企业文化案例评析
出版时间:
2008-06
版次:
1
ISBN:
9787504572318
定价:
26.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
242页
字数:
238千字
正文语种:
简体中文
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《企业文化案例评析》的案例评析，旨在培养读者对企业文化建设的理论理解与实践能力。这些案例的选择和评析，尽量与我国企业文化建设的现实需要密切结合，以求加强案例教学与案例研究的针对性。《企业文化案例评析》所选案例共分八章，每章案例的编选．围绕每章的标题展开。第一章导论的案例，考虑到案例的整体性；第二章案例基本围绕企业文化的基本理论原理选取；第三章案例则侧重企业文化的理论体系的构成；第四章案例则重在企业文化传播方式的选取；第五章案例围绕跨文化管理来选取。每个案例的评析，则围绕具体的案例和每章的标题来展开。因此，如能结合《企业文化学概论》来阅读《企业文化案例评析》，更能收到相得益彰的效果。 黄河涛，1949年1月生，重庆人，北京大学文艺美学硕士研究生毕业，北京大学经济学院企业管理研究生课程班结业。中国劳动关系学院科研处处长、教授。主要科研成果：主持了国家、省部级科研项目及中韩两国合作课题《企业审美文化论》10多项，在人民出版社、商务印书馆及中国香港特区、中国台湾地区、韩国出版《现代市场的美学冲击——企业审美文化论》《冲出困境——走向现代管理的企业文化》《禅与中国艺术精神的嬗变》等10余部著作，发表论文100多篇，共约300多万字。
曾于1990年6月在中央人民广播电台举办《企业文化》系列讲座。1988-1991年协助厉以宁教授编辑了国内第一套《企业文化丛书》，并为丛书副主编。先后任《中国企业文化大辞典》《企业形象大辞典》分卷主编。《现代市场的美学冲击——企业审美文化论》获2004年中国企业文化研究会20年优秀理论成果奖，《企业文化学概论》一书被选为普通高等教育“十一五”国家级规范教材。自1992年起参与了北京大学、中国企业文化研究会“企业文化培训”的讲授和北京同仁堂、北京蓝岛大厦、北京中关村管委会企业文化建设的策划。
黄河涛教授是国内最早参与企业文化研究的学者之一，同时，也是国内最早进行企业文化策划和培训的专家，是《企业文化师国家职业标准》的终审专家和《企业文化师国家职业培训教材》的主要撰写成员。
田利民，1960年8月生，博士，高级经济师。英国剑桥大学高级战略管理专业毕业，北京大学、中国人民大学、北京邮电大学兼职教授，人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心中英职业资格证书考试办公室职业领导人专业评审委员会高级顾问，现任中国移动通信集团工会常务副主席。田利民多年来从事企业文化与企业战略管理研究，从上个世纪90年代以来，先后在国务院培训中心、北京大学、清华大学、北京邮电大学及100多家IT公司讲述企业文化和企业战略管理，由北京高教音像出版社出版《企业文化战略——田利民演讲集》一套，主编《企业文化学概论》，并发表“企业特色文化思考”等多篇论文。田利民不仅是工会社会工作的实践者，也是深受企业欢迎的理论宣讲家。《人民日报》网络版、《工人日报》《人民邮电报》多次刊登田利民的事迹。 引言案例教学与案例研究
第一章企业文化学导论
〔阅读提示〕
案例一中国移动文化：创新引领“飞奔”
案例二蒙牛文化的质量“基因”
案例三希尔顿文化：宾至如归
案例四可口可乐，竞争促进营销文化发展
第二章企业文化的基本理论原理
〔阅读提示〕
案例一大庆炼化公司以文化软实力提升企业核心竞争力
案例二IBM公司的人本主义文化
案例三通用电气公司的“情感管理”
案例四日照港“阳光文化”的内涵
案例五安然公司的倒闭与企业文化功能
第三章企业文化的基本理论体系
〔阅读提示〕
案例一南方李锦记“思利及人”的企业价值观
案例二燕京啤酒的企业精神
案例三东方希望集团“相对论”的价值理念
案例四“全聚德”：中国饮食文化精神
案例五“创新中求变”的三星核心价值观
第四章企业文化传播体系
〔阅读提示〕
案例一白沙文化的外向传播渠道
案例二企业礼仪：沃尔玛文化的传播渠道
案例三讲故事：北京二商集团文化传播途径
案例四内部刊物：敬修堂企业文化传播路径
第五章企业文化的生成与发展规律
〔阅读提示〕
案例一市场定位的文化冲突：惠而浦的中国教训
案例二“新国企”：中远渐进式跨国经营战略
案例三惠普企业文化变革的启示
案例四从“广标”到“广本”的文化整合
第六章企业文化的建设
〔阅读提示〕
案例一联想核心价值观模型与企业文化建设
案例二科龙企业文化建设工程的四个阶段
案例三海尔企业文化建设和企业制度建设
案例四高尔文与摩托罗拉企业文化建设
第七章企业文化建设中的CIS战略
〔阅读提示〕
案例一奔驰公司：全面的CIS建设
案例二肯德基与时俱进实施CIS建设
案例三CIS带来的秦池集团大起大落
案例四湖南卫视与CIS战略
案例五CIS提升“茅台”国酒形象
第八章企业文化的比较研究
〔阅读提示〕
案例一日本索尼的企业文化
案例二美国微软的企业文化
案例三德国宝马的企业文化
案例四中国远大公司的企业文化
