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敏控创变――自定义成功项目管理

敏控创变――自定义成功项目管理
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作者: 著
出版社: 电子工业出版社
2017-02
版次: 1
ISBN: 9787121309663
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 264页
字数: 140千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
1 张插图图片
  • 本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的*新项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点，每章结束均有一个小结便于理解记忆。 王二乐 
    标准梦工场创始人兼首席顾问。联盟工作方式的倡导推动者。“敏控创变”思想的实践领导者。创变管理、项目管理、流程管理及风险管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。众多国际资质证书的持有者及授权讲师。国际*佳实践管理联盟中国分会副主席，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。壹公里丛书《打造组织运营敏捷力》作者。 

     
    于超 
    标准梦工场联盟成员，专家顾问。“敏控创变”方法的研究者和践行者。超过十年一线咨询经验，曾任知名咨询机构合伙人及咨询事业部总经理，帮助众多企业，特别是大中型金融机构完成IT管理体系再造，被誉为不可多得的极具领导力的实践型顾问。项目管理、IT服务管理、信息安全管理、IT治理等领域国际资质证书的持有者及授权讲师。 

     
    乔锐 
    标准梦工场创始人兼首席教练。联盟工作的实践者。特别注重“敏控创变”中人员能力培养的实践型讲师和咨询顾问。致力于帮助各类企业打造敏捷高效团队，建立学习项目管理方法，实现流程标准化以及构建风险管理框架。多个国际资质认证的持有者。电子工业出版社学习项目与版权课程研究院研究员。《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds®法则》翻译组成员。 
    罗国翔 
    标准梦工场联盟成员，专家顾问。现任招商银行总行信息技术部数据中心战略及项目管理负责人。作为资深专业人士拥有15年以上的IT项目管理经验，是PRINCE2®、PMP®、ScrumMaster®等主流项目管理国际资质证书持有者，以及质量管理6 Sigma注册黑带专家。《数据中心服务能力成熟度评价规范》（RB/T 206—2014）行业标准及《信息技术服务 数据中心服务能力成熟度模型》（GB/T 33136—2016）国家标准的主要编写人员。 

    创变蓝图篇（E 篇）
    第1 章 不同视角看创变：项目经理走向创变者 / 2
    1．1 向上看，与战略目标协同一致 / 5
    1．2 向下看，转入日常运营实现收益 / 9
    1．3 向后看，借鉴最佳实践，吸取经验教训 / 10
    1．4 向前看，分阶段持续论证项目 / 11
    1．5 综合总效，创变模型E=K×M / 13
    本章小结 / 18
    第2 章 基于情境定敏捷，项目走向敏捷交付 / 20
    2．1 提升成功可能性：敏捷应变 / 22
    2．2 降低失败必然性：合理管控 / 26
    2．3 基于情境的项目管理自定义：组织如何受控，团队多么敏捷 / 28
    本章小结 / 30
    方法工具篇（K 篇）
    第3 章 参照通用实践指南，降低项目失败率 / 34
    3．1 保障组织受控：项目管理实践指南 / 35
    3．2 助力团队高效：敏捷实践指南 / 37
    3．3 创变者的指南针：敏控一体化整合框架 / 41
    本章小结 / 46
    第4 章 洞察现状，提升项目敏捷能力 / 47
    4．1 评估现状敏捷度 / 48
    4．2 选择敏捷度提升措施 / 60
    本章小结 / 62
    第5 章 构建敏控环境，组织先行 / 63
    5．1 定义项目管理角色，强化控制能力 / 64
    5．2 融入交付团队角色，催化敏捷能力 / 69
    本章小结 / 81
    第6 章 敏控无定式，思想须统一 / 82
    6．1 项目管理遵原则：五项基本原则 / 83
    6．2 人员行为循准则：五大行为准则 / 86
    本章小结 / 91
    第7 章 策划管理方案，定基线，冲上限 / 92
    7．1 论证项目收益 / 95
    7．2 界定项目交付物 / 98
    7．3 基于目标订计划 / 100
    7．4 设计风险、变更和例外管理的机制 / 104
    7．5 场景示例 / 110
    本章小结 / 112
    第8 章 进展可视化，迭代创收益 / 113
    8．1 可视化项目进展 / 114
    8．2 受控和敏捷的监控器 / 116
    8．3 应对风险、变更和例外 / 120
    8．4 意识行为敏捷化 / 122
    8．5 场景示例 / 129
    本章小结 / 132
    敏捷行动篇（M 篇）
    第9 章 成为不一样的创变者 / 134
    9．1 重新定位自己的角色：从匠人迈向创变者 / 135
    9．2 攘外需先安内：敏捷高效项目团队的打造 / 141
    9．3 引导级教练最有效的方法：实时复盘，敏捷学习 / 145
    9．4 转化成果的策略：“希望”？培训！ / 158
    本章小结 / 160
    第10 章 打破过去的认知：先行动，后思考 / 162
    10．1 敏捷创变路径：行动―捕获―转化 / 162
    10．2 重新认识时间：从第二象限开始行动 / 166
    本章小结 / 168
    结束语 顺势人为，自定义时代项目经理的自我修炼 / 169
    附录A 招商银行数据中心敏控项目管理实践 / 171
    附录B 项目管理实践指南汇编 / 211
    附录 C 《 挑战埃及》项目管理沙盘：玩转项目管理 / 230
    参考文献 / 235
  • 内容简介:
    本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的*新项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点，每章结束均有一个小结便于理解记忆。
  • 作者简介:
    王二乐 
    标准梦工场创始人兼首席顾问。联盟工作方式的倡导推动者。“敏控创变”思想的实践领导者。创变管理、项目管理、流程管理及风险管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。众多国际资质证书的持有者及授权讲师。国际*佳实践管理联盟中国分会副主席，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。壹公里丛书《打造组织运营敏捷力》作者。 

