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管理是什么：人人都要读的管理启蒙

作者: [美] 琼·玛格丽塔（Joan Magretta）著 , 慈玉鹏译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2020-10

ISBN: 9787111661061

定价: 69.00

分类: 管理

10人买过

《管理是什么：人人都要读的管理启蒙》从管理的基本原理、基本知识入手，记录了各种组织机构的真实运作过程，运用大量案例，形象生动地介绍了一系列管理的核心概念，如价值创造、商业模式、竞争战略、组织设计、人力资源等。即使每个时代的企业案例是变化的，但其背后的原则和理念从未改变。知道了什么是保持不变的，才能有效应对变化――这就是《管理是什么：人人都要读的管理启蒙》的内容，即永恒持久的管理的根本所在。
在新思想风起云涌的时代，本书回归到管理的基本面，给在潮流面前找不到方向的人们一个踏实实用的指导，引导读者以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程，完整地呈现出现代管理学中经得起时间考验的原则和做法。琼・玛格丽塔哈佛商学院战略与竞争力研究所高级研究员，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，曾经是的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的高级战略编辑及撰稿人。她与管理大师迈克尔・波特教授共事多年，代表作有《竞争战略论：一本书读懂迈克尔・波特》等。
南・斯通历任《哈佛商业评论》编辑、主编，长期以来一直担任美国公益界大名鼎鼎的非营利慈善咨询公司Bridgespan集团的合伙人。前言当一切都发生变化时，什么仍能保持不变？
致谢
引言管理学是一门通用学科 /
第1部分
设计：为什么人们要一起工作？如何一起工作？

第1章价值创造：由外而内 /
价值是什么 /
客户定义价值 /
价值即效率：制造性思维 /
客户看重什么：营销性思维 /
新口号：股东收益最大化 /
如何创造价值 /
非营利组织的恰当约束：使命而非市场 /
价值是一个体系 /

第2章商业模式：将商业理念融入企业行为 /
卓越模式讲述精彩故事 /
使好故事变得更精彩的因素 /
迈克尔・布朗纳与东方专属公司 /
皮埃尔・欧米迪亚与eBay公司 /
市场如何运作 /
市场关系即权力关系 /
戴尔：取消经销商 /
造福世界的故事 /
银发旅馆：收费模式 /
城市年:招募捐助者和志愿者 /

第3章战略：实现卓越绩效的逻辑 /
通过与众不同来做得更好 /
战略与绩效的联系 /
如何玩战略游戏 /
战略权衡 /
战略性思考 /
从做慈善到做得更好：非营利组织的战略 /

第4章组织：划定界限 /
福特与斯隆：两种战略、两种结构 /
斯隆的反击 /
管理还是购买 /
丰田如何划定范围与权力界限 /
管理还是购买：流行的外包 /
警告：市场并非万能 /
全球市场、全球规模 /
组织起来解决重大社会难题 /

第2部分
执行：实现目标的具体路径

第5章直面现实：重要数据及其原因 /
任何组织都离不开数据 /

第6章真正的要旨：使命与绩放 /
从T型车到火星任务：恰当的与不当的绩效 /
寻找普遍性绩效指标 /
使命至关重要 /
指标与使命相结合 /
通用电气的指标调整 /
没有利润时的收益 /

第7章豪赌未来：创新与不确定性 /
把握现在，创造未来 /
优秀管理者富有企业家精神 /
框框内的思考 /
管理层需要的信息 /
不确定性决策 /
下什么赌注 /
值多少钱 /
规划未来，把握机遇 /

第8章交付成果：首先要专注 /
80/20法则与确定优先事项 /
80/20法则与质量革命 /
资源分配：最难的是说“不” /
学会放弃 /
战胜昨天 /

第9章人员管理：价值观及其意义 /
管理的文化价值观：社会维度 /
使价值观保持活跃 /
管理的黄金法则：信任 /
尊重个体 /
管理自我：由内而外 /
结语未来的行动 /