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内容简介:
《企业文化案例评析》的案例评析，旨在培养读者对企业文化建设的理论理解与实践能力。这些案例的选择和评析，尽量与我国企业文化建设的现实需要密切结合，以求加强案例教学与案例研究的针对性。《企业文化案例评析》所选案例共分八章，每章案例的编选．围绕每章的标题展开。第一章导论的案例，考虑到案例的整体性；第二章案例基本围绕企业文化的基本理论原理选取；第三章案例则侧重企业文化的理论体系的构成；第四章案例则重在企业文化传播方式的选取；第五章案例围绕跨文化管理来选取。每个案例的评析，则围绕具体的案例和每章的标题来展开。因此，如能结合《企业文化学概论》来阅读《企业文化案例评析》，更能收到相得益彰的效果。
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作者简介:
黄河涛，1949年1月生，重庆人，北京大学文艺美学硕士研究生毕业，北京大学经济学院企业管理研究生课程班结业。中国劳动关系学院科研处处长、教授。主要科研成果：主持了国家、省部级科研项目及中韩两国合作课题《企业审美文化论》10多项，在人民出版社、商务印书馆及中国香港特区、中国台湾地区、韩国出版《现代市场的美学冲击——企业审美文化论》《冲出困境——走向现代管理的企业文化》《禅与中国艺术精神的嬗变》等10余部著作，发表论文100多篇，共约300多万字。
曾于1990年6月在中央人民广播电台举办《企业文化》系列讲座。1988-1991年协助厉以宁教授编辑了国内第一套《企业文化丛书》，并为丛书副主编。先后任《中国企业文化大辞典》《企业形象大辞典》分卷主编。《现代市场的美学冲击——企业审美文化论》获2004年中国企业文化研究会20年优秀理论成果奖，《企业文化学概论》一书被选为普通高等教育“十一五”国家级规范教材。自1992年起参与了北京大学、中国企业文化研究会“企业文化培训”的讲授和北京同仁堂、北京蓝岛大厦、北京中关村管委会企业文化建设的策划。
黄河涛教授是国内最早参与企业文化研究的学者之一，同时，也是国内最早进行企业文化策划和培训的专家，是《企业文化师国家职业标准》的终审专家和《企业文化师国家职业培训教材》的主要撰写成员。
田利民，1960年8月生，博士，高级经济师。英国剑桥大学高级战略管理专业毕业，北京大学、中国人民大学、北京邮电大学兼职教授，人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心中英职业资格证书考试办公室职业领导人专业评审委员会高级顾问，现任中国移动通信集团工会常务副主席。田利民多年来从事企业文化与企业战略管理研究，从上个世纪90年代以来，先后在国务院培训中心、北京大学、清华大学、北京邮电大学及100多家IT公司讲述企业文化和企业战略管理，由北京高教音像出版社出版《企业文化战略——田利民演讲集》一套，主编《企业文化学概论》，并发表“企业特色文化思考”等多篇论文。田利民不仅是工会社会工作的实践者，也是深受企业欢迎的理论宣讲家。《人民日报》网络版、《工人日报》《人民邮电报》多次刊登田利民的事迹。
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目录:
引言案例教学与案例研究
第一章企业文化学导论
〔阅读提示〕
案例一中国移动文化：创新引领“飞奔”
案例二蒙牛文化的质量“基因”
案例三希尔顿文化：宾至如归
案例四可口可乐，竞争促进营销文化发展
第二章企业文化的基本理论原理
〔阅读提示〕
案例一大庆炼化公司以文化软实力提升企业核心竞争力
案例二IBM公司的人本主义文化
案例三通用电气公司的“情感管理”
案例四日照港“阳光文化”的内涵
案例五安然公司的倒闭与企业文化功能
第三章企业文化的基本理论体系
〔阅读提示〕
案例一南方李锦记“思利及人”的企业价值观
案例二燕京啤酒的企业精神
案例三东方希望集团“相对论”的价值理念
案例四“全聚德”：中国饮食文化精神
案例五“创新中求变”的三星核心价值观
第四章企业文化传播体系
〔阅读提示〕
案例一白沙文化的外向传播渠道
案例二企业礼仪：沃尔玛文化的传播渠道
案例三讲故事：北京二商集团文化传播途径
案例四内部刊物：敬修堂企业文化传播路径
第五章企业文化的生成与发展规律
〔阅读提示〕
案例一市场定位的文化冲突：惠而浦的中国教训
案例二“新国企”：中远渐进式跨国经营战略
案例三惠普企业文化变革的启示
案例四从“广标”到“广本”的文化整合
第六章企业文化的建设
〔阅读提示〕
案例一联想核心价值观模型与企业文化建设
案例二科龙企业文化建设工程的四个阶段
案例三海尔企业文化建设和企业制度建设
案例四高尔文与摩托罗拉企业文化建设
第七章企业文化建设中的CIS战略
〔阅读提示〕
案例一奔驰公司：全面的CIS建设
案例二肯德基与时俱进实施CIS建设
案例三CIS带来的秦池集团大起大落
案例四湖南卫视与CIS战略
案例五CIS提升“茅台”国酒形象
第八章企业文化的比较研究
〔阅读提示〕
案例一日本索尼的企业文化
案例二美国微软的企业文化
案例三德国宝马的企业文化
案例四中国远大公司的企业文化
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