等职业学校财经类专业·教育部规划教材：现代企业经营管理
出版时间:
2000-07
版次:
1
ISBN:
9787040082418
定价:
12.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
其他
页数:
241页
正文语种:
简体中文
-
《现代企业经营管理》是根据江苏省教育委员会1998年制定的中等职业学校市场营销专业教学计划和现代企业经营管理课程教学大纲的要求，为中等职业学校市场营销专业编写的。《现代企业经营管理》是教育部规划教材。《现代企业经营管理》注意结合我国改革开放和社会主义市场经济体系建立的实际，力求体现企业经营管理现代化的需要，反映现代企业经营管理思想和方法。《现代企业经营管理》既保持了内容体系的完整性，学生通过本教材的学习，可以了解本门学科的全貌，又考虑到中等职业学校市场营销专业的特点，在内容上注意做到深入浅出，突出实用。全书共十六章，包括企业管理概论、企业经营和决策、生产管理等基本内容。
《现代企业经营管理》还可供在职人员培训使用。 第一章企业管理概述
第一节企业概述
第二节企业管理概述
第二章管理理论的产生和发展
第一节中国古代管理实践活动与管理思想
第二节西方管理理论与管理实践
第三章企业管理的基本原理与方法
第一节企业管理的基本原理
第二节企业管理的方法
第四章企业领导制度与管理组织
第一节企业领导制度
第二节企业管理组织
第五章领导与激励
第一节领导
第二节激励
第六章企业文化与企业形象
第一节企业文化
第二节企业形象
第七章企业经营战略
第一节企业经营战略概述
第二节企业经营战略体系
第三节企业跨国经营战略
第四节企业经营战略选择
第八章经营决策与经营计划
第一节经营决策概述
第二节企业经营决策的方法
第三节经营计划
第九章产品决策
第一节产品的概念及产品策略
第二节产品的评价方法
第三节新产品的开发
第十章营销决策
第一节目标市场的选择
第二节产品定价策略
第三节分销渠道策略
第四节促销策略
第十一章财务决策
第一节财务决策的作用
第二节企业财务运作
第三节企业筹资与投资决策
第十二章生产管理
第一节生产过程及生产类型
第二节生产过程的组织
第三节生产计划与生产控制
第十三章设备管理
第一节设备管理概述
第二节设备的选择与评价
第三节设备的使用、保养与维修
第四节设备的改造与更新
第十四章物资管理
第一节物资的分类和物资管理的任务
第二节物资定额
第三节物资的需求与控制
第四节物资仓库管理与物资节约
第十五章全面质量管理
第一节质量及全面质量管理
第二节全面质量管理保证体系
第三节质量管理统计分析方法
第十六章企业人力资源管理
第一节劳动组织
第二节劳动定额
第三节劳动定员管理
第四节劳动工资制度
第五节企业人力资源的开发与规划
附录：案例
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内容简介:
《现代企业经营管理》是根据江苏省教育委员会1998年制定的中等职业学校市场营销专业教学计划和现代企业经营管理课程教学大纲的要求，为中等职业学校市场营销专业编写的。《现代企业经营管理》是教育部规划教材。《现代企业经营管理》注意结合我国改革开放和社会主义市场经济体系建立的实际，力求体现企业经营管理现代化的需要，反映现代企业经营管理思想和方法。《现代企业经营管理》既保持了内容体系的完整性，学生通过本教材的学习，可以了解本门学科的全貌，又考虑到中等职业学校市场营销专业的特点，在内容上注意做到深入浅出，突出实用。全书共十六章，包括企业管理概论、企业经营和决策、生产管理等基本内容。
《现代企业经营管理》还可供在职人员培训使用。
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目录:
第一章企业管理概述
第一节企业概述
第二节企业管理概述
第二章管理理论的产生和发展
第一节中国古代管理实践活动与管理思想
第二节西方管理理论与管理实践
第三章企业管理的基本原理与方法
第一节企业管理的基本原理
第二节企业管理的方法
第四章企业领导制度与管理组织
第一节企业领导制度
第二节企业管理组织
第五章领导与激励
第一节领导
第二节激励
第六章企业文化与企业形象
第一节企业文化
第二节企业形象
第七章企业经营战略
第一节企业经营战略概述
第二节企业经营战略体系
第三节企业跨国经营战略
第四节企业经营战略选择
第八章经营决策与经营计划
第一节经营决策概述
第二节企业经营决策的方法
第三节经营计划
第九章产品决策
第一节产品的概念及产品策略
第二节产品的评价方法
第三节新产品的开发
第十章营销决策
第一节目标市场的选择
第二节产品定价策略
第三节分销渠道策略
第四节促销策略
第十一章财务决策
第一节财务决策的作用
第二节企业财务运作
第三节企业筹资与投资决策
第十二章生产管理
第一节生产过程及生产类型
第二节生产过程的组织
第三节生产计划与生产控制
第十三章设备管理
第一节设备管理概述
第二节设备的选择与评价
第三节设备的使用、保养与维修
第四节设备的改造与更新
第十四章物资管理
第一节物资的分类和物资管理的任务
第二节物资定额
第三节物资的需求与控制
第四节物资仓库管理与物资节约
第十五章全面质量管理
第一节质量及全面质量管理
第二节全面质量管理保证体系
第三节质量管理统计分析方法
第十六章企业人力资源管理
第一节劳动组织
第二节劳动定额
第三节劳动定员管理
第四节劳动工资制度
第五节企业人力资源的开发与规划
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