中国式管理批判
出版时间:
2007-01
版次:
1
ISBN:
9787801699831
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
184页
字数:
216千字
54人买过
-
21世纪的中国到底需要什么样的管理?在中国式管理风靡大江南北之际。对它的反思与批判也同时热了起来。
中国式管理的提出,立足于中华文化与中华民族的复兴。然而,中华民族的复兴是否一定需要中国式管理?在全球化时代,在中西文化大融合的背景下,独尊中国文化是否有使中国落入新的闭关锁国之危险?
如同文艺复兴本质上是一次文化的创新一样,中国文化价值的重建与中国管理的构筑,也不能仅仅到孔子那里寻找灵感。而究竟如何与西方文化对话,以及如何在此基础上构筑中国的世界级管理,进而打造中国的世界级企业,无疑是一个重大的历史课题。
本书作者、著名管理学者张羿,通过对中西文化的深入剖析。和对“亚洲四小龙”、海外华商以及中国领先企业成功之道的全新解读,对中国式管理进行了彻底的清理。同时,通过对中西文化的深层比较,张羿认为,中西文化之间不仅不存在根本的对立,相反,在二者表面的差异背后,还存在着惊人的相通性。
21世纪是一个无边界的时代。文化与经济的无边界带来了管理的无边界。对中国式管理迷雾的彻底清理。将使中国管理迈入一个真正可以与世界同步的伟大时代。
本书结合大量企业案例。文笔轻松流畅而思想深刻独到,是21世纪中国商界人士必读之书。 张羿,著名管理专家、后现代管理理论开创者。现为上海市管理科学学会理事兼后现代管理专委会秘书长、上海寻道管理咨询公司首席专家。 ◆著有《后现代企业与管理革命》一书,其独创的后现代管理理论是对20世纪80年代以来世界管理革命思潮的总结与集大成。是微软、GE等世 第一章 中国式管理流行的背后
一、中国式管理:一种管理时尚的流行
二、治疗西方管理“水土不服”的错误药方
三、厘清中国式管理问题的重要意义
第二章 中国式管理思想基础批判
一、中国式管理之源头批判
二、中国式管理之世界观批判
三、中国式管理之辨证法批判
第三章 中国式管理核心原则批判
一、中国式管理“三大主轴”批判
二、中国式管理组织原则批判
三、中国式管理计划与执行原则批判
四、中国式管理考核与激励原则批判
五、中国式管理沟通原则批判
六、中国式管理领导原则批判
第四章 中国式管理的理论漏洞
一、中国式管理的理论漏洞之一:忽视事实
二、中国式管理的理论漏洞之二:不求甚解
三、中国式管理的理论漏洞之三:颠倒是非
四、中国式管理的理论漏洞之四:权威导向
五、中国式管理的理论漏洞之六:思想肤浅
第五章 中国式管理的实践悖论
一、中国式管理实践悖论之一:圆通还是权谋
二、中国式管理实践悖论之二:仁爱还是无情
三、中国式管理实践悖论之三:轻松还是疲劳
四、中国式管理实践悖论之四:智慧还是狡黠
五、中国式管理实践悖论之五:有效还是无效
六、中国式管理实践悖论之六:灵活还是混乱
七、中国式管理实践悖论之七:创造还是破坏
八、中国式管理实践悖论之八:科学还是迷信
九、中国式管理实践悖论之九:人性还是反人性
第六章 从管理科学的本质看中国式管理
一、从科学范式的普遍性看中国式管理
二、中国哲学加西方管理科学的悖论
三、管理的中国特色不等于中国式管理
四、中西融合背景下的中国管理科学构筑
第七章 从美日中管理的对比看中国式管理
一、错误的前提:中国式管理关于美日中管理的对比
二、“美国式管理”的本质及其自我超越
三、“日本式管理”的本质及其自我超越
四、从美日管理的本质看中国式管理
第八章 “亚洲四小龙’’与中国式管理的证伪
一、拼贴文化与香港管理
二、多元文化与台湾管理
三、混合文化与新加坡管理
四、“拌饭文化”与韩国管理
五、亚洲“四小龙”的成功之道不是中国式管理
六、企业案例
案例1、台湾“中钢”:中国式管理的虚假“典范”
案例2、施振荣与台湾宏菪的超文化管理
案例3、李嘉诚:超越中西的管理大道
第九章 中国式管理与中国企业国际化困境
一、拒绝中国式管理:新联想文化的跨国整合
二、超越中国式管理:万科与世界级企业的真正差距
三、中国式管理与TCL国际化迷局
四、华为模式变迁:从狼性文化到羊性文化
五、海尔之道:中国文化烙印≠中国式管理
第十章 中国式管理与中国企业现代化迷思
一、中国式管理迷思之一:存在的就是合理的
二、中国式管理迷思之二:对西方文化与现代管理的简单否定
三、中国式管理迷思之三:“道”与“术”分离的悖论
四、中国式管理迷思之四:对传统文化的片面继承
五、中国式管理迷思之五:主要概念和思想基础缺乏逻辑与实证
六、中国式管理迷思之六:核心部分不符合现代企业绩效要求
七、中国式管理迷思之七:全球化背景下的自我封闭
第十一章 探究中国管理变革的内在结构
一、全球化与中国管理的混沌变革
二、中国国企的混沌变革
三、中国民企的混沌变革
四、中国乡镇企业的混沌变革
五、中国乡镇企业变革启示
六、中国管理变革的内在结构
七、中国管理变革的科学路径
后记 从中国式管理到后现代管理的历史跨越
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内容简介:
21世纪的中国到底需要什么样的管理?在中国式管理风靡大江南北之际。对它的反思与批判也同时热了起来。
中国式管理的提出,立足于中华文化与中华民族的复兴。然而,中华民族的复兴是否一定需要中国式管理?在全球化时代,在中西文化大融合的背景下,独尊中国文化是否有使中国落入新的闭关锁国之危险?
