追求卓越：美国优秀企业的管理圣经

作者: 托马斯·彼得斯著 , 罗伯特·沃特曼著 , 北京天下风经济研究所译

出版社: 中央编译出版社

出版时间: 2004-02

版次: 2

ISBN: 9787801093769

定价: 29.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 303页

字数: 260千字

分类: 管理

世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经。《富布斯》评出20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一。
翻开本书，每一个管理人员都会立即发现许许多多大有裨益的成功妙诀。由于概念接近，其中许多方法颇似备受称赞的日本经验，但该书说到底仍是一本论述美国商业卓越之处的地道美国著作。——花旗银行副主席托马斯·西奥巴德
作者把美国优秀企业的成功秘诀公诸于世，乃一件了不起的工作。——《时代》杂志
彼得斯和沃特曼出版的这本书，应当在全美国的商学院当作教材使用。——《常识》杂志
既发人深省，又趣味盎然，是一本十分难得的管理类书籍。——《华尔街日报》
在相当长的时期里，该书将是最具使用价值的著作之一。——《大西洋》詹姆斯·法娄

为了探询管理艺术的玄门幽秘。作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。他们把样本选了又选，筛了又筛，最后确定把43家企业作为基本分析样本。样本涉及制造．信息、服务、销售．交通．食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，它们一般都进入了世界500强，如IBM、通用电器、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁、沃尔-马特、爱克森、波音等等。
作者发现，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性。这些属性久经考验，造就了企业的辉煌成功。每一个企业不论其大小，只要真正贯彻了这八大基本属性。就一定能达到成功的彼岸。这八大基本属性是：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行：精兵简政；宽严并济。托马斯·彼得斯，生于美国巴尔的摩市，曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位，目前负责自己创立的顾问公司（PaloAltoConsultingCenter），对同时任教于斯坦福大学企业管理学院。他曾任麦肯锡等公司顾问，并长期为《华尔街日报》撰稿。
罗伯特·沃特曼，生于美国丹佛市，曾获科罗拉多州矿业大学工程学学士学位、斯坦福大学企业管理硕士学位。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。他发表了许多有关企业管理方面的文章，并被斯坦福大学企业管理学院聘为兼职教授。译者序
致谢
引言
第1章成功企业
1.成功的标准
2.研究的过程
第2章理性歧途
1.黯淡的前景
2.好分析的象牙塔学派
3.强调的错位
第3章期待激励
第4章管理魔术
第5章崇尚行动
第6章贴近顾客
第7章自主创新
第8章以人促产
第9章价值驱动
第10章不离本行
第11章精兵简政
第12章宽严并济
后记
内容简介:
世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经。《富布斯》评出20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一。
翻开本书，每一个管理人员都会立即发现许许多多大有裨益的成功妙诀。由于概念接近，其中许多方法颇似备受称赞的日本经验，但该书说到底仍是一本论述美国商业卓越之处的地道美国著作。——花旗银行副主席托马斯·西奥巴德
作者把美国优秀企业的成功秘诀公诸于世，乃一件了不起的工作。——《时代》杂志
彼得斯和沃特曼出版的这本书，应当在全美国的商学院当作教材使用。——《常识》杂志
既发人深省，又趣味盎然，是一本十分难得的管理类书籍。——《华尔街日报》
在相当长的时期里，该书将是最具使用价值的著作之一。——《大西洋》詹姆斯·法娄

为了探询管理艺术的玄门幽秘。作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。他们把样本选了又选，筛了又筛，最后确定把43家企业作为基本分析样本。样本涉及制造．信息、服务、销售．交通．食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，它们一般都进入了世界500强，如IBM、通用电器、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁、沃尔-马特、爱克森、波音等等。
作者发现，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性。这些属性久经考验，造就了企业的辉煌成功。每一个企业不论其大小，只要真正贯彻了这八大基本属性。就一定能达到成功的彼岸。这八大基本属性是：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行：精兵简政；宽严并济。
作者简介:
托马斯·彼得斯，生于美国巴尔的摩市，曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位，目前负责自己创立的顾问公司（PaloAltoConsultingCenter），对同时任教于斯坦福大学企业管理学院。他曾任麦肯锡等公司顾问，并长期为《华尔街日报》撰稿。
罗伯特·沃特曼，生于美国丹佛市，曾获科罗拉多州矿业大学工程学学士学位、斯坦福大学企业管理硕士学位。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。他发表了许多有关企业管理方面的文章，并被斯坦福大学企业管理学院聘为兼职教授。
目录:
译者序
致谢
引言
第1章成功企业
1.成功的标准
2.研究的过程
第2章理性歧途
1.黯淡的前景
2.好分析的象牙塔学派
3.强调的错位
第3章期待激励
第4章管理魔术
第5章崇尚行动
第6章贴近顾客
第7章自主创新
第8章以人促产
第9章价值驱动
第10章不离本行
第11章精兵简政
第12章宽严并济
后记