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合作创业指南

合作创业指南
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作者: 著
出版社: 金盾出版社
2009-11
版次: 1
ISBN: 9787508260167
定价: 19.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 152页
字数: 220千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
2人买过
  • 合作创业，是不同人或是几股力量集合起来做一件事，如果融合得好，会有1+1>2的效果；如果摩擦不断，甚至是相向而行，只会消耗掉创业的激情和资本，把创业逼入死胡同。《合作创业指南》详细地分析了与人合作创业的全过程，指出合作过程中可能出现的一些问题，对于有意与他人合作创业的人士有较强的指导意义。 前言
    第一章合作创业前期准备事项
    俗话说：“凡事预则立，不预则废”。想起就要与志同道合的朋友们一起开创属于自己的事业，禁不住心潮澎湃，但是合作创业的准备工作需要静下心来认真对待。创业是个艰巨而漫长的过程，需要人们付出巨大的心血。做好合作创业前期的准备工作是每一个准备与他人合作创业的人所必须做的事情。选择合作创业的项目、选择合作创业的伙伴、选择合作创业的组织形式以及合作创业的方式，在合作创业的前期都必须做出相应的规划和分析。创业虽然诱人，但是过程却充满艰辛。面对可能出现的问题，你准备好了吗？
    精心选择创业项目
    制定详细的创业计划书
    了解如何进行资金筹集
    如何签订合法有效的合同
    熟悉相关创业政策
    学会分析创业效果
    别让观念误导了你

    第二章如何选择合作伙伴
    对于与他人合作创业的人来说，一个好的合作伙伴带来的帮助将无法估量。同样，一个不合适的共同创业者犹如一枚掩藏在合作企业中的“定时炸弹”，迟早会成为企业发展的阻力。因此，如何选择合作伙伴对于合作创业至关重要。
    慎重选择合作伙伴
    合作创业要达成理念共识
    熟悉的人合作成功率高
    选择不同背景的合作伙伴
    好朋友未必是最佳合作者
    与同自己优势互补的人合作创业
    不能与之合作创业的几种人

    第三章合作创业的组织形式
    当你选定了合作创业的项目，选好了合作创业的伙伴之后，采用什么样的创业组织形式就成了必须要面对的问题。首先，要了解合作创业有哪些组织形式，什么是个体工商户？什么是合伙企业？什么是有限责任公司？然后，就可以根据自身与合作伙伴的具体情况，参考合作项目的特点选取最适合你的一种组织形式，然后参照具体的登记注册办法进行操作。
    个体工商户及其登记注册
    合伙企业及其登记注册
    有限责任公司及其登记注册

    第四章合作创业的方式
    与他人进行合作创业的方式很多，有资金上的合作创业，有资源上的合作创业，还有技术上的合作创业。如果缺乏资金，那就要找一个能够提供充裕资金的合作对象；如果缺乏某种稀缺资源，那就要找一个拥有相应资源的人进行合作；如果既没有资金，又缺乏相关的资源，但是又想把自己所拥有的技术市场化产业化，就可以选择技术合作创业的方式。要根据自身的实际情况，然后再决定采取哪一种合作创业方式。
    选择合作创业的优势
    如何进行资金合作创业
    如何进行资源合作创业
    如何进行技术合作创业

    第五章合作创业要注意选择地址
    合作创业，选址一方面要符合合作对象的要求，另一方面还要考虑到所创办企业的实际情况。服务类企业、零售类企业和生产型企业在选址方面的要求各不相同。创办合作企业必须把选址作为投资的重要因素来进行周密的调查研究和分析，千万不能光凭直觉来判断，不要妄下决定，避免造成不必要的损失。
    企业选址的白金法则
    服务类企业如何选址
    零售类企业如何选址
    生产型企业如何选址
    企业选址的几个细节

