传承红色基因，做负责任的企业家
出版时间:
2018-07
版次:
1
ISBN:
9787517708308
定价:
59.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
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-
本书以红色基因为主线，串联红色基因传承的脉络和规律，从企业家迫切的需求出发，将企业家在创业、经营过程中遇到的困阻与红色基因相联系和融合，从井冈山精神、长征精神、延安精神和西柏坡精神中找寻企业创新与发展的策略和方法，举案说法，且深入浅出地融合管理学与经济学原理，为企业更好地创新发展提供支持和助力。 柴亚洲，男，汉族，1959年7月出生，安徽省亳州市人。1978年参军入伍，1980年加入中国gongchandang。毕业于中国人民解放军军械技术学院，在职研究生学历。
2006年转业地方，先后任北京市石景山区中关村石景山园党工委专职副书记、科委党组书记、工商联党组书记、统战部副部长，北京市工商联十四届执委会常委；先后被评为北京市优秀党务工作者、社会建设人才、社会建设先进个人、红十字会先进个人、市十二届工会代表、志愿者先进个人等。2013年以来，先后作专题报告500余场，受到各界关注与好评。2014年3月，《传承红色基因，建设精神家园》微党课，被新华社《半月谈》杂志在全国lianghui期间对与会代表进行点对点宣传报道。 第一章 传承红色基因与非公企业党建 1
企业家的社会责任• 2
企业家的烦恼 • 2
优秀企业的五种死法•• 4
企业治理问题是优秀企业五大死法背后的根本原因••11
创业型企业解决治理问题的路径选择•13
传承红色基因，提高公司治理能力•17
中国共产党的红色基因•25
第二章 从井冈山精神看初创期的公司治理 35
井冈山精神 36
初创期的公司治理•38
第一阶段（1928～1929年）： 从朱毛会师到古田会议•38
第二阶段（1929～1932年）： 从古田会议到宁都会议•74
第三阶段（1929～1932年）： 从宁都会议到开始长征•86
第三章 从长征精神看危机期的公司治理111
长征精神•112
危机期的公司治理•116
第一阶段： 从过封锁线到遵义会议 •116
第二阶段： 从遵义会议到会理会议•132
第三阶段： 从会理会议到俄界会议 •141
第四章 从延安精神看高速发展期的公司治理 149
延安精神•150
高速发展期的公司治理•154
第一阶段： 从洛川会议到六中全会 •154
第二阶段： 从六中全会到延安整风 •168
第三阶段： 从延安整风到七大召开••179
第五章 从西柏坡精神看上市前期的公司治理 187
西柏坡精神 •188
上市前期的公司治理••196
第一阶段： 从土地会议到三大战役 ••196
第二阶段： 从三大战役到七届二中全会 •199
第三阶段： 从七届二中全会到开国大典 •211
第六章 红色基因与管理学十大效应 241
微小变化带来的长期巨大的连锁反应：蝴蝶效应•242
为什么好上加好、祸不单行：马太效应 •242
从众心理是明智还是愚蠢：羊群效应•243
竞争让团队更高效：鲶鱼效应 •244
短板往往决定最终结果：木桶效应•244
行为习惯的路径依赖：棘轮效应•245
扣好第一颗扣子：多米诺骨牌效应•245
学会适应未必是好事情：青蛙效应•246
有限资源的多方博弈：挤出效应•246
为什么会“以偏概全”“爱屋及乌”：晕轮效应•247
第七章 红色基因与经济学十大原理 249
人们面临权衡取舍：效率与公平•250
某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西：机会成本 •250
理性人考虑边际量：边际效益与边际成本 •251
人们会对激励作出反应：激励 •252
交易能使每个人状况更好：互惠双赢•252
市场通常是组织经济活动的一种好方法：看不见的手 •253
政府有时可以改善市场结果：看得见的手 •253
一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力： GDP •254
当政府发行了过多货币时，物价上升： M2与CPI•254
社会面临通货膨胀与失业之间的短期交替关系：宏观调控与软着陆••255
参考文献 256
后记 257
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内容简介:
本书以红色基因为主线，串联红色基因传承的脉络和规律，从企业家迫切的需求出发，将企业家在创业、经营过程中遇到的困阻与红色基因相联系和融合，从井冈山精神、长征精神、延安精神和西柏坡精神中找寻企业创新与发展的策略和方法，举案说法，且深入浅出地融合管理学与经济学原理，为企业更好地创新发展提供支持和助力。
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作者简介:
柴亚洲，男，汉族，1959年7月出生，安徽省亳州市人。1978年参军入伍，1980年加入中国gongchandang。毕业于中国人民解放军军械技术学院，在职研究生学历。
2006年转业地方，先后任北京市石景山区中关村石景山园党工委专职副书记、科委党组书记、工商联党组书记、统战部副部长，北京市工商联十四届执委会常委；先后被评为北京市优秀党务工作者、社会建设人才、社会建设先进个人、红十字会先进个人、市十二届工会代表、志愿者先进个人等。2013年以来，先后作专题报告500余场，受到各界关注与好评。2014年3月，《传承红色基因，建设精神家园》微党课，被新华社《半月谈》杂志在全国lianghui期间对与会代表进行点对点宣传报道。
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目录:
第一章 传承红色基因与非公企业党建 1
企业家的社会责任• 2
企业家的烦恼 • 2
优秀企业的五种死法•• 4
企业治理问题是优秀企业五大死法背后的根本原因••11
创业型企业解决治理问题的路径选择•13
传承红色基因，提高公司治理能力•17
中国共产党的红色基因•25
第二章 从井冈山精神看初创期的公司治理 35
井冈山精神 36
初创期的公司治理•38
第一阶段（1928～1929年）： 从朱毛会师到古田会议•38
第二阶段（1929～1932年）： 从古田会议到宁都会议•74
第三阶段（1929～1932年）： 从宁都会议到开始长征•86
第三章 从长征精神看危机期的公司治理111
长征精神•112
危机期的公司治理•116
第一阶段： 从过封锁线到遵义会议 •116
第二阶段： 从遵义会议到会理会议•132
第三阶段： 从会理会议到俄界会议 •141
第四章 从延安精神看高速发展期的公司治理 149
延安精神•150
高速发展期的公司治理•154
第一阶段： 从洛川会议到六中全会 •154
第二阶段： 从六中全会到延安整风 •168
第三阶段： 从延安整风到七大召开••179
第五章 从西柏坡精神看上市前期的公司治理 187
西柏坡精神 •188
上市前期的公司治理••196
第一阶段： 从土地会议到三大战役 ••196
第二阶段： 从三大战役到七届二中全会 •199
第三阶段： 从七届二中全会到开国大典 •211
第六章 红色基因与管理学十大效应 241
微小变化带来的长期巨大的连锁反应：蝴蝶效应•242
为什么好上加好、祸不单行：马太效应 •242
从众心理是明智还是愚蠢：羊群效应•243
竞争让团队更高效：鲶鱼效应 •244
短板往往决定最终结果：木桶效应•244
行为习惯的路径依赖：棘轮效应•245
扣好第一颗扣子：多米诺骨牌效应•245
学会适应未必是好事情：青蛙效应•246
有限资源的多方博弈：挤出效应•246
为什么会“以偏概全”“爱屋及乌”：晕轮效应•247
第七章 红色基因与经济学十大原理 249
人们面临权衡取舍：效率与公平•250
某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西：机会成本 •250
理性人考虑边际量：边际效益与边际成本 •251
人们会对激励作出反应：激励 •252
交易能使每个人状况更好：互惠双赢•252
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政府有时可以改善市场结果：看得见的手 •253
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社会面临通货膨胀与失业之间的短期交替关系：宏观调控与软着陆••255
参考文献 256
后记 257
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