     
    于超 
    标准梦工场联盟成员，专家顾问。“敏控创变”方法的研究者和践行者。超过十年一线咨询经验，曾任知名咨询机构合伙人及咨询事业部总经理，帮助众多企业，特别是大中型金融机构完成IT管理体系再造，被誉为不可多得的极具领导力的实践型顾问。项目管理、IT服务管理、信息安全管理、IT治理等领域国际资质证书的持有者及授权讲师。 

     
    乔锐 
    标准梦工场创始人兼首席教练。联盟工作的实践者。特别注重“敏控创变”中人员能力培养的实践型讲师和咨询顾问。致力于帮助各类企业打造敏捷高效团队，建立学习项目管理方法，实现流程标准化以及构建风险管理框架。多个国际资质认证的持有者。电子工业出版社学习项目与版权课程研究院研究员。《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds®法则》翻译组成员。 
    罗国翔 
    标准梦工场联盟成员，专家顾问。现任招商银行总行信息技术部数据中心战略及项目管理负责人。作为资深专业人士拥有15年以上的IT项目管理经验，是PRINCE2®、PMP®、ScrumMaster®等主流项目管理国际资质证书持有者，以及质量管理6 Sigma注册黑带专家。《数据中心服务能力成熟度评价规范》（RB/T 206—2014）行业标准及《信息技术服务 数据中心服务能力成熟度模型》（GB/T 33136—2016）国家标准的主要编写人员。 

  • 目录:
    创变蓝图篇（E 篇）
    第1 章 不同视角看创变：项目经理走向创变者 / 2
    1．1 向上看，与战略目标协同一致 / 5
    1．2 向下看，转入日常运营实现收益 / 9
    1．3 向后看，借鉴最佳实践，吸取经验教训 / 10
    1．4 向前看，分阶段持续论证项目 / 11
    1．5 综合总效，创变模型E=K×M / 13
    本章小结 / 18
    第2 章 基于情境定敏捷，项目走向敏捷交付 / 20
    2．1 提升成功可能性：敏捷应变 / 22
    2．2 降低失败必然性：合理管控 / 26
    2．3 基于情境的项目管理自定义：组织如何受控，团队多么敏捷 / 28
    本章小结 / 30
    方法工具篇（K 篇）
    第3 章 参照通用实践指南，降低项目失败率 / 34
    3．1 保障组织受控：项目管理实践指南 / 35
    3．2 助力团队高效：敏捷实践指南 / 37
    3．3 创变者的指南针：敏控一体化整合框架 / 41
    本章小结 / 46
    第4 章 洞察现状，提升项目敏捷能力 / 47
    4．1 评估现状敏捷度 / 48
    4．2 选择敏捷度提升措施 / 60
    本章小结 / 62
    第5 章 构建敏控环境，组织先行 / 63
    5．1 定义项目管理角色，强化控制能力 / 64
    5．2 融入交付团队角色，催化敏捷能力 / 69
    本章小结 / 81
    第6 章 敏控无定式，思想须统一 / 82
    6．1 项目管理遵原则：五项基本原则 / 83
    6．2 人员行为循准则：五大行为准则 / 86
    本章小结 / 91
    第7 章 策划管理方案，定基线，冲上限 / 92
    7．1 论证项目收益 / 95
    7．2 界定项目交付物 / 98
    7．3 基于目标订计划 / 100
    7．4 设计风险、变更和例外管理的机制 / 104
    7．5 场景示例 / 110
    本章小结 / 112
    第8 章 进展可视化，迭代创收益 / 113
    8．1 可视化项目进展 / 114
    8．2 受控和敏捷的监控器 / 116
    8．3 应对风险、变更和例外 / 120
    8．4 意识行为敏捷化 / 122
    8．5 场景示例 / 129
    本章小结 / 132
    敏捷行动篇（M 篇）
    第9 章 成为不一样的创变者 / 134
    9．1 重新定位自己的角色：从匠人迈向创变者 / 135
    9．2 攘外需先安内：敏捷高效项目团队的打造 / 141
    9．3 引导级教练最有效的方法：实时复盘，敏捷学习 / 145
    9．4 转化成果的策略：“希望”？培训！ / 158
    本章小结 / 160
    第10 章 打破过去的认知：先行动，后思考 / 162
    10．1 敏捷创变路径：行动―捕获―转化 / 162
    10．2 重新认识时间：从第二象限开始行动 / 166
    本章小结 / 168
    结束语 顺势人为，自定义时代项目经理的自我修炼 / 169
    附录A 招商银行数据中心敏控项目管理实践 / 171
    附录B 项目管理实践指南汇编 / 211
    附录 C 《 挑战埃及》项目管理沙盘：玩转项目管理 / 230
    参考文献 / 235
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