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盛世新管理书架·双线法则：卓越总裁管理模式

盛世新管理书架·双线法则：卓越总裁管理模式
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作者: 著
出版社: 人民邮电出版社
2014-01
版次: 1
ISBN: 9787115340290
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 216页
正文语种: 简体中文
丛书: 盛世新管理书架
分类: 管理
5 张插图图片
21人买过
  • 　　《盛世新管理书架·双线法则：卓越总裁管理模式》包含作者许多独创的管理见解，主要的原创性管理思想和方法有：双线法则，责任三度空间，闻氏九型人格，重力与推力系统，信与任循环，成功公式，信任三度空间，闻氏计分卡，5步二十法，业绩突破法则，身份管理矩阵等，旨在寻根问底，抽丝剥茧，以不变应万变，为目前出现企业管理问题的企业家和管理者答疑解惑，提升管理水平。
    　　企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论管理制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等这些常见的议题，归根结底，其实问题都落在“责任”二字上。理清责任，管好责任，所有的这些问题都能迎刃而解。
    　　责任在外表现为执行力，在内依托于责任心。责任心是本源，塑造责任心是解决执行力的前提。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因，也因此让打造执行力陷入无奈。 闻毅

    著名战略执行管理专家

    战略与营销规划专家

    NLP工具化领导力实战专家

    为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾，《人力资源管理》杂志社特约编辑，美国平衡计分卡协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市政府连续7年特聘专家

    咨询＋教练的践行者

    战略×执行的创新者

    原创专著：《新平衡计分卡：战略落地的密码》《双线法则:卓越总裁管理模式》等

    12年的职业经理人，曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问；12年的专业顾问，曾是国内最早的ISO9000咨询顾问，曾在某著名机构负责企业管理咨询，现任深圳市南方现代企业管理咨询公司执行顾问。

    中欧校友终身邮箱：wyi.m972@ceibs.edu

    南方现代官方网站：www.szsmc.com 第一章双线法则，底线抑恶，上线扬善
    人性有善有恶，人性向善
    闻氏“九型人格”
    两手都要抓

    第二章三度空间，负责的反面是什么
    一分为三，区分产生智慧
    建立一个“责任三度空间”
    重力与推力系统
    人性管理理论参考

    第三章没有责任，哪来什么责任心
    三种混日子的心态
    从对人负责，到对事负责
    明确岗位要做什么事
    明确做事要达到的结果

    第四章有责任，不是就有责任心
    侥幸心理是毒瘾和瘟疫
    处罚什么，才能避免什么
    利之所在，实乃德之本源
    认可和赞美也是激励

    第五章领导的实质是帮助员工成长
    宽容错误，允许失败
    没有失败，就没有创新
    有一种爱叫放手
    宽容是做大事者的素质

    第六章成功＝信心2×；意义
    不是没意愿，是因为没信心
    也不是没能力，还是因为没信心
    完不成目标的三大借口
    帮助员工建立自信

    第七章信任是起点，责任是终点
    激情来自实现自我价值
    “疑人不用，用人不疑”缪论
    别对信任授权，对责任授权
    德胜洋楼的管理实践

    第八章用目标系统，管理底线
    战略管理的问题与对策
    “闻氏计分卡”应用模型
    “5步二十法”战略执行系统
    凤凰卫视的成功之道

    第九章建立“自我”与“大我”
    我的人生，我不负责
    从“心”重新建立责任心
    人生价值＝信任×；能力
    多做一点，为别人，也为自己

    第十章用信念系统，领导上线
    血战松山的震撼
    什么是思想？如何领导思想？
    没有凝聚力，哪来执行力
    “身份”决定一切，管理“身份”
    后记
  • 内容简介:
    　　《盛世新管理书架·双线法则：卓越总裁管理模式》包含作者许多独创的管理见解，主要的原创性管理思想和方法有：双线法则，责任三度空间，闻氏九型人格，重力与推力系统，信与任循环，成功公式，信任三度空间，闻氏计分卡，5步二十法，业绩突破法则，身份管理矩阵等，旨在寻根问底，抽丝剥茧，以不变应万变，为目前出现企业管理问题的企业家和管理者答疑解惑，提升管理水平。
    　　企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论管理制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等这些常见的议题，归根结底，其实问题都落在“责任”二字上。理清责任，管好责任，所有的这些问题都能迎刃而解。
    　　责任在外表现为执行力，在内依托于责任心。责任心是本源，塑造责任心是解决执行力的前提。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因，也因此让打造执行力陷入无奈。
  • 作者简介:
    闻毅

    著名战略执行管理专家

    战略与营销规划专家

    NLP工具化领导力实战专家

    为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾，《人力资源管理》杂志社特约编辑，美国平衡计分卡协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市政府连续7年特聘专家

    咨询＋教练的践行者

    战略×执行的创新者

    原创专著：《新平衡计分卡：战略落地的密码》《双线法则:卓越总裁管理模式》等

    12年的职业经理人，曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问；12年的专业顾问，曾是国内最早的ISO9000咨询顾问，曾在某著名机构负责企业管理咨询，现任深圳市南方现代企业管理咨询公司执行顾问。

    中欧校友终身邮箱：wyi.m972@ceibs.edu

    南方现代官方网站：www.szsmc.com
  • 目录:
    第一章双线法则，底线抑恶，上线扬善
    人性有善有恶，人性向善
    闻氏“九型人格”
    两手都要抓

    第二章三度空间，负责的反面是什么
    一分为三，区分产生智慧
    建立一个“责任三度空间”
    重力与推力系统
    人性管理理论参考

    第三章没有责任，哪来什么责任心
    三种混日子的心态
    从对人负责，到对事负责
    明确岗位要做什么事
    明确做事要达到的结果

    第四章有责任，不是就有责任心
    侥幸心理是毒瘾和瘟疫
    处罚什么，才能避免什么
    利之所在，实乃德之本源
    认可和赞美也是激励

    第五章领导的实质是帮助员工成长
    宽容错误，允许失败
    没有失败，就没有创新
    有一种爱叫放手
    宽容是做大事者的素质

    第六章成功＝信心2×；意义
    不是没意愿，是因为没信心
    也不是没能力，还是因为没信心
    完不成目标的三大借口
    帮助员工建立自信

    第七章信任是起点，责任是终点
    激情来自实现自我价值
    “疑人不用，用人不疑”缪论
    别对信任授权，对责任授权
    德胜洋楼的管理实践

    第八章用目标系统，管理底线
    战略管理的问题与对策
    “闻氏计分卡”应用模型
    “5步二十法”战略执行系统
    凤凰卫视的成功之道

    第九章建立“自我”与“大我”
    我的人生，我不负责
    从“心”重新建立责任心
    人生价值＝信任×；能力
    多做一点，为别人，也为自己

    第十章用信念系统，领导上线
    血战松山的震撼
    什么是思想？如何领导思想？
    没有凝聚力，哪来执行力
    “身份”决定一切，管理“身份”
    后记
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