注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材之3：工程项目组织与管理（2012年版）

注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材之3：工程项目组织与管理（2012年版）

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作者: 全国注册咨询工程师(投资)资格考试参考教材编写委员会编

出版社: 中国计划出版社

出版时间: 2011-11

版次: 3

ISBN: 9787802426986

定价: 65.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 380页

字数: 554千字

正文语种: 简体中文

分类: 教材教辅考试>考试>建筑工程类考试

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人力资源和社会保障部、国家发展和改革委员会组织的全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试，已经顺利实施八年。这期间，全国共有414651人报考，236458人应试，48847人考试成绩合格并取得注册咨询工程师（投资）执业资格证书。每年一次的全国统考规范、有序、按时进行，一批又一批考试合格人员获得执业资格证书，不仅为注册咨询工程师（投资）登记注册、持证执业奠定了基础，而且为完善工程咨询单位资格认定标准，严格工程咨询市场准入创造了条件。在我国工程咨询业，一支知识面比较广、综合素质比较高、工作能力比较强的注册咨询工程师（投资）队伍已初具规模，在为经济社会发展、工程项目决策与实施提供咨询和管理服务中，发挥出愈益显著的骨干作用。第一章概述
第一节工程项目管理
一、工程项目
二、工程项目建设周期及阶段
三、工程项目管理
第二节工程项目管理的基本原理
一、目标的系统管理
二、过程控制
第三节工程项目的管理模式
一、传统的项目管理模式
二、工程总承包项目管理模式
三、由专业化机构进行项目管理的模式
四、公共设施及服务私营化模式
第四节工程项目管理的发展趋势

第二章工程项目主要参与方的项目管理
第一节项目业主对项目的管理
一、项目业主管理的目的和特点
二、业主管理的主要任务
第二节政府对工程项目的管理
一、政府管理的作用与特点
二、政府对项目管理的主要方面
第三节承包商对项目的管理
一、承包商对项目管理的目的和特点
二、承包商管理的主要任务
第四节银行对贷款项目的管理
一、银行对贷款项目管理的目的和特点
二、银行对贷款项目管理的主要内容
三、银行对贷款项目的评估
第五节咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师参与管理的目的和特点
二、咨询工程师参与管理的主要任务
三、咨询工程师的工作阶段
四、案例

第三章工程项目综合管理
第一节概述
一、工程项目综合管理的目的
二、工程项目综合管理的基本原则
三、工程项目综合管理的过程
第二节工程项目的绩效评价
一、工程项目绩效与绩效评价的概念
二、绩效评价的作用
三、绩效目标和评价时间的设定
四、项目绩效评价的基本做法
第三节工程项目的沟通管理
一、概述
二、工程项目沟通管理的特征
三、工程项目沟通的重要性
四、沟通方式
五、提高沟通的有效性

第四章工程项目范围管理
第一节工程项目范围定义
一、工程项目范围管理概念
二、工程项目范围定义
第二节工程项目范围确认
一、范围确认的依据
二、范围确认的方法
三、范围确认的结果
第三节工程项目范围变更控制
一、范围变更控制的依据
二、项目工作范围变更控制系统
……
第五章工程项目管理的组织
第六章工程项目的人力资源管理
第七章工程项目招标投标管理
第八章工程项目合同管理
第九章工程项目进度管理
第十章工程项目费用管理
第十一章工程项目质量管理
第十二章工程项目风险管理
第十三章工程项目健康、安全、环保管理
主要参考文献
内容简介:
人力资源和社会保障部、国家发展和改革委员会组织的全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试，已经顺利实施八年。这期间，全国共有414651人报考，236458人应试，48847人考试成绩合格并取得注册咨询工程师（投资）执业资格证书。每年一次的全国统考规范、有序、按时进行，一批又一批考试合格人员获得执业资格证书，不仅为注册咨询工程师（投资）登记注册、持证执业奠定了基础，而且为完善工程咨询单位资格认定标准，严格工程咨询市场准入创造了条件。在我国工程咨询业，一支知识面比较广、综合素质比较高、工作能力比较强的注册咨询工程师（投资）队伍已初具规模，在为经济社会发展、工程项目决策与实施提供咨询和管理服务中，发挥出愈益显著的骨干作用。
目录:
第一章概述
第一节工程项目管理
一、工程项目
二、工程项目建设周期及阶段
三、工程项目管理
第二节工程项目管理的基本原理
一、目标的系统管理
二、过程控制
第三节工程项目的管理模式
一、传统的项目管理模式
二、工程总承包项目管理模式
三、由专业化机构进行项目管理的模式
四、公共设施及服务私营化模式
第四节工程项目管理的发展趋势

第二章工程项目主要参与方的项目管理
第一节项目业主对项目的管理
一、项目业主管理的目的和特点
二、业主管理的主要任务
第二节政府对工程项目的管理
一、政府管理的作用与特点
二、政府对项目管理的主要方面
第三节承包商对项目的管理
一、承包商对项目管理的目的和特点
二、承包商管理的主要任务
第四节银行对贷款项目的管理
一、银行对贷款项目管理的目的和特点
二、银行对贷款项目管理的主要内容
三、银行对贷款项目的评估
第五节咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师参与管理的目的和特点
二、咨询工程师参与管理的主要任务
三、咨询工程师的工作阶段
四、案例

第三章工程项目综合管理
第一节概述
一、工程项目综合管理的目的
二、工程项目综合管理的基本原则
三、工程项目综合管理的过程
第二节工程项目的绩效评价
一、工程项目绩效与绩效评价的概念
二、绩效评价的作用
三、绩效目标和评价时间的设定
四、项目绩效评价的基本做法
第三节工程项目的沟通管理
一、概述
二、工程项目沟通管理的特征
三、工程项目沟通的重要性
四、沟通方式
五、提高沟通的有效性

第四章工程项目范围管理
第一节工程项目范围定义
一、工程项目范围管理概念
二、工程项目范围定义
第二节工程项目范围确认
一、范围确认的依据
二、范围确认的方法
三、范围确认的结果
第三节工程项目范围变更控制
一、范围变更控制的依据
二、项目工作范围变更控制系统
……
第五章工程项目管理的组织
第六章工程项目的人力资源管理
第七章工程项目招标投标管理
第八章工程项目合同管理
第九章工程项目进度管理
第十章工程项目费用管理
第十一章工程项目质量管理
第十二章工程项目风险管理
第十三章工程项目健康、安全、环保管理
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