略
开篇 案例梅西百货提振业绩的措施为何遭质疑
第一节 企业国际化战略的动机
第二节 实施国际化战略的限制
第三节 国际化战略布局
第四节 国际化进入方式的选择
第五节 战略竞争的收益
本章案例
案例7-1 万达集团收购Hoyts集团
案例7-2 长安汽车公司国际化战略
本章回顾与总结
本章思考题
第八章 战略的制定、选择与评价
开篇 案例欧菲光逆境中如何达成自己的梦想
第一节 战略制定
第二节 战略选择
第三节 战略评价
本章案例
案例8-1 舜宇公司为何选择“名配角”战略
案例8-2 长安汽车战略选择的评价
本章回顾与总结
本章思考题
第九章 战略实施与控制
开篇 案例上海贝尔电子商务供应链管理战略实施
第一节 战略实施
第二节 战略控制
本章案例
案例9-1 贝因美为何陷入战略转型泥潭
案例9-2 长安汽车自主创新能力提升与战略实施
本章回顾与总结
本章思考题
主要参考文献
-
内容简介:
《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》是高等学校经济与管理专业系列教材之一。
《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》基于战略分析与制定、战略选择与评价、战略实施与控制的构架，比较全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论与方法。
《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》共分九章，分别介绍了战略管理的概念及特点，愿景、使命与目标，企业外部环境分析、企业内部环境分析，战略体系与战略管理主体，战略选择，企业国家化战略，战略的制定、选择与评价，战略实施与控制。
《战略管理原理与案例/高等学校经济与管理专业系列教材》内容翔实，层次性强，配有丰富的案例与思考题。既可以作为高等学校经济与管理专业系列教材，也可以作为社会人士自学用书。
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目录:
第一章 战略管理概述
开篇 案例战略为何物，人们的看法为何不尽相同
第一节 战略与战略管理
第二节 战略管理的过程
第三节 战略管理的历程
本章案例
案例1-1 张恒和他的三夫户外公司
案例1-2 长安汽车股份有限公司发展概况
本章回顾与总结
本章思考题
第二章 愿景、使命与战略目标
开篇 案例让员工当老板，金夫人是愚笨还是聪慧
第一节 战略的需求
第二节 战略核心内容与企业愿景
第三节 企业使命
第四节 战略目标
本章案例
案例2-1 从美的增持荣事达·美泰克股权中认知战略目标
案例2-2 长安汽车公司愿景、使命与战略目标
本章回顾与总结
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第三章 企业外部环境分析
开篇 案例好孩子公司如何应对国内外市场变化
第一节 外部环境的构成与基本特点
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业环境分析
第四节 战略群体与竞争情报分析
第五节 环境分析方法
本章案例
案例3-1 对中国电信的SWOT分析
案例3-2 长安汽车公司外部环境分析
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第四章 企业内部环境分析
开篇 案例沃尔玛巨资收购电商谋转型能成功吗
第一节 企业资源与企业能力
第二节 企业战略资源分析
第三节 企业能力构成分析
第四节 企业内部环境分析的方法
本章案例
案例4-1 腾讯集团为何在移动支付市场有出色的表现
案例4-2 长安汽车公司内部条件分析
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第五章 战略体系与战略管理主体
开篇 案例尤里·米尔纳——视角独特的商业奇人
第一节 战略与组织结构
第二节 战略体系与战略管理者
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案例5-1 丰田“召回门”是谁之过
案例5-2 长安汽车公司组织结构与领导团队
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第六章 战略选择
开篇 案例东方希望集团选择了什么样的战略
第一节 公司战略选择
第二节 企业经营单位战略的选择
第三节 企业国际化战略的选择
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案例6-2 长安汽车公司的战略选择
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第七章 企业国际化战略
开篇 案例梅西百货提振业绩的措施为何遭质疑
第一节 企业国际化战略的动机
第二节 实施国际化战略的限制
第三节 国际化战略布局
第四节 国际化进入方式的选择
第五节 战略竞争的收益
本章案例
案例7-1 万达集团收购Hoyts集团
案例7-2 长安汽车公司国际化战略
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第八章 战略的制定、选择与评价
开篇 案例欧菲光逆境中如何达成自己的梦想
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案例8-1 舜宇公司为何选择“名配角”战略
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开篇 案例上海贝尔电子商务供应链管理战略实施
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