    第六章合作创业前要分好权、责、利
    与他人合作创业和个人单独创业不同。合作创业的企业由于不止一个创业者，这就决定了合作企业中权力、责任和利益这三个方面必须在一开始合作的时候就明确地加以规定，这是合作企业健康成长所必需的前提。面对在合作过程中可能产生的问题，为了今后事业的发展，合作协议必须清晰，合作中各方的加入和退出问题也同样需要明确规定。
    合作各方权力的大小必须明确
    合作各方责任的范围必须明确
    合作各方利益的分配必须清晰
    合作各方加入和退出问题

    第七章合作创业需回避性格弱点
    每个人在性格上都有自己的弱点。在与人合作创业的过程中，你可能在不经意间把自己性格上的弱点暴露在企业的日常经营中，也许你本人并没有意识到这些，但是合作者却要忍受你性格上的弱点给合作带来的种种弊端。为了企业更好的发展，必须控制自己的性格给合作创业带来的影响。切忌一意孤行，妄自尊大，要尽量避免与合作者产生矛盾，努力寻找解决相互间冲突的捷径。
    切忌一意孤行
    切忌狂妄自大
    如何避免产生矛盾
    解决冲突的途径选择
    避免内部权力斗争

    第八章合作创业需注重战略规划
    在与他人合作创业之前，要与合作对象进行充分的商讨，对双方共同的事业有一个总体的规划，这就是我们通常所说的战略规划。战略规划是企业环境发生突变时的处理措施，它是在进行前景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种分析后而确定的最佳决策。进行有效的战略规划可以使合作创业拥有明确的发展方向以及合作各方共同的奋斗目标，避免合作创业在将来产生战略分歧，这对企业未来的发展有不可估量的作用。
    要认识战略规划的重要性
    把战略规划和企业理想结合
    战略规划要注重企业文化建设

    第九章合作创业要遵循的原则和宗旨
    在人与人之间的交往中，我们通常都要遵守一些最基本的道德准则和行为规范。与他人合作创业的过程中同样也需要如此，需要遵守相互间的承诺，遇事要与合作者进行商讨，学会尊重和信任，任何时候都要把与合作者的共同利益放在首位。只有遵循合作创业的原则和宗旨，才能保证在合作的道路上一帆风顺。
    遵守承诺
    学会信任
    商量做事
    尊重合作者
    推举好的掌舵人
    把共同利益放在首位

    第十章合作创业要学会降低创业风险
    在风云变幻的市场中，风险可以说是无处不在。在有“中国硅谷”之称的中关村，每年都会成立成千上万家公司，但三年后存活下来的不到3％，如何降低合作创业的风险，是每一个创业者都必须面对的问题。危机总是在无形之中降临，风险是创业者必须经历的洗礼。做好充分的抗“风”准备，便会让风险轻松化解于无形之中。
    正确认识合作创业的风险
    及时掌握信息规避风险
    做好资源整合防范风险

    第十一章如何与创业团队合作
    与他人合作创业并非仅仅是两个人合作创业，更多的时候可能是三个或者三个以上的合作者一起创业，众多的合作者形成了一个创业团队，这涉及如何与整个创业团队合作的问题。一个强而有力的创业团队是合作企业办好的前提，必须给予团队充分的信任，并在团队中搭建合理的利润分配平台，充分发挥团队的优势，激发团队的激情并维护团队的稳定。
    组建创业团队的四大基石
    对创业团队给予充分的信任
    搭建合理的利益分配平台
    如何优化创业团队的决策
    如何发挥创业团队的优势
    如何保持创业团队的激情
    如何维护创业团队的稳定

    第十二章合作创业如何进行管理
    有健全的制度
    要有效地执行
    凝聚员工的力量
    强化财务管理

    第十三章合作要善于把握商机
    关注熟悉的领域
    关注市场热点
    关注市场变化
    关注政府政策
    关注少数人的需求
    关注产品技术创新

