战略创新者的十大法则：从创意到执行

作者: [美] 戈文达拉扬著 , [美] 特林布尔著 , 马一德译 , 罗春华译

出版社: 商务印书馆

出版时间: 2008-06

版次: 1

ISBN: 9787100053938

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 295页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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即便是拥有成功业务模式的全球性公司最终也会增长乏力，这也正是新兴产业的魅力所在。新兴市场代表着能够获得长期增长的巨大机会和竞争优势，但由于缺乏行之有效的赢利模式，它们面临着失败的风险以及为此付出高昂代价的可怕后果。
维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔对此有不同的看法。他们认为，每个组织的生存都有赖于瞄准了新市场的战略尝试，但很少有公司懂得如何成功地完成这一试验。太多的经理人认为，一个伟大的创意足以让他们从业务计划走向赢利，但绝大多数组织会在创新的进程中中途夭折。在本书中，维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔揭示了在从创意到执行的过程中，公司会在哪个环节误入歧途，同时高度概述了如何在现有公司中打造突破性的业务并保持不俗业绩。
在对十家大公司的创新行动进行多年深入研究的基础上，作者确定了战略创新的三大核心前提：
◆忘掉一些令当前业务成功的重要假设
◆从现有的组织中借用资产催生新业务
◆学习如何在新兴、不确定的市场中获得成功
作者阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战，并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织“DNA”，以确保生机勃勃的新事业走向成功。他们还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色。
突破性的增长机会对于公司来说，可谓一把双刃剑。本书是每一位企业领袖管理未知领域的向导。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔供职于美国达特茅斯大学塔克商学院（TuckSchoolofBusinessatDartmouthCollege）。2000年，他们在塔克商学院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了WilliamF.Achtmeyer全球领导力中心。从那时起，他们潜心研究多年终于完成了本书的著述。借此研究，他们在《公司捷径》杂志（FastCorn-pany）的网站上刊载每月专栏（www.fastcompany.corn）。前言
致谢
导语
第一章战略创新者为什么需要不同的管理手段
第二章为什么组织像大象一样从不忘记
第三章驯服大象
第四章为什么新业务从核心业务借用资源时会出现矛盾
第五章将矛盾转变为生产动力
第六章为什么吸取教训是非自然行为
第七章冒进、求胜心切或严格考核是如何阻碍学习的
第八章合理、激励或勤奋是如何阻碍学习的
第九章用理论中心计划发现真金
第十章对十大法则的诠释
注释
作者简介
内容简介:
即便是拥有成功业务模式的全球性公司最终也会增长乏力，这也正是新兴产业的魅力所在。新兴市场代表着能够获得长期增长的巨大机会和竞争优势，但由于缺乏行之有效的赢利模式，它们面临着失败的风险以及为此付出高昂代价的可怕后果。
维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔对此有不同的看法。他们认为，每个组织的生存都有赖于瞄准了新市场的战略尝试，但很少有公司懂得如何成功地完成这一试验。太多的经理人认为，一个伟大的创意足以让他们从业务计划走向赢利，但绝大多数组织会在创新的进程中中途夭折。在本书中，维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔揭示了在从创意到执行的过程中，公司会在哪个环节误入歧途，同时高度概述了如何在现有公司中打造突破性的业务并保持不俗业绩。
在对十家大公司的创新行动进行多年深入研究的基础上，作者确定了战略创新的三大核心前提：
◆忘掉一些令当前业务成功的重要假设
◆从现有的组织中借用资产催生新业务
◆学习如何在新兴、不确定的市场中获得成功
作者阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战，并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织“DNA”，以确保生机勃勃的新事业走向成功。他们还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色。
突破性的增长机会对于公司来说，可谓一把双刃剑。本书是每一位企业领袖管理未知领域的向导。
作者简介:
维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔供职于美国达特茅斯大学塔克商学院（TuckSchoolofBusinessatDartmouthCollege）。2000年，他们在塔克商学院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了WilliamF.Achtmeyer全球领导力中心。从那时起，他们潜心研究多年终于完成了本书的著述。借此研究，他们在《公司捷径》杂志（FastCorn-pany）的网站上刊载每月专栏（www.fastcompany.corn）。
目录:
前言
致谢
导语
第一章战略创新者为什么需要不同的管理手段
第二章为什么组织像大象一样从不忘记
第三章驯服大象
第四章为什么新业务从核心业务借用资源时会出现矛盾
第五章将矛盾转变为生产动力
第六章为什么吸取教训是非自然行为
第七章冒进、求胜心切或严格考核是如何阻碍学习的
第八章合理、激励或勤奋是如何阻碍学习的
第九章用理论中心计划发现真金
第十章对十大法则的诠释
注释
作者简介