组织行为学(第2版)——现代的观点

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作者: , ,
2019-12
版次: 2
ISBN: 9787302542100
定价: 79.80
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
3人买过
  • 《组织行为学(第2版)——现代的观点》采用理论分析和案例说明相结合、总体阐述和层次剖析相结合的方式,对组织行为学进行了全面介绍。在新的发展背景下,通过对组织行为学研究内容的梳理,及时、客观地反映这一学科发展的新动向。书中把观察组织行为的视线由组织内部的岗位、部门延展到组织外部的关系,从而使对与之相对应的个体行为、群体行为以及组织行为的理解更为深入,明晰组织间关系对个体行为、群体行为乃至组织行为的具体影响;关注组织以其社会公民身份而进行的组织慈善行为,从组织社会责任及组织伦理等角度对慈善行为进行深入而系统的研究,阐释组织慈善行为的内涵、动因、功能以及策略等内容;突出组织文化对组织行为的重要影响作用,从组织文化的内涵、类型、功能、形成、内化、外化、维系、传承与变革等多方面对其进行系统研究。《组织行为学(第2版)——现代的观点》以理论结合实务,可读性强,便于举一反三。《组织行为学(第2版)——现代的观点》不仅可作为全国各经济管理院校管理专业本科生、研究生、MBA、EMBA的教材,而且可作为各类企事业单位管理人员在职学习和培训的参考用书。 第1篇 组织行为学基础



