决胜十年：谁是医药新王者

作者: 段继东著

出版社: 中国经济出版社

出版时间: 2014-08

版次: 1

ISBN: 9787513633741

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 336页

字数: 270千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

3 张插图图片

　　中国未来十年将是中国医药企业走向世界的十年，谁将在这个时代崛起？谁将成为行业领军者？《决胜十年：谁是医药新王者》立足中国医药行业现状，以作者从事医药工作多年，对该行业深刻的认识基础上，对医药企业的战略管理、集团管控模式、购并与整合、运营管理、营销战略处营销管理等方面提出自己独到的见解和深入的思考，对企业尤其是医药企业有很好的实战指导意义。　　段继东，北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长、中国医药企业管理协会副会长，清华大学、北京大学特聘教授。现任及曾任多家上市公司董事、独立董事，包括仁和药业000650、金活医药01110HK、康恩贝600572、舒泰神300204、武汉健民600976、昆明制药600422、华立药业000607、天阶生物430323、重庆医药集团、浙江香飘飘食品、锦州奥鸿药业、浙江英特药业等。曾担任华立医药集团（三家上市公司）总裁，昆明制药集团总裁，中美昆明贝克诺顿制药有限公司董事长，中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理，山东齐鲁制药集团副总经理、中瑞北京萌蒂制药有限公司全国市场销售总监等职务。曾代表中国医药行业在“中非合作论坛”部长级会议上演讲，被评为中国医药行业“十大企业家”，两次受到温家宝总理接见，主讲北京大学出版社《中国医药企业经典管理大系》，为百余家中国医药企业提供过咨询服务。段继东先生深刻了解中国医药企业的现状、需求和困惑，对中、外企业的管理特色有切身体会，对战略管理、集团管控、投资购并、企业整合、运营管理、营销战略及营销管理等方面有深入研究与实践。具有丰富的实战操盘经验、扎实的理论基础，成功的企业管理实践，领导并亲自参与多次企业系统变革。第一篇医药新王朝，谁主沉浮
1静下心、沉住气、大转变
2医药企业家的三重困境
3什么样的企业才有生存权
4医药行业是好行业，还是差行业
5中国医药企业发展的瓶颈在哪里
6迎接行业九变大考
7医药新王朝，谁主沉浮

第二篇时势造英雄、英雄造时势
1时势造英雄
2英雄造时势
3下一个英雄来自何方
4英雄都在思考什么
5英雄的三重境界和六种能力

第三篇企业家与资本
1上市公司为什么跑不赢
2企业家出身决定企业模样
3为什么行业外资本在医药行业鲜有成功
4医药企业并购都是怎么玩的
5并购整合必须先下手为强
6只有并购选对，整合才能干对
7并购没发力的企业缺什么
8要并购，不要收购

第四篇向前奔跑，努力成长
1中国药企的百亿梦
2怎样培育医药企业的核心竞争力
3“三力”打造，构筑成长金字塔
4新战略、老模式、旧步伐、四方步
5企业长大了，还是长老了
6医药企业的几种死法
7思路真的很重要
8为什么好企业能后来居上
9医药企业需要拿来主义

第五篇战略思想让企业领跑
1中国医药企业家在战略层面的九个片面认识
2做好战略顶层设计
3目标是拿来干的
4别让组织拖了后腿
5指哪打哪真水平
6步子要走好
7并非条条道路通罗马
8做好层层贯彻
9没有检查评价就没有结果
10有几种风险要控制

第六篇战术行动让想法落地
1医药企业需要十种人才
2“微波炉”型人才
3领军人才长什么样
4什么人才需要引进，哪些人才需要培养
5研发往何处走，企业向哪里去
6做好研发发动机
7管好研发特种部队
8研发需要有能人
9研发模式面面观
10为什么没有大产品
11大产品是如何炼成的
12产品战略是先导战略
13破解营销六大症结
14营销破冰从“五心”抓起
15重塑医药企业营销模式
16营销战略如何制定
17外企在华营销的七套拳法
18内资企业成长的要诀
19构建突破医药企业成长极限的营销三大体系

