大道至简：软件工程实践者的思想（点评版）

作者: 周爱民著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2010-01

版次: 1

ISBN: 9787121100369

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 228页

字数: 280千字

正文语种: 简体中文

分类: 计算机与互联网

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　　“不惟说好，不怕说坏”。
　　自著述、出版《大道至简——软件工程实践者的思想》五年来，软件工程界可有新思？作者周爱民先生又对软件工程有了何种理解？在五年后，作者邀请不同背景的六位工程理论与实践领域的专家，从不同角度对《大道至简》进行点评；并新著“具体工程”一章，矛头直指《人月神话》，进一步归纳了作者五年来在软件工程方向上的探索与反思。一本《大道至简》讲不完整个软件工程。那么，它到底讲了些什么？有什么疑问？未来该往何处去探索？作者五年来思考的这些问题，在“点评版”里一一陈述。　　周爱民（Aimingoo），有十余年的软件开发、项目管理、团队建设的经验。曾任多家软件公司高级程序设计师、项目经理、部门经理、区域总经理等职，现任支付宝（中国）公司业务架构师。目前主要从事软件工程、体系架构和语言基础方面的研究与实践。第1章编程的精义/001
第1节编程的精义/002
第2节能不能学会写程序的问题/004
第3节程序=算法+结构/005
第4节语言/006
第5节在没有工程的时代/007
第2章是懒人造就了方法/011
第1节是懒人造就了方法/012
第2节一百万行代码是可以写在一个文件里的/013
第3节你桌上的书是乱的吗/015
第4节我的第一次思考：程序=算法+结构+方法/017
第3章团队缺乏的不只是管理/023
第1节三个人的团队/024
第2节做项目=死亡游戏/025
第3节做ISO质量体系的教训/027
第4节谁动摇了你的制度/029
第5节“那我们就开始开发吧”/031
第6节组织的学问：角色/032
xxiv大道至简——软件工程实践者的思想（点评版）
第7节跟随蚂蚁，但不要栽进蚂蚁洞里/034
第8节“什么是增值税发票？”/035
第4章流于形式的沟通/041
第1节客户不会用C，难道就会用UML吗/.042
第2节项目文档真的可以用甲骨文来写/044
第3节沟通的三层障碍/046
第4节最简沟通/049
第5节为不存在的角色留下沟通的渠道/052
第6节流于形式的沟通/054
第5章失败的过程也是过程/057
第1节做过程不是做工程/058
第2节做过场/060
第3节实现，才是目的/060
第4节过程不是死模型/061
第5节“刻鹄类鹜”与“画虎类狗”/063
第6节工程不是做的，是组织的/065
第6章谁是解结的人/067
第1节是谁的问题/068
第2节正视你的成功/070
第3节总得先做点儿什么吧/072
第4节你不是团队的腿/074
第5节三鼓而竭/077
第6节先人后己/080
第7节自相矛盾/082
第7章从编程到工程/085
第1节语言只是工具/086
第2节关注点/088
第3节程序/089
第4节方法/089
第5节过程/090
第6节工程/091
目录xxv
第7节组织/093
第8节BOSS/095
第9节上帝之手/096
第8章你看得到工具的本质吗/101
第1节利器何以为先/102
第2节神乎其技又有什么用呢/103
第3节工具的本质/105
第4节惟手熟尔/107
第5节鲁班带了个坏头/108
第6节工匠思想/110
第7节化而用之，融通与融同/113
第8节南橘北枳/116
第9章现实中的软件工程/121
第1节大公司手中的算盘/122
第2节思考项目成本的经理/126
第3节审视AOP/128
第4节审视MDA/MDD/130
第5节审视AP和XP/132
第10章具体工程/139
第1节预言——《人月神话》及其地位/140
第2节错误的命题——对《人月神话》的反思/143
第3节具体工程及工程的具体化/145
第4节控制规模/149
第5节隔离问题域/153
第6节这样是不是太简单了？/155
第7节郑人的履/157
第11章是思考还是思想/159
第1节软件工程三个要素的价值/160
第2节其实RUP是一个杂物箱/161
第3节UML与甲骨文之间的异同/162
第4节经营者离开发者很远，反之亦然/163
xxvi大道至简——软件工程实践者的思想（点评版）
第5节矛盾：实现目标与保障质量/164
第6节枝节与细节/165