    第十四章合作创业要打响头炮
    借成功企业之“力”
    与“老大”合作的几种方式
    做“老二”也不错
    共享资源，虚拟合作

    第十五章合作创业要谨防骗术
    防止利用技术诈骗
    防止利用地址诈骗
    防止别人联手诈骗
  • 内容简介:
    合作创业，是不同人或是几股力量集合起来做一件事，如果融合得好，会有1+1>2的效果；如果摩擦不断，甚至是相向而行，只会消耗掉创业的激情和资本，把创业逼入死胡同。《合作创业指南》详细地分析了与人合作创业的全过程，指出合作过程中可能出现的一些问题，对于有意与他人合作创业的人士有较强的指导意义。
  • 目录:
    前言
    第一章合作创业前期准备事项
    俗话说：“凡事预则立，不预则废”。想起就要与志同道合的朋友们一起开创属于自己的事业，禁不住心潮澎湃，但是合作创业的准备工作需要静下心来认真对待。创业是个艰巨而漫长的过程，需要人们付出巨大的心血。做好合作创业前期的准备工作是每一个准备与他人合作创业的人所必须做的事情。选择合作创业的项目、选择合作创业的伙伴、选择合作创业的组织形式以及合作创业的方式，在合作创业的前期都必须做出相应的规划和分析。创业虽然诱人，但是过程却充满艰辛。面对可能出现的问题，你准备好了吗？
    精心选择创业项目
    制定详细的创业计划书
    了解如何进行资金筹集
    如何签订合法有效的合同
    熟悉相关创业政策
    学会分析创业效果
    别让观念误导了你

    第二章如何选择合作伙伴
    对于与他人合作创业的人来说，一个好的合作伙伴带来的帮助将无法估量。同样，一个不合适的共同创业者犹如一枚掩藏在合作企业中的“定时炸弹”，迟早会成为企业发展的阻力。因此，如何选择合作伙伴对于合作创业至关重要。
    慎重选择合作伙伴
    合作创业要达成理念共识
    熟悉的人合作成功率高
    选择不同背景的合作伙伴
    好朋友未必是最佳合作者
    与同自己优势互补的人合作创业
    不能与之合作创业的几种人

    第三章合作创业的组织形式
    当你选定了合作创业的项目，选好了合作创业的伙伴之后，采用什么样的创业组织形式就成了必须要面对的问题。首先，要了解合作创业有哪些组织形式，什么是个体工商户？什么是合伙企业？什么是有限责任公司？然后，就可以根据自身与合作伙伴的具体情况，参考合作项目的特点选取最适合你的一种组织形式，然后参照具体的登记注册办法进行操作。
    个体工商户及其登记注册
    合伙企业及其登记注册
    有限责任公司及其登记注册

    第四章合作创业的方式
    与他人进行合作创业的方式很多，有资金上的合作创业，有资源上的合作创业，还有技术上的合作创业。如果缺乏资金，那就要找一个能够提供充裕资金的合作对象；如果缺乏某种稀缺资源，那就要找一个拥有相应资源的人进行合作；如果既没有资金，又缺乏相关的资源，但是又想把自己所拥有的技术市场化产业化，就可以选择技术合作创业的方式。要根据自身的实际情况，然后再决定采取哪一种合作创业方式。
    选择合作创业的优势
    如何进行资金合作创业
    如何进行资源合作创业
    如何进行技术合作创业

    第五章合作创业要注意选择地址
    合作创业，选址一方面要符合合作对象的要求，另一方面还要考虑到所创办企业的实际情况。服务类企业、零售类企业和生产型企业在选址方面的要求各不相同。创办合作企业必须把选址作为投资的重要因素来进行周密的调查研究和分析，千万不能光凭直觉来判断，不要妄下决定，避免造成不必要的损失。
    企业选址的白金法则
    服务类企业如何选址
    零售类企业如何选址
    生产型企业如何选址
    企业选址的几个细节

