采购案例精选(第2版)

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作者:
2009-04
版次: 2
ISBN: 9787121085420
定价: 33.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 254页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
13人买过
  •   通过研读案例进行学习现已逐渐成为国内外教育和培训的一种重要渠道,“以例激趣——以例说理——以例导行”。为了满足广大学习和从业者的迫切需求,本书由国内知名专家精心编著,细心挑选了66个国内外大中型企业的经典现有采购案例,结合国内外先进的采购理论、方法,从不同角度不同层面全方位反映了企业采购活动的基本规律及实际操作经验,谨供读者学习和参考。全书共8篇,分别为采购战略与采购组织结构、供应商选择评估管理的标准、采购库存和VMI、采购成本分析与控制、招标采购、多种采购技术应用、供应商质量管理和现场管理及采购反垄断和托拉斯。本书内容依托实际案例逐层展开,穿插讲述了采购的基本方法和采购管理等专业知识。
      本书可作为高等院校MBA、物流、采购和相关专业教材,以及高职高专院校、各类成人教育、相关培训的辅导材料,也可供广大企业采购从业人员及采购理论研究、咨询、经营管理、政府采购管理专业人员阅读。 第一篇采购战略与采购组织结构
    案例1西门子的分类采购策略 (2)
    案例2联想集团的采购战略 (5)
    案例3诺基亚的供应链管理 (11)
    案例4福特的采购流程改革 (15)
    案例5美国本田公司的战略采购管理 (18)
    案例6圣安医院的一次性手术巾采购 (23)
    案例7现代企业采购在宝钢的应用 (25)
    案例8TNT惠普物流服务 (29)
    案例9全球采购——中国汽车工业必然的选择 (32)
    案例10中国市场上三种不同的采购理念 (38)
    案例11宝洁——更少就是更多 (42)

    第二篇供应商选择评估管理的标准
    案例12震颤的供应链 (48)
    案例13供应商的选择——俄亥俄工具公司的实例 (51)
    案例14西门子的供应商管理战略 (55)
    案例15TCL对供应商的评估 (59)
    案例16普尔斯马特危机背后的采购黑幕 (62)
    案例17IBM的供应商行为准则 (64)
    案例18正邦公司的供应商管理办法 (67)
    案例19华为对供应商的改造 (70)
    案例20优化零部件及供应商的管理整合设计与采购 (73)

    第三篇采购库存和物流
    案例21一汽大众的“零库存”管理 (80)
    案例22务实的索尼全球物流 (83)
    案例23“牛奶传送式配货”降低库存成本(上海通用) (86)
    案例24仪征化纤的“零库存”采购 (88)
    案例25看板管理——丰田的“零库存”手段 (91)
    案例26美的公司的VMI (95)
    案例27雅戈尔的库存——“透明的酒杯” (99)
    案例28物流中心,安利的新引力 (101)

    第四篇采购成本分析与控制
    案例29Motorola运用在线竞价降低采购成本 (112)
    案例30亚星的购销比价管理 (114)
    案例31某婴儿食品公司的采购成本改进 (119)
    案例32项目招投标中报价的博弈过程分析 (121)
    案例33国产设备的采购税收优惠 (125)
    案例34IBM的降低采购成本之道 (129)
    案例35欧典地板的2008元/米2采购天价 (132)
    案例36电子零件采购员对供应商的成本分析 (137)

    第五篇招标采购
    案例37首钢原料处的网上招标采购 (143)
    案例38上海石化的招标采购 (145)
    案例39GHE公司采购主管面临的决策 (149)
    案例40铁路施工企业工程物资的招标采购 (152)
    案例41扬子石化的招标采购 (155)
    案例42车辆招标采购 (159)
    案例43杭州大剧院舞台专用设备国际招标采购 (161)
    案例44为何投诉无效 (165)

    第六篇多种采购技术应用
    案例45我国榨油企业的套期保值采购 (170)
    案例46戴尔采取的“buy-and-sell”采购模式 (175)
    案例47医院医疗设备的“以租代买”采购 (178)
    案例48萨莉的集中采购 (180)
    案例49重庆汽摩配套企业的捆绑采购 (183)
    案例50胜在采购谈判,日航低价购买麦道客机 (185)
    案例51激烈竞争下新华书店教辅材料的采购 (188)
    案例52沪士电子的“极速”采购 (192)
    案例53中航油投机采购的“滑铁卢” (196)
    案例54家乐福的物流选址之道 (201)
    案例55三大航套保浮亏缘于投机病 (205)

    第七篇供应商质量管理和现场管理
    案例56“齐二药”的采购事件 (210)
    案例57沃尔玛和家乐福如何应对暴风雪袭击 (214)
    案例58惠普的采购风险管理 (217)
    案例59珠海飞利浦对供应商的品质管理 (222)
    案例60北京家乐福“毒菜毒果”事件的采购漏洞 (229)
    案例61谁是赢家? (234)
    案例62这个“脓包”会被谁碰到 (236)

