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从硅谷模式到人单合一

从硅谷模式到人单合一
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作者: [美] 作者 , 出品
出版社: 浙江教育出版社
2022-12
版次: 1
ISBN: 9787572250972
定价: 99.90
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 轻型纸
分类: 管理
5 张插图图片
9人买过
  • 具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电，是如何实现全/面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的？
      《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型，全/方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素 6项核心原则，揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键！ 安妮卡·施泰伯

    数字时代管理领域的国际权威，知名研究公司A.S.Management Insights AB的创始人和首/席执行官，伯克利研究集团董事总经理。

    瑞典查尔姆斯理工大学博士，发表过多篇文章。著有《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密：创业成功的基因》等。 引 言 颠覆管理：未来会是什么样子

    从硅谷模式到中国创新模式

     

    第 1 章 数字时代的管理之变

    旧模式：大规模生产中的效率和控制

    变革无处不在且持续不断

    动态能力，在动态世界中管理的关键

    培养动态能力的 6 大核心要素

     

    第 2 章 硅谷：管理创新的摇篮

    硅谷的起源

    生态系统中不断成长的管理思维

    信息技术，管理的双刃剑

     

    第 3 章 硅谷模式：创新和增长

    硅谷顶尖创新企业的管理特征

    硅谷模式 VS. 传统模式

     

    第 4 章 中国：管理创新的时代典范

    中国创新体系的演进

    中国走向创新和增长的动因

     

    第 5 章 中国创新模式：学习与超越

    关注未来和外部的高管

    注重创新、速度和适应性的文化

    开放式创新和数字生态系统

     

    海尔、人单合一与谷歌模式

     

    第 6 章 海尔：从传统企业转型为数字赢家

    名牌战略阶段：人人都管事，事事有人管

    多元化战略阶段：人人都有一个市场，

    人人都是一个市场

    国际化战略阶段：人人都是 SBU

    全球化品牌战略阶段：人单合一模式正式启动

    网络化战略阶段：采用互联网思维和“三无”

    生态品牌战略阶段：建立可信的生态系统

     

    第 7 章 人单合一：传统企业转型的范式

    人单合一模式的关键要素

    人单合一，管理的再发明

    人单合一的６项核心原则

     

    第 8 章 人单合一与谷歌模式

    生态系统策略

    网络化的组织

    企业家和充满活力的合作伙伴

    用户零距离

    薪酬与用户付薪

    非线性管理

     

    通用电气家电对人单合一的诠释

     

    第 9 章 停滞不前：2016 年的通用电气家电变革的诱因

    2016 年，通用电气家电是一个机械型组织

    不损害，关注的重心在内部

    内部人优先，薪酬与绩效无关

    重点是变得更精益

    自上而下的官僚结构

    从效率而不是用户角度进行自我优化

    创新从内部有机产生

     

    第 10 章 颠覆性转变：2021 年的通用电气家电

    成为美国领先的家电公司

    不再雇用更多同质的人

    面向未来保持增长

    领导层更具授权性和便利性

    围绕用户需求和增长进行调整

    创新计划激增

     

    第 11 章 通用电气家电如何看待人单合一

    制定引领目标

    每一个决定都关注用户

    使组织与用户保持一致

    根据为用户创造的价值分配价值

    培养、创建生态系统与链群

     

    百年传统企业究竟是如何成功转型的

     

    第 12 章 5 步流程，理解转型的框架

    5 步流程，对现实的简化建模

    影响 5 步流程的 3 种因素

    通过 5 步流程看变革是如何发生的

     

    第 13 章 改造通用电气家电的准备

    改变组织轨迹

    改变的欲望，发现未满足的需求

    全新的治理与“轻触式”指导

    人单合一成为可行的解决方案

    没有飞行员的飞行

     

    第 14 章 通用电气家电采取的关键步骤

    建立新小微

    更新薪酬模式，与用户零距离

    从一个品牌转变为品牌屋

    更加多样和包容

    下一步：打造生态系统和链群

    维持转型，永不停止改变

    危机推动我们前进

     

    第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键

    第 15 章 通用电气家电成功转型带来的新启发

    通用电气家电成功转型的 4 个关键

    采用人单合一的 7 个重要见解

     