    第六章合作创业前要分好权、责、利
    与他人合作创业和个人单独创业不同。合作创业的企业由于不止一个创业者，这就决定了合作企业中权力、责任和利益这三个方面必须在一开始合作的时候就明确地加以规定，这是合作企业健康成长所必需的前提。面对在合作过程中可能产生的问题，为了今后事业的发展，合作协议必须清晰，合作中各方的加入和退出问题也同样需要明确规定。
    合作各方权力的大小必须明确
    合作各方责任的范围必须明确
    合作各方利益的分配必须清晰
    合作各方加入和退出问题

    第七章合作创业需回避性格弱点
    每个人在性格上都有自己的弱点。在与人合作创业的过程中，你可能在不经意间把自己性格上的弱点暴露在企业的日常经营中，也许你本人并没有意识到这些，但是合作者却要忍受你性格上的弱点给合作带来的种种弊端。为了企业更好的发展，必须控制自己的性格给合作创业带来的影响。切忌一意孤行，妄自尊大，要尽量避免与合作者产生矛盾，努力寻找解决相互间冲突的捷径。
    切忌一意孤行
    切忌狂妄自大
    如何避免产生矛盾
    解决冲突的途径选择
    避免内部权力斗争

    第八章合作创业需注重战略规划
    在与他人合作创业之前，要与合作对象进行充分的商讨，对双方共同的事业有一个总体的规划，这就是我们通常所说的战略规划。战略规划是企业环境发生突变时的处理措施，它是在进行前景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种分析后而确定的最佳决策。进行有效的战略规划可以使合作创业拥有明确的发展方向以及合作各方共同的奋斗目标，避免合作创业在将来产生战略分歧，这对企业未来的发展有不可估量的作用。
    要认识战略规划的重要性
    把战略规划和企业理想结合
    战略规划要注重企业文化建设

    第九章合作创业要遵循的原则和宗旨
    在人与人之间的交往中，我们通常都要遵守一些最基本的道德准则和行为规范。与他人合作创业的过程中同样也需要如此，需要遵守相互间的承诺，遇事要与合作者进行商讨，学会尊重和信任，任何时候都要把与合作者的共同利益放在首位。只有遵循合作创业的原则和宗旨，才能保证在合作的道路上一帆风顺。
    遵守承诺
    学会信任
    商量做事
    尊重合作者
    推举好的掌舵人
    把共同利益放在首位

    第十章合作创业要学会降低创业风险
    在风云变幻的市场中，风险可以说是无处不在。在有“中国硅谷”之称的中关村，每年都会成立成千上万家公司，但三年后存活下来的不到3％，如何降低合作创业的风险，是每一个创业者都必须面对的问题。危机总是在无形之中降临，风险是创业者必须经历的洗礼。做好充分的抗“风”准备，便会让风险轻松化解于无形之中。
    正确认识合作创业的风险
    及时掌握信息规避风险
    做好资源整合防范风险

    第十一章如何与创业团队合作
    与他人合作创业并非仅仅是两个人合作创业，更多的时候可能是三个或者三个以上的合作者一起创业，众多的合作者形成了一个创业团队，这涉及如何与整个创业团队合作的问题。一个强而有力的创业团队是合作企业办好的前提，必须给予团队充分的信任，并在团队中搭建合理的利润分配平台，充分发挥团队的优势，激发团队的激情并维护团队的稳定。
    组建创业团队的四大基石
    对创业团队给予充分的信任
    搭建合理的利益分配平台
    如何优化创业团队的决策
    如何发挥创业团队的优势
    如何保持创业团队的激情
    如何维护创业团队的稳定

    第十二章合作创业如何进行管理
    有健全的制度
    要有效地执行
    凝聚员工的力量
    强化财务管理

    第十三章合作要善于把握商机
    关注熟悉的领域
    关注市场热点
    关注市场变化
    关注政府政策
    关注少数人的需求
    关注产品技术创新

    第十四章合作创业要打响头炮
    借成功企业之“力”
    与“老大”合作的几种方式
    做“老二”也不错
    共享资源，虚拟合作

    第十五章合作创业要谨防骗术
    防止利用技术诈骗
    防止利用地址诈骗
    防止别人联手诈骗
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