CHRP注册人力资源管理师指定培训教材：人力资源战略

作者: 杨清著 , 刘再烜著

出版社: 对外经济贸易大学出版社

出版时间: 2003-01

版次: 1

ISBN: 9787810782753

定价: 29.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 450页

字数: 380千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

《CHRP注册人力资源管理师指定培训教材：人力资源战略》大体包括两大部分：上下篇。上篇包括四章。主要围绕人力资源战略的定义、基本概念、人力资源战略的形成与管理、人力资源战略理论与类型、人力资源战略实施进行介绍。第一章比较了人事管理与人力资源管理的区别与联系，结合当前的发展趋势，对人力资源管理的职能与系统进行了探讨。强调人力资源管理需要与时俱进，成为变革的领先者。人力资源战略规划是对企业人力资源的内部优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分模拟后，企业为了使自己的企业人力资源管理保持或获得竞争优势而制定行动计划的过程。第二章对人力资源战略的形成，决策模式等方面进行了论述，第三章主要围绕人力资源战略的类型以及与企业业务战略之间的关系展开讨论。在人力资源战略开始强调以素质为基础，绩效提高为导向的今天，我们在第四章中对以素质为基础的人力资源战略的实施方面进行了全范围的介绍。
下篇主要针对人力资源管理的核心职能：人员流程、考核与奖励、员工关系等三个方面进行展开，是针对上篇人力资源管理的具体职能战略的论述与延伸。第五章论述人员流程战略，在本章中我们对员工从招募到离职整个过程中，公司围绕人而制定的相关活动战略进行探讨。在考核与奖励这一章中，我们强调考核属于绩效管理过程，而开发属于“人员流程”中的“开发”活动。在奖励中我们重点介绍了以绩效为基础的薪酬系统。在第七章，我们对员工关系管理中的在关单元主义和元主义进行了比较，提出如何通过员工满意度的调查来提高工作生活质量。在最后，我们对人力资源战略如何评估提出了一些建设性的方法。杨清，男，1963年出生湖南黔阳，毕业于湖南师范大学、北京师范大学，中国社会科学院研究生院，获学士、硕士、博士学位。在合资企业、国有企业、民营企业担任人力资源部、培训经理、主持和参与多家企业或组织的人力资源管理、企业文化、组织发展管理咨询专案，国内多家管理顾问公司高级顾问与培训讲师，著有《现代企业结构化在职培训操作手册》，长于人力资源管理、组织发展、管理或领域开发等。1997年加入美国国际行销经理人协会成为其会员（CME），现代独立管理咨询顾问和培训讲师。
刘再烜，男，南开大学经济硕士，受训于丹麦奥胡斯商学院高级战略研讨班。职业生涯十余年间，曾经担任大学教师、政府区域经济规划人、著名企业经理人、大型国有企业高层经理、管理咨询公司高级顾问。主要研究领域涉及组织战略、人力资源、组织文化及并购重组。共计为50多家企业、组织提供咨询服务，实施培训覆盖近千家企业人员。“成为职业人”系列课程独立开发人并唯一讲授者。第一章人力资源管理：范式转换
第一节人事与人力资源
第二节人力资源管理
第三节人力资源管理的任务与目标
第四节人力资源管理职能的挑战
第五节人力资源管理职能的变革
第六节人力资源管理人员的角色转型与应该具备的素质

第二章人力资源战略的形成
第一节人力资源战略的内容
第二节人力资源战略形成过程
第三节人力资源战略决策
第四节人力资源战略形成：参考框架理论

第三章人力资源战略类型
第一节战略人力资源管理与人力资源战略
第二节人力资源战略
第三节战略人力资源管理理论基础
第四节人力资源战略与竞争战略的关系
第五节人力资源战略原型分类
第六节加速：人力资源战略新方向

第四章人力资源战略实施：以素质为基础的模式
第一节素质为基础的模式的含义
第二节素质为基础的模式的产生
第三节以素质为基础的模式的作用
第四节在企业中实施素质为基础的模式
第五节素质为基础的人力资源战略
第六节素质模式为基础的人力资源战略实施要点提示

第五章人员流程
第一节人的多样性
第二节人力资源规划
第三节招募与甄选
第四节培训与开发
第五节职业生涯规划

第六章考核与奖励
第一节绩效考核
第二节了绩效考核的方法
第三节360度反馈
第四节建立有效的绩效考核体系
第五节薪酬与福利
第六节工资结构和影响工资水平的因素
第七节以绩效为基础的薪酬系统
第八节激励

