中国式人力资源管理:和谐人本管理
出版时间:
2011-09
版次:
1
ISBN:
9787504739407
定价:
38.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
306页
字数:
412千字
正文语种:
简体中文
8人买过
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中国式人力资源管理,本质上就是中国式人本管理。我们如果要真正地实施以人为本,就必须以人的发展和幸福为本,建立志同道合、和谐共赢的企业组织。曾庆学博士,湖北民营经济研究院院长助理、首席专家;武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问;武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事;十多年企业高层管理、总经理和管理咨询、培训经验,立志于终身从事管理实践与理论的探索、研究。 曾庆学,管理学博士,湖北民营经济研究院院长助理、首席专家,武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问,中国人力资源协会理事,武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事,上海时代光华、北京大学、华中科技大学等机构和大学特聘授课教授。
曾老师独创麦立金和谐人本管理M管理模式咨询体系、中国式战略人力资源管理5PS咨询体系和TPB以人为本、志同道合绩效薪酬价值激励体系等咨询模式和体系,影响深远。 第一章中国式管理
一、中国式管理的提出
二、中国式管理思维
三、中国式管理与西方式管理的区别与联系
四、中国式管理成功案例
第二章中国式人力资源管理
一、服务利润链与企业的使命
二、人力资源管理的使命与中国式人力资源管理
三、人力资源管理SP模式
四、中国式人力资源管理5P模式
五、中国式人力资源管理与西方式人力资源管理的融合
六、中国式人力资源管理成功案例
第三章中国式组织与人才体系
一、现代企业以事为本的组织管理
二、中国式以人为本的组织管理
三、以人为本的无边界组织——和谐的组织
四、中国式人才观
五、中国式人才大厦体系构建
六、中国式领导
第四章中国式人才招聘
一、选人比培养人更重要
二、中国式人才标准的确立
三、如何识别人才的“德”与“才”
四、中国式人才之道
五、招聘的六字真经
六、甄选人才的程序
第五章中国式人才开发与教育培训
一、关于人才开发与教育培养
二、培训的现状和误区
三、企业本质:两大“工厂”
四、企业教育培训开发系统
五、中国式教育培训系统建设
第六章中国式激励
一、激励理论回顾
一、中国式激励:以人为本,志同道合
三、中西方激励方法比较
四、中国式薪酬激励
五、中国式奖惩制度设计
第七章中国式绩效管理
一、绩效的基本概念
.、传统绩效方法回顾
三、常见绩效管理的误区
四、中国式绩效管理
五、中国式绩效管理的基本流程
六、中国式绩效管理的实施与评价
第八章中国式企业文化建设
一、企业文化概述
一、中西方企业文化差别
二、企业文化的创建
四、中国式企业文化创建
第九章中国式人力资源管理的实施
一、麦立金M管理体系背景
一、M管理体系构成
三、通过M管理有效实施中国式人力资源管理
后记
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内容简介:
中国式人力资源管理,本质上就是中国式人本管理。我们如果要真正地实施以人为本,就必须以人的发展和幸福为本,建立志同道合、和谐共赢的企业组织。曾庆学博士,湖北民营经济研究院院长助理、首席专家;武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问;武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事;十多年企业高层管理、总经理和管理咨询、培训经验,立志于终身从事管理实践与理论的探索、研究。
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作者简介:
曾庆学,管理学博士,湖北民营经济研究院院长助理、首席专家,武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问,中国人力资源协会理事,武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事,上海时代光华、北京大学、华中科技大学等机构和大学特聘授课教授。
曾老师独创麦立金和谐人本管理M管理模式咨询体系、中国式战略人力资源管理5PS咨询体系和TPB以人为本、志同道合绩效薪酬价值激励体系等咨询模式和体系,影响深远。
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目录:
第一章中国式管理
一、中国式管理的提出
二、中国式管理思维
三、中国式管理与西方式管理的区别与联系
四、中国式管理成功案例
第二章中国式人力资源管理
一、服务利润链与企业的使命
二、人力资源管理的使命与中国式人力资源管理
三、人力资源管理SP模式
四、中国式人力资源管理5P模式
五、中国式人力资源管理与西方式人力资源管理的融合
六、中国式人力资源管理成功案例
第三章中国式组织与人才体系
一、现代企业以事为本的组织管理
二、中国式以人为本的组织管理
三、以人为本的无边界组织——和谐的组织
四、中国式人才观
五、中国式人才大厦体系构建
六、中国式领导
第四章中国式人才招聘
一、选人比培养人更重要
二、中国式人才标准的确立
三、如何识别人才的“德”与“才”
四、中国式人才之道
五、招聘的六字真经
六、甄选人才的程序
第五章中国式人才开发与教育培训
一、关于人才开发与教育培养
二、培训的现状和误区
三、企业本质:两大“工厂”
四、企业教育培训开发系统
五、中国式教育培训系统建设
第六章中国式激励
一、激励理论回顾
一、中国式激励:以人为本,志同道合
三、中西方激励方法比较
四、中国式薪酬激励
五、中国式奖惩制度设计
第七章中国式绩效管理
一、绩效的基本概念
.、传统绩效方法回顾
三、常见绩效管理的误区
四、中国式绩效管理
五、中国式绩效管理的基本流程
六、中国式绩效管理的实施与评价
第八章中国式企业文化建设
一、企业文化概述
一、中西方企业文化差别
二、企业文化的创建
四、中国式企业文化创建
第九章中国式人力资源管理的实施
一、麦立金M管理体系背景
一、M管理体系构成
三、通过M管理有效实施中国式人力资源管理
后记
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