城市轨道交通车辆架大修管理

作者: 何霖编

出版社: 中国劳动社会保障出版社

出版时间: 2014-08

版次: 1

ISBN: 9787516714041

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 248页

字数: 220千字

正文语种: 简体中文

分类: 工程技术

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　　《城市轨道交通车辆架大修管理》开创性地将现代项目管理理论引入车辆架大修管理工作，紧密结合广州地铁的实践经验进行探讨，填补了国内空白。全书分为绪论、规划与筹备、实施与控制和展望四篇.全面阐述城市轨道交通车辆架大修的维修理论、模式、策略及实施，重点是架大修各专业的管理，建立了一套科学有效的组织架构和完善的技术保障体系，为我国城市轨道交通运营单位车辆架大修管理树立了颇具学习价值的标本。　　何霖，现任厂州市地下铁道总公司副总经理兼运营事业总部总经理、2002年被中国交通运输协会轨道爻通专业委员会评为“城市轨道交通中青年专家”在地铁运营总经理岗位已工作多年.积累了丰富的城市轨道交通运营管理经验
　　何霖同志在轨道交通行业内积极倡导和践行“服务是商品”的观念，科学组织地铁运营在城市轨道交通线网下的行车组织、客运组织、维修模式的理论和实践方面进行了开创性的探索与研究，在地铁运营管理中推行“三标合一”（IS09001、OHSAS、IS014001）的制度体系，深入推广“成功源于细节.质量造就品牌”的管理理念，建立了以乘客为关注焦点的持续改进管理体系主持和组织了广州地铁一、二、三、四、五、六号线的设计联络、安装调试、验交、综合联调等运营筹备工作组织完成了武汉轻轨、南京地铁、西安地铁等多个城市的轨道交通运营咨询项目。广州地铁一一六号线开通运营以来，各项工作取得了良好的社会、经济效益，得到了社会和同行的高度认同与赞许。第一篇绪论
第一章车辆维修理论及体系
第一节车辆维修理论简介
第二节车辆维修类别
第二章车辆架大修模式
第一节车辆架大修模式分类及特点
第二节国内主要城市车辆架大修模式
第三节车辆架大修发展趋势
第三章车辆架大修策略
第一节车辆架大修整体思路
第二节车辆架大修遵循的基本原则

第二篇规划与筹备
第四章车辆架大修规划
第一节维修能力规划
第二节维修设施规划
第五章车辆架大修筹备
第一节技术评估
第二节人力资源筹备
第三节物资筹备
第四节维修场地及设备配置
第五节项目立项

第三篇实施与控制
第六章生产及安全管理
第一节生产计划管理
第二节生产流程管理
第三节生产组织
第四节安全管理
第七章技术管理
第一节技术管理体系
第二节车辆主要系统及部件的维修方案
第三节车辆架大修调试
第八章质量及验收管理
第一节质量管理体系
第二节质量控制
第三节质量跟踪
第九章物资管理
第一节物资计划的编制
第二节物资采购及供应商管理
第三节物资配送
第四节库存控制及仓库管理
第十章成本管理
第一节车辆架大修的项目立项和预算管理
第二节车辆架大修的作业成本管理
第三节车辆架大修的成本核算
……
第四篇展望
内容简介:
　　《城市轨道交通车辆架大修管理》开创性地将现代项目管理理论引入车辆架大修管理工作，紧密结合广州地铁的实践经验进行探讨，填补了国内空白。全书分为绪论、规划与筹备、实施与控制和展望四篇.全面阐述城市轨道交通车辆架大修的维修理论、模式、策略及实施，重点是架大修各专业的管理，建立了一套科学有效的组织架构和完善的技术保障体系，为我国城市轨道交通运营单位车辆架大修管理树立了颇具学习价值的标本。
作者简介:
　　何霖，现任厂州市地下铁道总公司副总经理兼运营事业总部总经理、2002年被中国交通运输协会轨道爻通专业委员会评为“城市轨道交通中青年专家”在地铁运营总经理岗位已工作多年.积累了丰富的城市轨道交通运营管理经验
　　何霖同志在轨道交通行业内积极倡导和践行“服务是商品”的观念，科学组织地铁运营在城市轨道交通线网下的行车组织、客运组织、维修模式的理论和实践方面进行了开创性的探索与研究，在地铁运营管理中推行“三标合一”（IS09001、OHSAS、IS014001）的制度体系，深入推广“成功源于细节.质量造就品牌”的管理理念，建立了以乘客为关注焦点的持续改进管理体系主持和组织了广州地铁一、二、三、四、五、六号线的设计联络、安装调试、验交、综合联调等运营筹备工作组织完成了武汉轻轨、南京地铁、西安地铁等多个城市的轨道交通运营咨询项目。广州地铁一一六号线开通运营以来，各项工作取得了良好的社会、经济效益，得到了社会和同行的高度认同与赞许。
目录:
第一篇绪论
第一章车辆维修理论及体系
第一节车辆维修理论简介
第二节车辆维修类别
第二章车辆架大修模式
第一节车辆架大修模式分类及特点
第二节国内主要城市车辆架大修模式
第三节车辆架大修发展趋势
第三章车辆架大修策略
第一节车辆架大修整体思路
第二节车辆架大修遵循的基本原则

第二篇规划与筹备
第四章车辆架大修规划
第一节维修能力规划
第二节维修设施规划
第五章车辆架大修筹备
第一节技术评估
第二节人力资源筹备
第三节物资筹备
第四节维修场地及设备配置
第五节项目立项

第三篇实施与控制
第六章生产及安全管理
第一节生产计划管理
第二节生产流程管理
第三节生产组织
第四节安全管理
第七章技术管理
第一节技术管理体系
第二节车辆主要系统及部件的维修方案
第三节车辆架大修调试
第八章质量及验收管理
第一节质量管理体系
第二节质量控制
第三节质量跟踪
第九章物资管理
第一节物资计划的编制
第二节物资采购及供应商管理
第三节物资配送
第四节库存控制及仓库管理
第十章成本管理
第一节车辆架大修的项目立项和预算管理
第二节车辆架大修的作业成本管理
第三节车辆架大修的成本核算
……
第四篇展望

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