普通高等教育“十二五”规划教材·工商管理系列:领导学
出版时间:
2011-08
版次:
1
ISBN:
9787564211264
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
314页
正文语种:
简体中文
2人买过
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资深教师担纲,着力于创新和应用:本套教材是根据国家“十二五”规划的精神整体规划、分类推进、逐步研编和审定出版的一批反映21世纪高教改革和发展成果的应用型教材。由全国各高校相关学科的资深教师担纲,紧扣现行大纲,剔除陈旧内容,广融先进成果,力求深入浅出、循序渐进、简明实用。
立体配套,网络支持
本套教材每个分系列力求基础课、专业课教材的配套,每一门课程力求主教材、辅助教材、实践教材、ppt的配套。本社的网络平台也将提供相关服务支持。
元素丰富,体例活泼
为了摆脱专业经管教材的枯燥性,实现读者从被动接受信息到主动参与学习的转变,本套教材根据各学科特色配有学习目标、案例、例题、专栏、小思考、小应用、小资料等,使读者能在精神愉悦的状态下方便地获取知识、积极地思考问题。 序言
前言
第一篇启迪——人生需要领导者吗?
第1章你是自己人生的领导者
1.1领导力与人生管理问题
1.2自我管理和自我领导的比较
1.3做自己的人生领导者
本章小结
领导力工场1—1:以身作则,热爱经营事业
自我评估1—2:我的个人使命——确立人生愿景
实践中的领导1—3:西洛斯·梅考克:既坚持制度又不伤感情
领导力开发案例1—4:乔治·奥迪约姆:识别人才七法
第2章领导力将影响你的一生
2.1没有天生的领导力
2.2领导力是教育与经验的产物
2.3你我皆可以成为优秀领导者
本章小结
领导力工场2—1:过去和未来
自我评估2—2:赫曼的全脑模型
实践中的领导2—3:西南航空科琳·巴雷特——倡导仆人式领导
领导力开发案例2—4:韦恩·卡洛韦:优胜劣汰的用人原则
第二篇引领——领导力将伴你走向何方?
第3章卓越领导力的体现
3.1自我领导力是基础
3.2引领追随者是核心
3.3与环境共舞是关键
本章小结
领导力工场3—1:通用电气公司的情感管理’
自我评估3—2:激励能力诊断调查问卷
实践中的领导3—3:沃尔玛的成功带给我们什么启示?
领导力开发案例3—4:张瑞敏:海尔,现正在进入高原期
第4章卓越领导力的绩效
4.1卓越领导的素质模型
4.2卓越领导的价值评估
4.3卓越领导的发展体系
本章小结
领导力工场4—1:孙虹钢:博客是网站的掘墓人
自我评估4—2:授权的自我评估
实践中的领导4—3:李宁物流——善打“组合拳”
领导力开发案例4—4:王安之败:权谋管理与接班人危机
第三篇开发——如何塑造领导力?
第5章开发领导力的途径
5.1领导力是可以开发的
5.2领导力的自我开发
5.3在团队中提升影响力
本章小结
领导力工场5—1:钟普洋带领DHL突破逆境
自我评估5—2:测测你的EQ(情绪智商)
实践中的领导5—3:李开复:成长中的十个启发
领导力开发案例5—4:乔纳森·蒂施:体验一线员工的工作
第6章塑造领导力的技能
6.1沟通
6.2倾听
6.3谈判
6.4人际关系
本章小结
领导力工场6—1:以链条式让步求稳妥,以一次性让步显真诚
自我评估6—2:你的平息人际冲突的能力有多强?
实践中的领导6—3:执行总裁与实习生
领导力开发案例6—4:丹对团队的安抚
第四篇实践——如何体现领导力?
第7章领导力的运用
7.1描绘愿景
7.2选择道路
7.3激发潜能
本章小结
领导力工场7—1:马克·莫瑞尔和国家城市联盟
自我评估7—2:领导者的影响力测试
实践中的领导7—3:黄光裕的多重性格
领导力开发案例7—4:保罗·塔戈里亚布和美国橄榄球大联盟
第8章领导力的艺术
8.1领导艺术
8.2用人艺术
8.3处事艺术
本章小结
领导力工场8—1:如何做个称职的领导
自我评估8—2:企业领导者决策艺术测试
实践中的领导8—3:希尔顿的用人之道
领导力开发案例8—4:如何化解职场危机
第五篇挑战——领导者如何适应未来变化?
