绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践

作者: 江竹兵著

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2015-09

版次: 1

ISBN: 9787516411056

定价: 49.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 286页

字数: 280千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

318人买过

　　《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》非常简单、实效、精准，非常符合国情，能使中国民营企业家的发展轨迹变得可操作、易抓住核心，同时还能洞察人性、贴近人性、抓住人性的潜能和欲望。
　　《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》不仅是一个绩效机制的设计问题，同时还是从人性的欲望、动机和动力出发，唤醒及挖掘人们的潜能，再到流程控管，最后机制落地的闭环系统，循环往复。与其说这是一个工具，不如说是一套管理规律。　　江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G国际培训师、企业培训师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任全球知名咨询公司项目总监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到客户高度赞扬，被誉为中国最实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增长达到30%～200%。推荐序一从亏损到盈利
推荐序二又见飞刀
序篇我的绩效人生
咨询困惑：为什么方案没执行
绩效落地：要能力，更要勇气
人事困顿：人事部净不干人事
外企思考：为什么没有专人负责
民营企业：头疼、身疲、心累
互联网+时代：敢问路在何方

第一篇跳出考核做绩效
第1章一眼看穿考核本质
第一节考核的“前世今生”
第二节考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩
第三节考核的两大结果
第四节考核的本质：管控思维
第2章从绩效考核到绩效增长
第一节三大天问
第二节第二节绩效增长如何增
第3章绩效增长实践
第一节绩效增长四大模块
第二节绩效增长三大根本
第三节绩效增长的两大主体

第二篇绩效增长
第4章目标系统——唤醒员工心中的狮子
第一节目标清晰了，绩效管理就成功了一半
第二节自检自测：你的目标清晰吗
第三节增利润：制定目标就是寻找利润增长点
第四节挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力
第五节建系统：建立责权利清晰的目标系统
第5章措施系统——串起散落民间的智慧
第一节找到登山的路径
第二节自检自测：实现目标有措施方法吗
第三节增利润：创新方法带来突破性增长
第四节挖潜能：员工的能力是逼出来的
第五节建系统：构建创新措施的两大系统
第6章评估系统——塑造立即执行与即时反馈的习惯
第一节没有检查就没有执行，没有评估就没有改善
第二节自检自测：绩效目标执行到位了吗
第三节增利润：检查评估提升绩效
第四节挖潜能：检查评估能改变员工的行为习惯
第五节建系统：绩效评估与人才评估两大系统
第7章激励系统——释放人性深处的价值
第一节透过指标做管理，围绕目标做激励
第二节自检自测：激励释放人性价值了吗
第三节增利润：员工盈利模式设计
第四节挖潜能：激励的本质是激活
第五节建系统：打一套激励组合拳

第三篇落地运转
第8章绩效模式组合运用
第一节七种组合模式
第二节与PDCA的不同
第9章绩效落地运行
第一节绩效落地路径图
第二节落地成功的三大关键
第三节绩效落地案例分享

第四篇互联网+时代的绩效管理
第10章互联网+改变企业管理关系
第一节用户体验与客户价值的极大释放
第二节企业与员工从雇佣关系到平台合作
第三节互联网+时代的四大绩效趋势

致谢
内容简介:
　　《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》非常简单、实效、精准，非常符合国情，能使中国民营企业家的发展轨迹变得可操作、易抓住核心，同时还能洞察人性、贴近人性、抓住人性的潜能和欲望。
　　《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》不仅是一个绩效机制的设计问题，同时还是从人性的欲望、动机和动力出发，唤醒及挖掘人们的潜能，再到流程控管，最后机制落地的闭环系统，循环往复。与其说这是一个工具，不如说是一套管理规律。
作者简介:
　　江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G国际培训师、企业培训师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任全球知名咨询公司项目总监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到客户高度赞扬，被誉为中国最实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增长达到30%～200%。
目录:
推荐序一从亏损到盈利
推荐序二又见飞刀
序篇我的绩效人生
咨询困惑：为什么方案没执行
绩效落地：要能力，更要勇气
人事困顿：人事部净不干人事
外企思考：为什么没有专人负责
民营企业：头疼、身疲、心累
互联网+时代：敢问路在何方

第一篇跳出考核做绩效
第1章一眼看穿考核本质
第一节考核的“前世今生”
第二节考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩
第三节考核的两大结果
第四节考核的本质：管控思维
第2章从绩效考核到绩效增长
第一节三大天问
第二节第二节绩效增长如何增
第3章绩效增长实践
第一节绩效增长四大模块
第二节绩效增长三大根本
第三节绩效增长的两大主体

第二篇绩效增长
第4章目标系统——唤醒员工心中的狮子
第一节目标清晰了，绩效管理就成功了一半
第二节自检自测：你的目标清晰吗
第三节增利润：制定目标就是寻找利润增长点
第四节挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力
第五节建系统：建立责权利清晰的目标系统
第5章措施系统——串起散落民间的智慧
第一节找到登山的路径
第二节自检自测：实现目标有措施方法吗
第三节增利润：创新方法带来突破性增长
第四节挖潜能：员工的能力是逼出来的
第五节建系统：构建创新措施的两大系统
第6章评估系统——塑造立即执行与即时反馈的习惯
第一节没有检查就没有执行，没有评估就没有改善
第二节自检自测：绩效目标执行到位了吗
第三节增利润：检查评估提升绩效
第四节挖潜能：检查评估能改变员工的行为习惯
第五节建系统：绩效评估与人才评估两大系统
第7章激励系统——释放人性深处的价值
第一节透过指标做管理，围绕目标做激励
第二节自检自测：激励释放人性价值了吗
第三节增利润：员工盈利模式设计
第四节挖潜能：激励的本质是激活
第五节建系统：打一套激励组合拳

第三篇落地运转
第8章绩效模式组合运用
第一节七种组合模式
第二节与PDCA的不同
第9章绩效落地运行
第一节绩效落地路径图
第二节落地成功的三大关键
第三节绩效落地案例分享

第四篇互联网+时代的绩效管理
第10章互联网+改变企业管理关系
第一节用户体验与客户价值的极大释放
第二节企业与员工从雇佣关系到平台合作
第三节互联网+时代的四大绩效趋势

致谢

查看详情

绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践

内容简介:

作者简介:

目录: