实施超越预算（第2版）

作者: 比亚特·伯格斯尼思（Bjarte Bogsnes）著 , 黄邦伟译

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2017-08

版次: 2

ISBN: 9787302478065

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 262页

字数: 241千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

5 张插图图片

在互联网+大数据时代，敏捷、精益、创新与创业四大浪潮席卷而来，在这个高度不确定的当下，科技创新不断推动着管理创新，促使从源头上释放人与组织的潜能，激发创新能力与活力。本书主要介绍了预算如何通过公开透明、信任自主来实现企业的可持续发展，通过上层的具体实践来引领变革，全面推动企业持续改进和增长。
本书是联系领导力和创新能力的纽带，读者可以从哈佛商业案例瑞典商业银行、北欧石油化工等案例中获得新的思考和启发，对塑造新一代领导力具有指导作用。

比亚特·伯格斯尼思(Bjarte Bogsnes) ，《哈佛商业评论》和麦肯锡管理创新奖得主，*预算圆桌（BBRT）主席，受欢迎的国际化商业演讲大师。他长期深耕于财务和人力资源两个领域，拥有丰富的国际化专业背景和经验。同时，他还是*预算的积极倡导者，并在欧洲两家大型企业（挪威国家石油和北欧化工）成功领头实施了*预算。

黄邦伟博士，来自新加坡的企业精益敏捷转型教练和实践者。目前供职于思特沃克（ThoughtWorks）。黄邦伟博士有超过20年的丰富经验，协助企业、组织和团队寻找更好的运作模式，包括敏捷、精益、数字化转型以及*预算。著作有《软件工程的本质》和《基于用例的面向方面软件开发》。

第1章  传统管理的问题   /   1
介绍   /   2
在新的商业环境中，哪种方式比较合适   /   4
信任与透明度的问题   /   7
成本管理问题   /   14
控制问题   /   22
目标设置问题   /   25
绩效评估问题   /   29
奖金问题   /   33
节奏问题   /   43
质量问题   /   47
效率问题   /   49
第2章  超越预算   /   53
理念   /   54
超越预算圆桌会议   /   63
超越预算原则   /   67
瑞典商业银行：先驱者   /   72
万里：仆人式领导的大师   /   78
莱坦集团：核心价值观   /   81
第3章  北欧化工案例   /   87
介绍   /   88
北欧化工的成立   /   88
旅程开始   /   90
北欧化工模式   /   96
五个季度的滚动预测   /   97
平衡计分卡   /   98
从绝对到相对绩效   /   99
趋势报告   /   103
作业会计   /   105
投资管理   /   109
绩效评估与奖励   /   110
实施经验和教训   /   111
今天的北欧化工   /   114
第4章  挪威国家石油公司案例   /   119
介绍   /   120
创建基础   /   122
正式开始   /   126
挪威国家石油公司的模型   /   130
区别预算的目的   /   134
志向到行动   /   137
“志向到行动”的流程   /   144
战略转化和目标设置   /   144
计划：行动与预测   /   154
People@Statoil我或我们的绩效目标   /   160
动态资源分配   /   163
业务跟进   /   174
绩效评估与奖励   /   176
一个动态的志向到行动   /   181
下一步行动   /   189
财务和人力资源：新的伙伴关系   /   195
超越预算的研究项目   /   199
我们目前做得如何   /   201
挪威国家石油公司新的开始   /   205
第5章  超越预算与敏捷   /   209
第6章  执行变革：实施的忠告   /   217
创建变革的理由   /   221
应对反抗   /   227
设计到80%就满怀信心果断地开始   /   229
保持对成本的关注   /   230
不要只从滚动预测开始   /   231
尽早让人力资源与敏捷IT参与   /   232
不能通过命令和控制来摆脱命令和控制   /   234
不要盲信   /   238
平衡计分卡的陷阱   /   238
在旧框架上加一个新的框架   /   239
所有都离不开KPI   /   241
另一个命令与控制的工具   /   242
只有一个上层的计分卡   /   243
瘫痪的平衡   /   245
全是财务的事情   /   246
全是手工的事情   /   247
结束语   /   249
译者后记：向左，向右？关于管理的反思——
小议富国银行的滑铁卢   /   251
内容简介:
在互联网+大数据时代，敏捷、精益、创新与创业四大浪潮席卷而来，在这个高度不确定的当下，科技创新不断推动着管理创新，促使从源头上释放人与组织的潜能，激发创新能力与活力。本书主要介绍了预算如何通过公开透明、信任自主来实现企业的可持续发展，通过上层的具体实践来引领变革，全面推动企业持续改进和增长。
本书是联系领导力和创新能力的纽带，读者可以从哈佛商业案例瑞典商业银行、北欧石油化工等案例中获得新的思考和启发，对塑造新一代领导力具有指导作用。
作者简介:
比亚特·伯格斯尼思(Bjarte Bogsnes) ，《哈佛商业评论》和麦肯锡管理创新奖得主，*预算圆桌（BBRT）主席，受欢迎的国际化商业演讲大师。他长期深耕于财务和人力资源两个领域，拥有丰富的国际化专业背景和经验。同时，他还是*预算的积极倡导者，并在欧洲两家大型企业（挪威国家石油和北欧化工）成功领头实施了*预算。

黄邦伟博士，来自新加坡的企业精益敏捷转型教练和实践者。目前供职于思特沃克（ThoughtWorks）。黄邦伟博士有超过20年的丰富经验，协助企业、组织和团队寻找更好的运作模式，包括敏捷、精益、数字化转型以及*预算。著作有《软件工程的本质》和《基于用例的面向方面软件开发》。
目录:
第1章  传统管理的问题   /   1
介绍   /   2
在新的商业环境中，哪种方式比较合适   /   4
信任与透明度的问题   /   7
成本管理问题   /   14
控制问题   /   22
目标设置问题   /   25
绩效评估问题   /   29
奖金问题   /   33
节奏问题   /   43
质量问题   /   47
效率问题   /   49
第2章  超越预算   /   53
理念   /   54
超越预算圆桌会议   /   63
超越预算原则   /   67
瑞典商业银行：先驱者   /   72
万里：仆人式领导的大师   /   78
莱坦集团：核心价值观   /   81
第3章  北欧化工案例   /   87
介绍   /   88
北欧化工的成立   /   88
旅程开始   /   90
北欧化工模式   /   96
五个季度的滚动预测   /   97
平衡计分卡   /   98
从绝对到相对绩效   /   99
趋势报告   /   103
作业会计   /   105
投资管理   /   109
绩效评估与奖励   /   110
实施经验和教训   /   111
今天的北欧化工   /   114
第4章  挪威国家石油公司案例   /   119
介绍   /   120
创建基础   /   122
正式开始   /   126
挪威国家石油公司的模型   /   130
区别预算的目的   /   134
志向到行动   /   137
“志向到行动”的流程   /   144
战略转化和目标设置   /   144
计划：行动与预测   /   154
People@Statoil我或我们的绩效目标   /   160
动态资源分配   /   163
业务跟进   /   174
绩效评估与奖励   /   176
一个动态的志向到行动   /   181
下一步行动   /   189
财务和人力资源：新的伙伴关系   /   195
超越预算的研究项目   /   199
我们目前做得如何   /   201
挪威国家石油公司新的开始   /   205
第5章  超越预算与敏捷   /   209
第6章  执行变革：实施的忠告   /   217
创建变革的理由   /   221
应对反抗   /   227
设计到80%就满怀信心果断地开始   /   229
保持对成本的关注   /   230
不要只从滚动预测开始   /   231
尽早让人力资源与敏捷IT参与   /   232
不能通过命令和控制来摆脱命令和控制   /   234
不要盲信   /   238
平衡计分卡的陷阱   /   238
在旧框架上加一个新的框架   /   239
所有都离不开KPI   /   241
另一个命令与控制的工具   /   242
只有一个上层的计分卡   /   243
瘫痪的平衡   /   245
全是财务的事情   /   246
全是手工的事情   /   247
结束语   /   249
译者后记：向左，向右？关于管理的反思——
小议富国银行的滑铁卢   /   251

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