教育部职业教育与成人教育司推荐教材：供应链管理
出版时间:
2005-08
版次:
1
ISBN:
9787114056321
定价:
20.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
234页
字数:
380千字
-
《供应链管理》共9章，主要介绍了供应链管理的基础知识、供应链战略管理、供应链的系统构建、供应链组织管理、供应链管理的方法、供应链管理环境下的企业营运、供应链企业绩效评价与激励机制、供应链管理与信息技术支持体系、供应链管理案例分析等内容。
《供应链管理》是三年制中职现代物流管理与电子商务专业教学用书，也可作为物流从业人员的培训教材。 第一章供应链管理基础知识
第一节供应链管理模式的产生与发展
第二节供应链的基本概念
第三节供应链管理的基本概述
第四节集成供应链管理
复习思考题
第二章供应链战略管理
第一节供应链战略管理的规划与实施
第二节供应链战略联盟
第三节供应链战略管理的几种支撑体系
第四节供应链战略管理的一体化
复习思考题
第三章供应链的构建
第一节供应链结构模型
第二节供应链设计
第三节基于产品的供应链设计
第四节供应链网络优化
复习思考题
第四章供应链组织管理
第一节供应链组织管理机构的构建
第二节供应链组织管理中的人力资源管理
第三节供应链组织管理中的企业文化建设
复习思考题
第五章供应链管理方法
第一节快速反应方法
第二节有效顾客响应方法
第三节基于活动的成本控制方法
第四节价值链分析方法
第五节协同规划、预测和连续补货的方法
复习思考题
第六章供应链管理环境下的企业营运
第一节基于供应链的生产管理
第二节基于供应链的采购管理
第三节基于供应链的库存管理
复习思考题
第七章供应链企业绩效评价与激励机制
第一节供应链企业绩效研究概述
第二节供应链企业绩效评价的特点和内容
第三节建立供应链绩效评价指标体系
第四节绩效标杆的建立、应用与供应链绩效报告
第五节供应链企业激励机制
复习思考题
第八章供应链管理与信息技术支持体系
第一节信息技术及其在供应链管理中的应用
第二节供应链管理与电子商务
第三节供应链管理中的信息安全
复习思考题
第九章供应链管理典型案例选析
案例一本田以市场为导向的快速反应系统
案例二惠普台式打印机供应链的构建
案例三先锋电子的库存管理和库存控制
案例四优越国际的供应链成本管理
案例五深圳华侨城地产CRM实施
案例六力丰公司的全球供应链
案例七物流配送出效益
案例八金利来整合分销资源管理
案例九华联超市配送体系的现代化
案例十通用与福特的全球业务外包与供应链扩展
案例十一上海汽车齿轮总厂实施MRPⅡ的成功经验
案例十二联想利用ERP铸就内控新机制
案例十三华强车辆智能调度中心系统
案例十四第三方物流项目设计过程
参考文献
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内容简介:
《供应链管理》共9章，主要介绍了供应链管理的基础知识、供应链战略管理、供应链的系统构建、供应链组织管理、供应链管理的方法、供应链管理环境下的企业营运、供应链企业绩效评价与激励机制、供应链管理与信息技术支持体系、供应链管理案例分析等内容。
《供应链管理》是三年制中职现代物流管理与电子商务专业教学用书，也可作为物流从业人员的培训教材。
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目录:
第一章供应链管理基础知识
第一节供应链管理模式的产生与发展
第二节供应链的基本概念
第三节供应链管理的基本概述
第四节集成供应链管理
复习思考题
第二章供应链战略管理
第一节供应链战略管理的规划与实施
第二节供应链战略联盟
第三节供应链战略管理的几种支撑体系
第四节供应链战略管理的一体化
复习思考题
第三章供应链的构建
第一节供应链结构模型
第二节供应链设计
第三节基于产品的供应链设计
第四节供应链网络优化
复习思考题
第四章供应链组织管理
第一节供应链组织管理机构的构建
第二节供应链组织管理中的人力资源管理
第三节供应链组织管理中的企业文化建设
复习思考题
第五章供应链管理方法
第一节快速反应方法
第二节有效顾客响应方法
第三节基于活动的成本控制方法
第四节价值链分析方法
第五节协同规划、预测和连续补货的方法
复习思考题
第六章供应链管理环境下的企业营运
第一节基于供应链的生产管理
第二节基于供应链的采购管理
第三节基于供应链的库存管理
复习思考题
第七章供应链企业绩效评价与激励机制
第一节供应链企业绩效研究概述
第二节供应链企业绩效评价的特点和内容
第三节建立供应链绩效评价指标体系
第四节绩效标杆的建立、应用与供应链绩效报告
第五节供应链企业激励机制
复习思考题
第八章供应链管理与信息技术支持体系
第一节信息技术及其在供应链管理中的应用
第二节供应链管理与电子商务
第三节供应链管理中的信息安全
复习思考题
第九章供应链管理典型案例选析
案例一本田以市场为导向的快速反应系统
案例二惠普台式打印机供应链的构建
案例三先锋电子的库存管理和库存控制
案例四优越国际的供应链成本管理
案例五深圳华侨城地产CRM实施
案例六力丰公司的全球供应链
案例七物流配送出效益
案例八金利来整合分销资源管理
案例九华联超市配送体系的现代化
案例十通用与福特的全球业务外包与供应链扩展
案例十一上海汽车齿轮总厂实施MRPⅡ的成功经验
案例十二联想利用ERP铸就内控新机制
案例十三华强车辆智能调度中心系统
案例十四第三方物流项目设计过程
参考文献
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