第七篇百强药企兴衰之路
1巨象：王者的足迹
2雄狮：创新的昂首
3大鳄：生存还是毁灭
4猎豹：我的地盘我做主
5困兽：未来的光明在哪里
6新生代：“科学+资本”的创业时代
内容简介:
　　中国未来十年将是中国医药企业走向世界的十年，谁将在这个时代崛起？谁将成为行业领军者？《决胜十年：谁是医药新王者》立足中国医药行业现状，以作者从事医药工作多年，对该行业深刻的认识基础上，对医药企业的战略管理、集团管控模式、购并与整合、运营管理、营销战略处营销管理等方面提出自己独到的见解和深入的思考，对企业尤其是医药企业有很好的实战指导意义。
作者简介:
　　段继东，北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长、中国医药企业管理协会副会长，清华大学、北京大学特聘教授。现任及曾任多家上市公司董事、独立董事，包括仁和药业000650、金活医药01110HK、康恩贝600572、舒泰神300204、武汉健民600976、昆明制药600422、华立药业000607、天阶生物430323、重庆医药集团、浙江香飘飘食品、锦州奥鸿药业、浙江英特药业等。曾担任华立医药集团（三家上市公司）总裁，昆明制药集团总裁，中美昆明贝克诺顿制药有限公司董事长，中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理，山东齐鲁制药集团副总经理、中瑞北京萌蒂制药有限公司全国市场销售总监等职务。曾代表中国医药行业在“中非合作论坛”部长级会议上演讲，被评为中国医药行业“十大企业家”，两次受到温家宝总理接见，主讲北京大学出版社《中国医药企业经典管理大系》，为百余家中国医药企业提供过咨询服务。段继东先生深刻了解中国医药企业的现状、需求和困惑，对中、外企业的管理特色有切身体会，对战略管理、集团管控、投资购并、企业整合、运营管理、营销战略及营销管理等方面有深入研究与实践。具有丰富的实战操盘经验、扎实的理论基础，成功的企业管理实践，领导并亲自参与多次企业系统变革。
目录:
第一篇医药新王朝，谁主沉浮
1静下心、沉住气、大转变
2医药企业家的三重困境
3什么样的企业才有生存权
4医药行业是好行业，还是差行业
5中国医药企业发展的瓶颈在哪里
6迎接行业九变大考
7医药新王朝，谁主沉浮

第二篇时势造英雄、英雄造时势
1时势造英雄
2英雄造时势
3下一个英雄来自何方
4英雄都在思考什么
5英雄的三重境界和六种能力

第三篇企业家与资本
1上市公司为什么跑不赢
2企业家出身决定企业模样
3为什么行业外资本在医药行业鲜有成功
4医药企业并购都是怎么玩的
5并购整合必须先下手为强
6只有并购选对，整合才能干对
7并购没发力的企业缺什么
8要并购，不要收购

第四篇向前奔跑，努力成长
1中国药企的百亿梦
2怎样培育医药企业的核心竞争力
3“三力”打造，构筑成长金字塔
4新战略、老模式、旧步伐、四方步
5企业长大了，还是长老了
6医药企业的几种死法
7思路真的很重要
8为什么好企业能后来居上
9医药企业需要拿来主义

第五篇战略思想让企业领跑
1中国医药企业家在战略层面的九个片面认识
2做好战略顶层设计
3目标是拿来干的
4别让组织拖了后腿
5指哪打哪真水平
6步子要走好
7并非条条道路通罗马
8做好层层贯彻
9没有检查评价就没有结果
10有几种风险要控制

第六篇战术行动让想法落地
1医药企业需要十种人才
2“微波炉”型人才
3领军人才长什么样
4什么人才需要引进，哪些人才需要培养
5研发往何处走，企业向哪里去
6做好研发发动机
7管好研发特种部队
8研发需要有能人
9研发模式面面观
10为什么没有大产品
11大产品是如何炼成的
12产品战略是先导战略
13破解营销六大症结
14营销破冰从“五心”抓起
15重塑医药企业营销模式
16营销战略如何制定
17外企在华营销的七套拳法
18内资企业成长的要诀
19构建突破医药企业成长极限的营销三大体系

第七篇百强药企兴衰之路
1巨象：王者的足迹
2雄狮：创新的昂首
3大鳄：生存还是毁灭
4猎豹：我的地盘我做主
5困兽：未来的光明在哪里
6新生代：“科学+资本”的创业时代

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