    第 16 章 做好元管理，做面向未来的数字赢家

    管理模式的转变已经出现

    从人单合一中推导元原则

    面向未来的忠告

     

    致 谢
  • 内容简介:
    具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电，是如何实现全/面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的？
      《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型，全/方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素 6项核心原则，揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键！
  • 作者简介:
    安妮卡·施泰伯

    数字时代管理领域的国际权威，知名研究公司A.S.Management Insights AB的创始人和首/席执行官，伯克利研究集团董事总经理。

    瑞典查尔姆斯理工大学博士，发表过多篇文章。著有《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密：创业成功的基因》等。
  • 目录:
    引 言 颠覆管理：未来会是什么样子

    从硅谷模式到中国创新模式

     

    第 1 章 数字时代的管理之变

    旧模式：大规模生产中的效率和控制

    变革无处不在且持续不断

    动态能力，在动态世界中管理的关键

    培养动态能力的 6 大核心要素

     

    第 2 章 硅谷：管理创新的摇篮

    硅谷的起源

    生态系统中不断成长的管理思维

    信息技术，管理的双刃剑

     

    第 3 章 硅谷模式：创新和增长

    硅谷顶尖创新企业的管理特征

    硅谷模式 VS. 传统模式

     

    第 4 章 中国：管理创新的时代典范

    中国创新体系的演进

    中国走向创新和增长的动因

     

    第 5 章 中国创新模式：学习与超越

    关注未来和外部的高管

    注重创新、速度和适应性的文化

    开放式创新和数字生态系统

     

    海尔、人单合一与谷歌模式

     

    第 6 章 海尔：从传统企业转型为数字赢家

    名牌战略阶段：人人都管事，事事有人管

    多元化战略阶段：人人都有一个市场，

    人人都是一个市场

    国际化战略阶段：人人都是 SBU

    全球化品牌战略阶段：人单合一模式正式启动

    网络化战略阶段：采用互联网思维和“三无”

    生态品牌战略阶段：建立可信的生态系统

     

    第 7 章 人单合一：传统企业转型的范式

    人单合一模式的关键要素

    人单合一，管理的再发明

    人单合一的６项核心原则

     

    第 8 章 人单合一与谷歌模式

    生态系统策略

    网络化的组织

    企业家和充满活力的合作伙伴

    用户零距离

    薪酬与用户付薪

    非线性管理

     

    通用电气家电对人单合一的诠释

     

    第 9 章 停滞不前：2016 年的通用电气家电变革的诱因

    2016 年，通用电气家电是一个机械型组织

    不损害，关注的重心在内部

    内部人优先，薪酬与绩效无关

    重点是变得更精益

    自上而下的官僚结构

    从效率而不是用户角度进行自我优化

    创新从内部有机产生

     

    第 10 章 颠覆性转变：2021 年的通用电气家电

    成为美国领先的家电公司

    不再雇用更多同质的人

    面向未来保持增长

    领导层更具授权性和便利性

    围绕用户需求和增长进行调整

    创新计划激增

     

    第 11 章 通用电气家电如何看待人单合一

    制定引领目标

    每一个决定都关注用户

    使组织与用户保持一致

    根据为用户创造的价值分配价值

    培养、创建生态系统与链群

     

    百年传统企业究竟是如何成功转型的

     

    第 12 章 5 步流程，理解转型的框架

    5 步流程，对现实的简化建模

    影响 5 步流程的 3 种因素

    通过 5 步流程看变革是如何发生的

     

    第 13 章 改造通用电气家电的准备

    改变组织轨迹

    改变的欲望，发现未满足的需求

    全新的治理与“轻触式”指导

    人单合一成为可行的解决方案

    没有飞行员的飞行

     

    第 14 章 通用电气家电采取的关键步骤

    建立新小微

    更新薪酬模式，与用户零距离

    从一个品牌转变为品牌屋

    更加多样和包容

    下一步：打造生态系统和链群

    维持转型，永不停止改变

    危机推动我们前进

     

    第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键

    第 15 章 通用电气家电成功转型带来的新启发

    通用电气家电成功转型的 4 个关键

    采用人单合一的 7 个重要见解

     

    第 16 章 做好元管理，做面向未来的数字赢家

    管理模式的转变已经出现

    从人单合一中推导元原则

    面向未来的忠告

     

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