第9章跨文化领导力
9.1文化与跨文化领导
9.2领导力的跨文化延展
9.3跨文化领导的国际比较
9.4引领中国领导者走向世界
本章小结
领导力工场9—1:匹兹堡培训计划
自我评估9—2:领导风格跨文化差异小测验
实践中的领导9—3:戴尔文化在中国遇到的困境
领导力开发案例9—4:HM公司的跨国管理问题
第10章全球化挑战下的领导力变革
10.1新世界对领导力的新要求
10.2组织变革与领导力的持续发展
10.3领导力开发的长期性
本章小结
领导力工场10—1:惠普的困境
自我评估10—2:领导力潜质的测试
实践中的领导10—3:澳大利亚皇家海军的领导力提升变革
领导力开发案例10—4:GE公司如何挑选CEO的接班人
参考文献
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内容简介:
资深教师担纲,着力于创新和应用:本套教材是根据国家“十二五”规划的精神整体规划、分类推进、逐步研编和审定出版的一批反映21世纪高教改革和发展成果的应用型教材。由全国各高校相关学科的资深教师担纲,紧扣现行大纲,剔除陈旧内容,广融先进成果,力求深入浅出、循序渐进、简明实用。
立体配套,网络支持
本套教材每个分系列力求基础课、专业课教材的配套,每一门课程力求主教材、辅助教材、实践教材、ppt的配套。本社的网络平台也将提供相关服务支持。
元素丰富,体例活泼
为了摆脱专业经管教材的枯燥性,实现读者从被动接受信息到主动参与学习的转变,本套教材根据各学科特色配有学习目标、案例、例题、专栏、小思考、小应用、小资料等,使读者能在精神愉悦的状态下方便地获取知识、积极地思考问题。
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目录:
序言
前言
第一篇启迪——人生需要领导者吗?
第1章你是自己人生的领导者
1.1领导力与人生管理问题
1.2自我管理和自我领导的比较
1.3做自己的人生领导者
本章小结
领导力工场1—1:以身作则,热爱经营事业
自我评估1—2:我的个人使命——确立人生愿景
实践中的领导1—3:西洛斯·梅考克:既坚持制度又不伤感情
领导力开发案例1—4:乔治·奥迪约姆:识别人才七法
第2章领导力将影响你的一生
2.1没有天生的领导力
2.2领导力是教育与经验的产物
2.3你我皆可以成为优秀领导者
本章小结
领导力工场2—1:过去和未来
自我评估2—2:赫曼的全脑模型
实践中的领导2—3:西南航空科琳·巴雷特——倡导仆人式领导
领导力开发案例2—4:韦恩·卡洛韦:优胜劣汰的用人原则
第二篇引领——领导力将伴你走向何方?
第3章卓越领导力的体现
3.1自我领导力是基础
3.2引领追随者是核心
3.3与环境共舞是关键
本章小结
领导力工场3—1:通用电气公司的情感管理’
自我评估3—2:激励能力诊断调查问卷
实践中的领导3—3:沃尔玛的成功带给我们什么启示?
领导力开发案例3—4:张瑞敏:海尔,现正在进入高原期
第4章卓越领导力的绩效
4.1卓越领导的素质模型
4.2卓越领导的价值评估
4.3卓越领导的发展体系
本章小结
领导力工场4—1:孙虹钢:博客是网站的掘墓人
自我评估4—2:授权的自我评估
实践中的领导4—3:李宁物流——善打“组合拳”
领导力开发案例4—4:王安之败:权谋管理与接班人危机
第三篇开发——如何塑造领导力?
第5章开发领导力的途径
5.1领导力是可以开发的
5.2领导力的自我开发
5.3在团队中提升影响力
本章小结
领导力工场5—1:钟普洋带领DHL突破逆境
自我评估5—2:测测你的EQ(情绪智商)
实践中的领导5—3:李开复:成长中的十个启发
领导力开发案例5—4:乔纳森·蒂施:体验一线员工的工作
第6章塑造领导力的技能
6.1沟通
6.2倾听
6.3谈判
6.4人际关系
本章小结
领导力工场6—1:以链条式让步求稳妥,以一次性让步显真诚
自我评估6—2:你的平息人际冲突的能力有多强?
实践中的领导6—3:执行总裁与实习生
领导力开发案例6—4:丹对团队的安抚
第四篇实践——如何体现领导力?
第7章领导力的运用
7.1描绘愿景
7.2选择道路
7.3激发潜能
本章小结
领导力工场7—1:马克·莫瑞尔和国家城市联盟
自我评估7—2:领导者的影响力测试
实践中的领导7—3:黄光裕的多重性格
领导力开发案例7—4:保罗·塔戈里亚布和美国橄榄球大联盟
第8章领导力的艺术
8.1领导艺术
8.2用人艺术
8.3处事艺术
本章小结
领导力工场8—1:如何做个称职的领导
自我评估8—2:企业领导者决策艺术测试
实践中的领导8—3:希尔顿的用人之道
领导力开发案例8—4:如何化解职场危机
第五篇挑战——领导者如何适应未来变化?
第9章跨文化领导力
9.1文化与跨文化领导
9.2领导力的跨文化延展
9.3跨文化领导的国际比较
9.4引领中国领导者走向世界
本章小结
领导力工场9—1:匹兹堡培训计划
自我评估9—2:领导风格跨文化差异小测验
实践中的领导9—3:戴尔文化在中国遇到的困境
领导力开发案例9—4:HM公司的跨国管理问题
第10章全球化挑战下的领导力变革
10.1新世界对领导力的新要求
10.2组织变革与领导力的持续发展
10.3领导力开发的长期性
本章小结
领导力工场10—1:惠普的困境
自我评估10—2:领导力潜质的测试
实践中的领导10—3:澳大利亚皇家海军的领导力提升变革
领导力开发案例10—4:GE公司如何挑选CEO的接班人
参考文献
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山东省济南市
平均发货11小时
成功完成率93.45%
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