第七章员工关系
第一节员工关系的基本定义与内容
第二节基于劳动关系的员工关系战略
……

第八章人力资源战略的评估
参考书目
后记
内容简介:
《CHRP注册人力资源管理师指定培训教材：人力资源战略》大体包括两大部分：上下篇。上篇包括四章。主要围绕人力资源战略的定义、基本概念、人力资源战略的形成与管理、人力资源战略理论与类型、人力资源战略实施进行介绍。第一章比较了人事管理与人力资源管理的区别与联系，结合当前的发展趋势，对人力资源管理的职能与系统进行了探讨。强调人力资源管理需要与时俱进，成为变革的领先者。人力资源战略规划是对企业人力资源的内部优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分模拟后，企业为了使自己的企业人力资源管理保持或获得竞争优势而制定行动计划的过程。第二章对人力资源战略的形成，决策模式等方面进行了论述，第三章主要围绕人力资源战略的类型以及与企业业务战略之间的关系展开讨论。在人力资源战略开始强调以素质为基础，绩效提高为导向的今天，我们在第四章中对以素质为基础的人力资源战略的实施方面进行了全范围的介绍。
下篇主要针对人力资源管理的核心职能：人员流程、考核与奖励、员工关系等三个方面进行展开，是针对上篇人力资源管理的具体职能战略的论述与延伸。第五章论述人员流程战略，在本章中我们对员工从招募到离职整个过程中，公司围绕人而制定的相关活动战略进行探讨。在考核与奖励这一章中，我们强调考核属于绩效管理过程，而开发属于“人员流程”中的“开发”活动。在奖励中我们重点介绍了以绩效为基础的薪酬系统。在第七章，我们对员工关系管理中的在关单元主义和元主义进行了比较，提出如何通过员工满意度的调查来提高工作生活质量。在最后，我们对人力资源战略如何评估提出了一些建设性的方法。
作者简介:
杨清，男，1963年出生湖南黔阳，毕业于湖南师范大学、北京师范大学，中国社会科学院研究生院，获学士、硕士、博士学位。在合资企业、国有企业、民营企业担任人力资源部、培训经理、主持和参与多家企业或组织的人力资源管理、企业文化、组织发展管理咨询专案，国内多家管理顾问公司高级顾问与培训讲师，著有《现代企业结构化在职培训操作手册》，长于人力资源管理、组织发展、管理或领域开发等。1997年加入美国国际行销经理人协会成为其会员（CME），现代独立管理咨询顾问和培训讲师。
刘再烜，男，南开大学经济硕士，受训于丹麦奥胡斯商学院高级战略研讨班。职业生涯十余年间，曾经担任大学教师、政府区域经济规划人、著名企业经理人、大型国有企业高层经理、管理咨询公司高级顾问。主要研究领域涉及组织战略、人力资源、组织文化及并购重组。共计为50多家企业、组织提供咨询服务，实施培训覆盖近千家企业人员。“成为职业人”系列课程独立开发人并唯一讲授者。
目录:
第一章人力资源管理：范式转换
第一节人事与人力资源
第二节人力资源管理
第三节人力资源管理的任务与目标
第四节人力资源管理职能的挑战
第五节人力资源管理职能的变革
第六节人力资源管理人员的角色转型与应该具备的素质

第二章人力资源战略的形成
第一节人力资源战略的内容
第二节人力资源战略形成过程
第三节人力资源战略决策
第四节人力资源战略形成：参考框架理论

第三章人力资源战略类型
第一节战略人力资源管理与人力资源战略
第二节人力资源战略
第三节战略人力资源管理理论基础
第四节人力资源战略与竞争战略的关系
第五节人力资源战略原型分类
第六节加速：人力资源战略新方向

第四章人力资源战略实施：以素质为基础的模式
第一节素质为基础的模式的含义
第二节素质为基础的模式的产生
第三节以素质为基础的模式的作用
第四节在企业中实施素质为基础的模式
第五节素质为基础的人力资源战略
第六节素质模式为基础的人力资源战略实施要点提示

第五章人员流程
第一节人的多样性
第二节人力资源规划
第三节招募与甄选
第四节培训与开发
第五节职业生涯规划

第六章考核与奖励
第一节绩效考核
第二节了绩效考核的方法
第三节360度反馈
第四节建立有效的绩效考核体系
第五节薪酬与福利
第六节工资结构和影响工资水平的因素
第七节以绩效为基础的薪酬系统
第八节激励

第七章员工关系
第一节员工关系的基本定义与内容
第二节基于劳动关系的员工关系战略
……

第八章人力资源战略的评估
参考书目
后记

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