    第1章  绪论 003



    1.1  组织行为学的概念和特点 004



    1.2  组织行为学的内容与研究方法 011



    1.3  组织间关系背景下的组织行为 016



    1.4  本书的思路和框架 022



    第2章  理论基础 031



    2.1  组织行为学的学科基础 032



    2.2  组织行为学的思想基础 036



    第2篇 个人因素与个体层面行为



    第3章  个体行为及其管理 063



    3.1  个体行为的含义 063



    3.2  影响个体行为的因素 067



    3.3  个体行为的识别、选择和反馈 076



    第4章  个体能力 085



    4.1  能力的含义与个体差异 086



    4.2  能力的分类与测试 090



    4.3  能力管理 103



    第5章  个体知觉 111



    5.1  知觉的含义与过程 112



    5.2  知觉偏差与个体决策 123



    5.3  知觉与组织行为管理 129



    第6章  个体动机 135



    6.1  动机的含义与功能 135



    6.2  动机的产生 140



    6.3  动机的外在表现 148



    6.4  动机的管理 152



    第7章  个性 161



    7.1  气质的含义 162



    7.2  性格的含义 169



    7.3  个性的测评 178



    第3篇 群体因素与群体层面行为



    第8章  群体行为及其管理 185



    8.1  群体的含义 185



    8.2  群体维度与群体发展 188



    8.3  群体行为和群体绩效 191



    8.4  团队及团队建设 199



    8.5  群体行为的识别、选择与反馈 203



    第9章  群体领导 217



    9.1  领导与领导集体 218



    9.2  领导理论的发展演变 222



    9.3  权力与组织政治 240



    9.4  提高组织群体领导效果的途径 247



    第10章  群体决策 253



    10.1  群体决策的含义 254



    10.2  群体决策过程 262



    10.3  群体决策方法 265



    第11章  群体沟通 271



    11.1  群体沟通的含义 271



    11.2  群体沟通的类型与网络 276



    11.3  有效的群体沟通 283



    11.4  组织间关系背景下的群体沟通 291



    第12章  群体冲突 301



    12.1  冲突的含义 302



    12.2  冲突的根源与过程 307



    12.3  冲突管理 311



    第4篇  组织因素与组织层面行为



    第13章  组织行为及其有效性建设 321



    13.1  组织行为的含义 322



    13.2  组织有效性的内涵与衡量 329



    13.3  组织有效性建设 334



    13.4  组织行为的识别、选择与反馈 344



    第14章  组织结构 355



    14.1  组织结构的含义 356



    14.2  组织结构的类型 359



    第15章  组织文化 379



    15.1  组织文化的含义与作用 380



    15.2  组织文化的内化和外化 387



    15.3  组织文化的过程 391



    15.4  组织间关系下的文化冲突和整合 396



    第16章  组织伦理与慈善 403



    16.1  组织伦理与慈善的含义 404



    16.2  组织伦理的失范与建设 410



    16.3  组织慈善的管理 422



    第17章  组织变革 437



    17.1  组织变革的含义 438



    17.2  组织变革的模式与内容 441



    17.3  企业间关系下的组织变革 447



    17.4  企业间关系背景下组织发展趋势 454



    参考文献 463



    后跋 465
  • 内容简介:
    《组织行为学(第2版)——现代的观点》采用理论分析和案例说明相结合、总体阐述和层次剖析相结合的方式,对组织行为学进行了全面介绍。在新的发展背景下,通过对组织行为学研究内容的梳理,及时、客观地反映这一学科发展的新动向。书中把观察组织行为的视线由组织内部的岗位、部门延展到组织外部的关系,从而使对与之相对应的个体行为、群体行为以及组织行为的理解更为深入,明晰组织间关系对个体行为、群体行为乃至组织行为的具体影响;关注组织以其社会公民身份而进行的组织慈善行为,从组织社会责任及组织伦理等角度对慈善行为进行深入而系统的研究,阐释组织慈善行为的内涵、动因、功能以及策略等内容;突出组织文化对组织行为的重要影响作用,从组织文化的内涵、类型、功能、形成、内化、外化、维系、传承与变革等多方面对其进行系统研究。《组织行为学(第2版)——现代的观点》以理论结合实务,可读性强,便于举一反三。《组织行为学(第2版)——现代的观点》不仅可作为全国各经济管理院校管理专业本科生、研究生、MBA、EMBA的教材,而且可作为各类企事业单位管理人员在职学习和培训的参考用书。
  • 目录:
    第1篇 组织行为学基础



    第1章  绪论 003



    1.1  组织行为学的概念和特点 004



    1.2  组织行为学的内容与研究方法 011



    1.3  组织间关系背景下的组织行为 016



    1.4  本书的思路和框架 022



    第2章  理论基础 031



    2.1  组织行为学的学科基础 032



    2.2  组织行为学的思想基础 036



    第2篇 个人因素与个体层面行为



    第3章  个体行为及其管理 063



    3.1  个体行为的含义 063



    3.2  影响个体行为的因素 067



    3.3  个体行为的识别、选择和反馈 076



    第4章  个体能力 085



    4.1  能力的含义与个体差异 086



    4.2  能力的分类与测试 090



    4.3  能力管理 103



    第5章  个体知觉 111



    5.1  知觉的含义与过程 112



    5.2  知觉偏差与个体决策 123



    5.3  知觉与组织行为管理 129



    第6章  个体动机 135



    6.1  动机的含义与功能 135



    6.2  动机的产生 140



    6.3  动机的外在表现 148



    6.4  动机的管理 152



    第7章  个性 161



    7.1  气质的含义 162



    7.2  性格的含义 169



    7.3  个性的测评 178



    第3篇 群体因素与群体层面行为



    第8章  群体行为及其管理 185



    8.1  群体的含义 185



    8.2  群体维度与群体发展 188



    8.3  群体行为和群体绩效 191



    8.4  团队及团队建设 199



    8.5  群体行为的识别、选择与反馈 203



    第9章  群体领导 217



    9.1  领导与领导集体 218



    9.2  领导理论的发展演变 222



    9.3  权力与组织政治 240



    9.4  提高组织群体领导效果的途径 247



    第10章  群体决策 253



    10.1  群体决策的含义 254



    10.2  群体决策过程 262



    10.3  群体决策方法 265



    第11章  群体沟通 271



    11.1  群体沟通的含义 271



    11.2  群体沟通的类型与网络 276



    11.3  有效的群体沟通 283



    11.4  组织间关系背景下的群体沟通 291



    第12章  群体冲突 301



    12.1  冲突的含义 302



    12.2  冲突的根源与过程 307



    12.3  冲突管理 311



    第4篇  组织因素与组织层面行为



    第13章  组织行为及其有效性建设 321



    13.1  组织行为的含义 322



    13.2  组织有效性的内涵与衡量 329



    13.3  组织有效性建设 334



    13.4  组织行为的识别、选择与反馈 344



    第14章  组织结构 355



    14.1  组织结构的含义 356



    14.2  组织结构的类型 359



    第15章  组织文化 379



    15.1  组织文化的含义与作用 380



    15.2  组织文化的内化和外化 387



    15.3  组织文化的过程 391



    15.4  组织间关系下的文化冲突和整合 396



    第16章  组织伦理与慈善 403



    16.1  组织伦理与慈善的含义 404



    16.2  组织伦理的失范与建设 410



    16.3  组织慈善的管理 422



    第17章  组织变革 437



    17.1  组织变革的含义 438



    17.2  组织变革的模式与内容 441



    17.3  企业间关系下的组织变革 447



    17.4  企业间关系背景下组织发展趋势 454



    参考文献 463



    后跋 465
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