城市轨道交通车辆采购项目管理

城市轨道交通车辆采购项目管理
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作者:
2015-01
版次: 1
ISBN: 9787516716175
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 464页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   《城市轨道交通车辆采购项目管理》开创性地将现代项目管理理论引入城市轨道交通车辆架采购管理,紧密结合广州地铁的实践经验进行探讨,填补了国内空白。全书分为项目规划与启动、项目执行与管控、项目质量与风险管理和项目收尾与结案四篇,共计十九章,全面阐述城市轨道交通车辆采购项目的全过程管理,并扩展到国产化管理,建立了一套科学有效的组织架构和完善的技术保障体系,为我国城市轨道交通行业树立了典范。   何霖,高级工程师,现任广州市地下铁道总公司副总经理,2002年被中国交通运输协会城市轨道交通专业委员会评为“城市轨道交通首届中青年专家”,2013年任中国城市轨道交通协会运营管理专业委员会副主任委员。长期从事运营管理及技术开发工作,积累了丰富的城市轨道交通运营及项目管理经验。在适应城市轨道交通线网发展下的行车组织、客运组织、维修模式、项目管理方面进行了开创性的探索与研究,大力推行“三标合一”(ISO9001、OHSAS、ISO14001)的综合管理体系。“深入推广“成功源于细节,质量造就品牌”、“以文化论输赢、以成本定成败”的管理理念,建立了以乘客为关注焦点的持续改进管理体系。积极打造“以精细化管理为导向,以安全、准点、便捷、舒适的轨道交通服务为核心,以零误差、零缺陷为管理要求,以规范化的资源经营为支持”的运营科学管理体系。主持了多个专业系统的设计联络及项目管理,组织或参与了多条轨道交通线路的安装调试、验交接管、综合联调等运营筹备工作。广州地铁一~六号线、广佛线、APM线开通运营以来,积极履行社会责任,致力提升都市生活品质,为顾客、员工、社会创造价值,各项工作取得了良好的社会、经济效益,得到了社会和同行的高度认同与赞许。 第一篇项目规划与启动
    第1章项目管理概述
    第2章项目管理的组织机构
    第3章项目立项及初步设计管理
    第4章招标及合同管理

    第二篇项目执行与管控
    第5章车辆设计管理
    第6章项目进度管理
    第7章监造管理
    第8章调试与试验管理
    第9章验收管理
    第10章接口管理
    第11章车辆交付运输管理
    第12章车辆附属设备采购管理
    第13章培训管理

    第三篇项目质量与风险管理
    第14章质量管理
    第15章质保管理
    第16章风险管理

    第四篇项目收尾与结案
    第17章车辆国产化管理
    第18章项目收尾、结案管理
    第19章文档资料管理
    附录:招投标有关法律、规章、规范
  • 内容简介:
      《城市轨道交通车辆采购项目管理》开创性地将现代项目管理理论引入城市轨道交通车辆架采购管理,紧密结合广州地铁的实践经验进行探讨,填补了国内空白。全书分为项目规划与启动、项目执行与管控、项目质量与风险管理和项目收尾与结案四篇,共计十九章,全面阐述城市轨道交通车辆采购项目的全过程管理,并扩展到国产化管理,建立了一套科学有效的组织架构和完善的技术保障体系,为我国城市轨道交通行业树立了典范。
  • 作者简介:
      何霖,高级工程师,现任广州市地下铁道总公司副总经理,2002年被中国交通运输协会城市轨道交通专业委员会评为“城市轨道交通首届中青年专家”,2013年任中国城市轨道交通协会运营管理专业委员会副主任委员。长期从事运营管理及技术开发工作,积累了丰富的城市轨道交通运营及项目管理经验。在适应城市轨道交通线网发展下的行车组织、客运组织、维修模式、项目管理方面进行了开创性的探索与研究,大力推行“三标合一”(ISO9001、OHSAS、ISO14001)的综合管理体系。“深入推广“成功源于细节,质量造就品牌”、“以文化论输赢、以成本定成败”的管理理念,建立了以乘客为关注焦点的持续改进管理体系。积极打造“以精细化管理为导向,以安全、准点、便捷、舒适的轨道交通服务为核心,以零误差、零缺陷为管理要求,以规范化的资源经营为支持”的运营科学管理体系。主持了多个专业系统的设计联络及项目管理,组织或参与了多条轨道交通线路的安装调试、验交接管、综合联调等运营筹备工作。广州地铁一~六号线、广佛线、APM线开通运营以来,积极履行社会责任,致力提升都市生活品质,为顾客、员工、社会创造价值,各项工作取得了良好的社会、经济效益,得到了社会和同行的高度认同与赞许。
  • 目录:
    第一篇项目规划与启动
    第1章项目管理概述
    第2章项目管理的组织机构
    第3章项目立项及初步设计管理
    第4章招标及合同管理

    第二篇项目执行与管控
    第5章车辆设计管理
    第6章项目进度管理
    第7章监造管理
    第8章调试与试验管理
    第9章验收管理
    第10章接口管理
    第11章车辆交付运输管理
    第12章车辆附属设备采购管理
    第13章培训管理

    第三篇项目质量与风险管理
    第14章质量管理
    第15章质保管理
    第16章风险管理

    第四篇项目收尾与结案
    第17章车辆国产化管理
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    附录:招投标有关法律、规章、规范
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