企业团队建设与房地产开发管理

作者: 秦涛编

出版社: 山东人民出版社

出版时间: 2011-07

版次: 1

ISBN: 9787209057585

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 339页

字数: 350千字

分类: 工程技术

　　《企业团队建设与房地产开发管理》，本书内容：房地产开发是一个新兴的行业，房地产开发企业的团队建设既遵循了广义的团队特征，也有其特殊的内涵。基于以上认识，主编秦涛组织了一批国内专家编写了这部《企业团队建设与房地产开发管理》。该书共分十一章，从团队的基本理论与实践，在团队概念、构架以及管理等方面进行探讨和阐述，目的在于探索企业团队建设与房地产开发科学发展、可持续发展的道路，期望对房地产开发企业的发展有所帮助。第一章团队概述

第一节团队的定义与特征

第二节团队构成要素

第三节团队成员角色

第四节团队的类型

第五节团队发展过程

第二章团队构建

第一节团队构建的基本原则

第二节四维度领导构架

第三节三个类型销售团队的构建

第四节编织团队的愿景

第兰章团队精神

第一节团队精神概述

第二节如何打造团队精神

第四章团队领袖

第一节领导者素质与自我能力培养

第二节领导者的人格修养

第三节领导艺术与技巧

第五章团队文化

第一节企业文化的概念

第二节企业文化的重要意义

第三节房地产企业文化的内涵

第四节房地产企业文化塑造与提升

第五节企业文化传播的内容和手段

第六节企业的文化管理

第六章团队培训

第一节团队培训概述

第二节团队培训方略

第七章知识型团队

第一节知识型团队的特征

第二节打造知识型团队的方法

第三节知识型团队管理

第八章创新型团队

第一节创新型团队的概念与内涵

第二节创新型团队的构成要素

第三节创新型团队的管理

第四节保持团队创新的措施

第九章打造狼性团队

第一节狼性团队的特征

第二节培育团队狼性执行力

第三节打造狼性团队

第十章团队决策

第一节团队决策的定义

第二节科学决策

第三节房地产品牌的创新

第四节房地产开发战略的制定

第十一章团队管理

第一节团队管理概述

第二节团队管理的动态模型

第三节权变管理

第四节冲突管理

第五节房地产销售团队的管理

第六节房地产企业薪酬管理

名词解释
内容简介:
　　《企业团队建设与房地产开发管理》，本书内容：房地产开发是一个新兴的行业，房地产开发企业的团队建设既遵循了广义的团队特征，也有其特殊的内涵。基于以上认识，主编秦涛组织了一批国内专家编写了这部《企业团队建设与房地产开发管理》。该书共分十一章，从团队的基本理论与实践，在团队概念、构架以及管理等方面进行探讨和阐述，目的在于探索企业团队建设与房地产开发科学发展、可持续发展的道路，期望对房地产开发企业的发展有所帮助。
目录:
第一章团队概述

第一节团队的定义与特征

第二节团队构成要素

第三节团队成员角色

第四节团队的类型

第五节团队发展过程

第二章团队构建

第一节团队构建的基本原则

第二节四维度领导构架

第三节三个类型销售团队的构建

第四节编织团队的愿景

第兰章团队精神

第一节团队精神概述

第二节如何打造团队精神

第四章团队领袖

第一节领导者素质与自我能力培养

第二节领导者的人格修养

第三节领导艺术与技巧

第五章团队文化

第一节企业文化的概念

第二节企业文化的重要意义

第三节房地产企业文化的内涵

第四节房地产企业文化塑造与提升

第五节企业文化传播的内容和手段

第六节企业的文化管理

第六章团队培训

第一节团队培训概述

第二节团队培训方略

第七章知识型团队

第一节知识型团队的特征

第二节打造知识型团队的方法

第三节知识型团队管理

第八章创新型团队

第一节创新型团队的概念与内涵

第二节创新型团队的构成要素

第三节创新型团队的管理

第四节保持团队创新的措施

第九章打造狼性团队

第一节狼性团队的特征

第二节培育团队狼性执行力

第三节打造狼性团队

第十章团队决策

第一节团队决策的定义

第二节科学决策

第三节房地产品牌的创新

第四节房地产开发战略的制定

第十一章团队管理

第一节团队管理概述

第二节团队管理的动态模型

第三节权变管理

第四节冲突管理

第五节房地产销售团队的管理

第六节房地产企业薪酬管理

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