    第八篇采购反垄断和托拉斯
    案例63中国钢铁业如何对应铁矿石采购大幅涨价 (240)
    案例64主动出击,打破采购垄断 (242)
    案例65垄断的硬质合金生产设备的采购风险 (247)
    案例66乘上“过山车”的国际油价 (250)
    参考文献 (254)
  • 内容简介:
      通过研读案例进行学习现已逐渐成为国内外教育和培训的一种重要渠道,“以例激趣——以例说理——以例导行”。为了满足广大学习和从业者的迫切需求,本书由国内知名专家精心编著,细心挑选了66个国内外大中型企业的经典现有采购案例,结合国内外先进的采购理论、方法,从不同角度不同层面全方位反映了企业采购活动的基本规律及实际操作经验,谨供读者学习和参考。全书共8篇,分别为采购战略与采购组织结构、供应商选择评估管理的标准、采购库存和VMI、采购成本分析与控制、招标采购、多种采购技术应用、供应商质量管理和现场管理及采购反垄断和托拉斯。本书内容依托实际案例逐层展开,穿插讲述了采购的基本方法和采购管理等专业知识。
      本书可作为高等院校MBA、物流、采购和相关专业教材,以及高职高专院校、各类成人教育、相关培训的辅导材料,也可供广大企业采购从业人员及采购理论研究、咨询、经营管理、政府采购管理专业人员阅读。
  • 目录:
    第一篇采购战略与采购组织结构
    案例1西门子的分类采购策略 (2)
    案例2联想集团的采购战略 (5)
    案例3诺基亚的供应链管理 (11)
    案例4福特的采购流程改革 (15)
    案例5美国本田公司的战略采购管理 (18)
    案例6圣安医院的一次性手术巾采购 (23)
    案例7现代企业采购在宝钢的应用 (25)
    案例8TNT惠普物流服务 (29)
    案例9全球采购——中国汽车工业必然的选择 (32)
    案例10中国市场上三种不同的采购理念 (38)
    案例11宝洁——更少就是更多 (42)

    第二篇供应商选择评估管理的标准
    案例12震颤的供应链 (48)
    案例13供应商的选择——俄亥俄工具公司的实例 (51)
    案例14西门子的供应商管理战略 (55)
    案例15TCL对供应商的评估 (59)
    案例16普尔斯马特危机背后的采购黑幕 (62)
    案例17IBM的供应商行为准则 (64)
    案例18正邦公司的供应商管理办法 (67)
    案例19华为对供应商的改造 (70)
    案例20优化零部件及供应商的管理整合设计与采购 (73)

    第三篇采购库存和物流
    案例21一汽大众的“零库存”管理 (80)
    案例22务实的索尼全球物流 (83)
    案例23“牛奶传送式配货”降低库存成本(上海通用) (86)
    案例24仪征化纤的“零库存”采购 (88)
    案例25看板管理——丰田的“零库存”手段 (91)
    案例26美的公司的VMI (95)
    案例27雅戈尔的库存——“透明的酒杯” (99)
    案例28物流中心,安利的新引力 (101)

    第四篇采购成本分析与控制
    案例29Motorola运用在线竞价降低采购成本 (112)
    案例30亚星的购销比价管理 (114)
    案例31某婴儿食品公司的采购成本改进 (119)
    案例32项目招投标中报价的博弈过程分析 (121)
    案例33国产设备的采购税收优惠 (125)
    案例34IBM的降低采购成本之道 (129)
    案例35欧典地板的2008元/米2采购天价 (132)
    案例36电子零件采购员对供应商的成本分析 (137)

    第五篇招标采购
    案例37首钢原料处的网上招标采购 (143)
    案例38上海石化的招标采购 (145)
    案例39GHE公司采购主管面临的决策 (149)
    案例40铁路施工企业工程物资的招标采购 (152)
    案例41扬子石化的招标采购 (155)
    案例42车辆招标采购 (159)
    案例43杭州大剧院舞台专用设备国际招标采购 (161)
    案例44为何投诉无效 (165)

    第六篇多种采购技术应用
    案例45我国榨油企业的套期保值采购 (170)
    案例46戴尔采取的“buy-and-sell”采购模式 (175)
    案例47医院医疗设备的“以租代买”采购 (178)
    案例48萨莉的集中采购 (180)
    案例49重庆汽摩配套企业的捆绑采购 (183)
    案例50胜在采购谈判,日航低价购买麦道客机 (185)
    案例51激烈竞争下新华书店教辅材料的采购 (188)
    案例52沪士电子的“极速”采购 (192)
    案例53中航油投机采购的“滑铁卢” (196)
    案例54家乐福的物流选址之道 (201)
    案例55三大航套保浮亏缘于投机病 (205)

    第七篇供应商质量管理和现场管理
    案例56“齐二药”的采购事件 (210)
    案例57沃尔玛和家乐福如何应对暴风雪袭击 (214)
    案例58惠普的采购风险管理 (217)
    案例59珠海飞利浦对供应商的品质管理 (222)
    案例60北京家乐福“毒菜毒果”事件的采购漏洞 (229)
    案例61谁是赢家? (234)
    案例62这个“脓包”会被谁碰到 (236)

    第八篇采购反垄断和托拉斯
    案例63中国钢铁业如何对应铁矿石采购大幅涨价 (240)
    案例64主动出击,打破采购垄断 (242)
    案例65垄断的硬质合金生产设备的采购风险 (247)
    案例66乘上“过山车”的国际油价 (250)
    参考文献 (254)
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