第7节细解“法”与“式”/166
第8节灵活的软件工程/169
附录A愚公移山记/171
附录B愚公移山记（文言）/179
参考文献/185
索引/187
前言后语/189
设计手记/195
编辑手记/197
内容简介:
　　“不惟说好，不怕说坏”。
　　自著述、出版《大道至简——软件工程实践者的思想》五年来，软件工程界可有新思？作者周爱民先生又对软件工程有了何种理解？在五年后，作者邀请不同背景的六位工程理论与实践领域的专家，从不同角度对《大道至简》进行点评；并新著“具体工程”一章，矛头直指《人月神话》，进一步归纳了作者五年来在软件工程方向上的探索与反思。一本《大道至简》讲不完整个软件工程。那么，它到底讲了些什么？有什么疑问？未来该往何处去探索？作者五年来思考的这些问题，在“点评版”里一一陈述。
作者简介:
　　周爱民（Aimingoo），有十余年的软件开发、项目管理、团队建设的经验。曾任多家软件公司高级程序设计师、项目经理、部门经理、区域总经理等职，现任支付宝（中国）公司业务架构师。目前主要从事软件工程、体系架构和语言基础方面的研究与实践。
目录:
第1章编程的精义/001
第1节编程的精义/002
第2节能不能学会写程序的问题/004
第3节程序=算法+结构/005
第4节语言/006
第5节在没有工程的时代/007
第2章是懒人造就了方法/011
第1节是懒人造就了方法/012
第2节一百万行代码是可以写在一个文件里的/013
第3节你桌上的书是乱的吗/015
第4节我的第一次思考：程序=算法+结构+方法/017
第3章团队缺乏的不只是管理/023
第1节三个人的团队/024
第2节做项目=死亡游戏/025
第3节做ISO质量体系的教训/027
第4节谁动摇了你的制度/029
第5节“那我们就开始开发吧”/031
第6节组织的学问：角色/032
xxiv大道至简——软件工程实践者的思想（点评版）
第7节跟随蚂蚁，但不要栽进蚂蚁洞里/034
第8节“什么是增值税发票？”/035
第4章流于形式的沟通/041
第1节客户不会用C，难道就会用UML吗/.042
第2节项目文档真的可以用甲骨文来写/044
第3节沟通的三层障碍/046
第4节最简沟通/049
第5节为不存在的角色留下沟通的渠道/052
第6节流于形式的沟通/054
第5章失败的过程也是过程/057
第1节做过程不是做工程/058
第2节做过场/060
第3节实现，才是目的/060
第4节过程不是死模型/061
第5节“刻鹄类鹜”与“画虎类狗”/063
第6节工程不是做的，是组织的/065
第6章谁是解结的人/067
第1节是谁的问题/068
第2节正视你的成功/070
第3节总得先做点儿什么吧/072
第4节你不是团队的腿/074
第5节三鼓而竭/077
第6节先人后己/080
第7节自相矛盾/082
第7章从编程到工程/085
第1节语言只是工具/086
第2节关注点/088
第3节程序/089
第4节方法/089
第5节过程/090
第6节工程/091
目录xxv
第7节组织/093
第8节BOSS/095
第9节上帝之手/096
第8章你看得到工具的本质吗/101
第1节利器何以为先/102
第2节神乎其技又有什么用呢/103
第3节工具的本质/105
第4节惟手熟尔/107
第5节鲁班带了个坏头/108
第6节工匠思想/110
第7节化而用之，融通与融同/113
第8节南橘北枳/116
第9章现实中的软件工程/121
第1节大公司手中的算盘/122
第2节思考项目成本的经理/126
第3节审视AOP/128
第4节审视MDA/MDD/130
第5节审视AP和XP/132
第10章具体工程/139
第1节预言——《人月神话》及其地位/140
第2节错误的命题——对《人月神话》的反思/143
第3节具体工程及工程的具体化/145
第4节控制规模/149
第5节隔离问题域/153
第6节这样是不是太简单了？/155
第7节郑人的履/157
第11章是思考还是思想/159
第1节软件工程三个要素的价值/160
第2节其实RUP是一个杂物箱/161
第3节UML与甲骨文之间的异同/162
第4节经营者离开发者很远，反之亦然/163
xxvi大道至简——软件工程实践者的思想（点评版）
第5节矛盾：实现目标与保障质量/164
第6节枝节与细节/165
第7节细解“法”与“式”/166
第8节灵活的软件工程/169
附录A愚公移山记/171
附录B愚公移山记（文言）/179
参考文献/185
索引/187
前言后语/189
设计手记/195
编辑手记/197

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