如同文艺复兴本质上是一次文化的创新一样,中国文化价值的重建与中国管理的构筑,也不能仅仅到孔子那里寻找灵感。而究竟如何与西方文化对话,以及如何在此基础上构筑中国的世界级管理,进而打造中国的世界级企业,无疑是一个重大的历史课题。
本书作者、著名管理学者张羿,通过对中西文化的深入剖析。和对“亚洲四小龙”、海外华商以及中国领先企业成功之道的全新解读,对中国式管理进行了彻底的清理。同时,通过对中西文化的深层比较,张羿认为,中西文化之间不仅不存在根本的对立,相反,在二者表面的差异背后,还存在着惊人的相通性。
21世纪是一个无边界的时代。文化与经济的无边界带来了管理的无边界。对中国式管理迷雾的彻底清理。将使中国管理迈入一个真正可以与世界同步的伟大时代。
本书结合大量企业案例。文笔轻松流畅而思想深刻独到,是21世纪中国商界人士必读之书。
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作者简介:
张羿,著名管理专家、后现代管理理论开创者。现为上海市管理科学学会理事兼后现代管理专委会秘书长、上海寻道管理咨询公司首席专家。 ◆著有《后现代企业与管理革命》一书,其独创的后现代管理理论是对20世纪80年代以来世界管理革命思潮的总结与集大成。是微软、GE等世
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目录:
第一章 中国式管理流行的背后
一、中国式管理:一种管理时尚的流行
二、治疗西方管理“水土不服”的错误药方
三、厘清中国式管理问题的重要意义
第二章 中国式管理思想基础批判
一、中国式管理之源头批判
二、中国式管理之世界观批判
三、中国式管理之辨证法批判
第三章 中国式管理核心原则批判
一、中国式管理“三大主轴”批判
二、中国式管理组织原则批判
三、中国式管理计划与执行原则批判
四、中国式管理考核与激励原则批判
五、中国式管理沟通原则批判
六、中国式管理领导原则批判
第四章 中国式管理的理论漏洞
一、中国式管理的理论漏洞之一:忽视事实
二、中国式管理的理论漏洞之二:不求甚解
三、中国式管理的理论漏洞之三:颠倒是非
四、中国式管理的理论漏洞之四:权威导向
五、中国式管理的理论漏洞之六:思想肤浅
第五章 中国式管理的实践悖论
一、中国式管理实践悖论之一:圆通还是权谋
二、中国式管理实践悖论之二:仁爱还是无情
三、中国式管理实践悖论之三:轻松还是疲劳
四、中国式管理实践悖论之四:智慧还是狡黠
五、中国式管理实践悖论之五:有效还是无效
六、中国式管理实践悖论之六:灵活还是混乱
七、中国式管理实践悖论之七:创造还是破坏
八、中国式管理实践悖论之八:科学还是迷信
九、中国式管理实践悖论之九:人性还是反人性
第六章 从管理科学的本质看中国式管理
一、从科学范式的普遍性看中国式管理
二、中国哲学加西方管理科学的悖论
三、管理的中国特色不等于中国式管理
四、中西融合背景下的中国管理科学构筑
第七章 从美日中管理的对比看中国式管理
一、错误的前提:中国式管理关于美日中管理的对比
二、“美国式管理”的本质及其自我超越
三、“日本式管理”的本质及其自我超越
四、从美日管理的本质看中国式管理
第八章 “亚洲四小龙’’与中国式管理的证伪
一、拼贴文化与香港管理
二、多元文化与台湾管理
三、混合文化与新加坡管理
四、“拌饭文化”与韩国管理
五、亚洲“四小龙”的成功之道不是中国式管理
六、企业案例
案例1、台湾“中钢”:中国式管理的虚假“典范”
案例2、施振荣与台湾宏菪的超文化管理
案例3、李嘉诚:超越中西的管理大道
第九章 中国式管理与中国企业国际化困境
一、拒绝中国式管理:新联想文化的跨国整合
二、超越中国式管理:万科与世界级企业的真正差距
三、中国式管理与TCL国际化迷局
四、华为模式变迁:从狼性文化到羊性文化
五、海尔之道:中国文化烙印≠中国式管理
第十章 中国式管理与中国企业现代化迷思
一、中国式管理迷思之一:存在的就是合理的
二、中国式管理迷思之二:对西方文化与现代管理的简单否定
三、中国式管理迷思之三:“道”与“术”分离的悖论
四、中国式管理迷思之四:对传统文化的片面继承
五、中国式管理迷思之五:主要概念和思想基础缺乏逻辑与实证
六、中国式管理迷思之六:核心部分不符合现代企业绩效要求
七、中国式管理迷思之七:全球化背景下的自我封闭
第十一章 探究中国管理变革的内在结构
一、全球化与中国管理的混沌变革
二、中国国企的混沌变革
三、中国民企的混沌变革
四、中国乡镇企业的混沌变革
五、中国乡镇企业变革启示
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后记 从中国式管理到后现代管理的历史跨越
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