新时代浙商转型和管理升级经验

作者: 董进才编 , 沈渊编 , 赵昶编

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2021-02

版次: 1

ISBN: 9787509676783

定价: 78.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 201页

分类: 管理

3 张插图图片

  《新时代浙商转型和管理升级经验》主要包括2016～2019年浙江省大学生经济管理案例大赛获奖案例，共11篇。这些案例有以下共同点：一是皆为原创浙商实战案例，即浙江财经大学学生在教师指导下深入企业调研，运用管理理论与方法分析浙商的管理经验；二是从不同视角诠释了浙商企业不断进取的创新精神，记录了浙商企业完整的发展历程。   董进才，博士、教授、硕士生导师。浙江财经大学党委委员，组织部、统战部部长，中国企业管理研究会常务理事，浙江省高校中青年学科带头人。研究领域：企业管理、农村合作组织。

  沈渊，博士、教授、硕士生导师。浙江省企业管理研究会理事，浙江财经大学工商管理学院教学委员会主任，法国巴黎索邦大学访问学者，第五届浙江省师德标兵，浙江省“五一”巾帼标兵。长期从事公司治理与创新管理的研究工作。已出版《农业上市公司投融资机制研究》等专著，出版浙江省新形态教材1部、重点教材2部。

  赵昶，博士、副教授、硕士生导师。曾担任云南财经大学校长助理，浙江财经大学管理案例中心主任。致力于互联网产品运营管理和技术创新管理案例研究与教学，两次获得“全国百篇优秀管理案例”，多篇入库中国管理案例共享中心和中国工商管理案例库。第一篇 “巧妇能为无米之炊”：基于拼凑理论的新创企业成长之路
第二篇转型升级“剩”者为王：绿色能源中小企业制造服务化
第三篇党建构造民营企业组织文化体系研究：以红狮控股集团为例
第四篇小底盘，大制造：解读天昱“SCS”耦合转型模式
第五篇传统制造业新出路：企业文化与价值链双轮驱动
第六篇合法性视角下的商业模式和二次创新的共同演变：源牌科技1994～2018年纵向案例研究
第七篇基于全球价值链理论的代工厂转型之路：台州劲霸OEM-ODM-OBM自主品牌建设路径
第八篇 “家业”何以常青：代际传承组合创业耦合模式
第九篇点滴累积，成就卓越：6S管理模式赋能金舟科技的创新之路
第十篇雏凤清于老凤声：基于双重社会资本的二代创业路径研究
第十一篇培训为巢云作枝：云计算环境下的企业培训服务新模式研究
结论篇新时代浙商转型和管理升级经验和启示
内容简介:
《新时代浙商转型和管理升级经验》主要包括2016～2019年浙江省大学生经济管理案例大赛获奖案例，共11篇。这些案例有以下共同点：一是皆为原创浙商实战案例，即浙江财经大学学生在教师指导下深入企业调研，运用管理理论与方法分析浙商的管理经验；二是从不同视角诠释了浙商企业不断进取的创新精神，记录了浙商企业完整的发展历程。
作者简介:
  董进才，博士、教授、硕士生导师。浙江财经大学党委委员，组织部、统战部部长，中国企业管理研究会常务理事，浙江省高校中青年学科带头人。研究领域：企业管理、农村合作组织。

  沈渊，博士、教授、硕士生导师。浙江省企业管理研究会理事，浙江财经大学工商管理学院教学委员会主任，法国巴黎索邦大学访问学者，第五届浙江省师德标兵，浙江省“五一”巾帼标兵。长期从事公司治理与创新管理的研究工作。已出版《农业上市公司投融资机制研究》等专著，出版浙江省新形态教材1部、重点教材2部。

  赵昶，博士、副教授、硕士生导师。曾担任云南财经大学校长助理，浙江财经大学管理案例中心主任。致力于互联网产品运营管理和技术创新管理案例研究与教学，两次获得“全国百篇优秀管理案例”，多篇入库中国管理案例共享中心和中国工商管理案例库。
目录:
第一篇 “巧妇能为无米之炊”：基于拼凑理论的新创企业成长之路
第二篇转型升级“剩”者为王：绿色能源中小企业制造服务化
第三篇党建构造民营企业组织文化体系研究：以红狮控股集团为例
第四篇小底盘，大制造：解读天昱“SCS”耦合转型模式
第五篇传统制造业新出路：企业文化与价值链双轮驱动
第六篇合法性视角下的商业模式和二次创新的共同演变：源牌科技1994～2018年纵向案例研究
第七篇基于全球价值链理论的代工厂转型之路：台州劲霸OEM-ODM-OBM自主品牌建设路径
第八篇 “家业”何以常青：代际传承组合创业耦合模式
第九篇点滴累积，成就卓越：6S管理模式赋能金舟科技的创新之路
第十篇雏凤清于老凤声：基于双重社会资本的二代创业路径研究
第十一篇培训为巢云作枝：云计算环境下的企业培训服务新模式研究
结论篇新时代浙商转型和管理升级经验和启示