资料来源及延伸阅读 /
内容简介:
《管理是什么：人人都要读的管理启蒙》从管理的基本原理、基本知识入手，记录了各种组织机构的真实运作过程，运用大量案例，形象生动地介绍了一系列管理的核心概念，如价值创造、商业模式、竞争战略、组织设计、人力资源等。即使每个时代的企业案例是变化的，但其背后的原则和理念从未改变。知道了什么是保持不变的，才能有效应对变化――这就是《管理是什么：人人都要读的管理启蒙》的内容，即永恒持久的管理的根本所在。
在新思想风起云涌的时代，本书回归到管理的基本面，给在潮流面前找不到方向的人们一个踏实实用的指导，引导读者以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程，完整地呈现出现代管理学中经得起时间考验的原则和做法。
作者简介:
琼・玛格丽塔哈佛商学院战略与竞争力研究所高级研究员，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，曾经是的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的高级战略编辑及撰稿人。她与管理大师迈克尔・波特教授共事多年，代表作有《竞争战略论：一本书读懂迈克尔・波特》等。
南・斯通历任《哈佛商业评论》编辑、主编，长期以来一直担任美国公益界大名鼎鼎的非营利慈善咨询公司Bridgespan集团的合伙人。
目录:
前言当一切都发生变化时，什么仍能保持不变？
致谢
引言管理学是一门通用学科 /
第1部分
设计：为什么人们要一起工作？如何一起工作？

第1章价值创造：由外而内 /
价值是什么 /
客户定义价值 /
价值即效率：制造性思维 /
客户看重什么：营销性思维 /
新口号：股东收益最大化 /
如何创造价值 /
非营利组织的恰当约束：使命而非市场 /
价值是一个体系 /

第2章商业模式：将商业理念融入企业行为 /
卓越模式讲述精彩故事 /
使好故事变得更精彩的因素 /
迈克尔・布朗纳与东方专属公司 /
皮埃尔・欧米迪亚与eBay公司 /
市场如何运作 /
市场关系即权力关系 /
戴尔：取消经销商 /
造福世界的故事 /
银发旅馆：收费模式 /
城市年:招募捐助者和志愿者 /

第3章战略：实现卓越绩效的逻辑 /
通过与众不同来做得更好 /
战略与绩效的联系 /
如何玩战略游戏 /
战略权衡 /
战略性思考 /
从做慈善到做得更好：非营利组织的战略 /

第4章组织：划定界限 /
福特与斯隆：两种战略、两种结构 /
斯隆的反击 /
管理还是购买 /
丰田如何划定范围与权力界限 /
管理还是购买：流行的外包 /
警告：市场并非万能 /
全球市场、全球规模 /
组织起来解决重大社会难题 /

第2部分
执行：实现目标的具体路径

第5章直面现实：重要数据及其原因 /
任何组织都离不开数据 /

第6章真正的要旨：使命与绩放 /
从T型车到火星任务：恰当的与不当的绩效 /
寻找普遍性绩效指标 /
使命至关重要 /
指标与使命相结合 /
通用电气的指标调整 /
没有利润时的收益 /

第7章豪赌未来：创新与不确定性 /
把握现在，创造未来 /
优秀管理者富有企业家精神 /
框框内的思考 /
管理层需要的信息 /
不确定性决策 /
下什么赌注 /
值多少钱 /
规划未来，把握机遇 /

第8章交付成果：首先要专注 /
80/20法则与确定优先事项 /
80/20法则与质量革命 /
资源分配：最难的是说“不” /
学会放弃 /
战胜昨天 /

第9章人员管理：价值观及其意义 /
管理的文化价值观：社会维度 /
使价值观保持活跃 /
管理的黄金法则：信任 /
尊重个体 /
管理自我：由内而外 /
结语未来的行动 /

资料来源及延伸阅读 /

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