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简单管理——企业价值的七项通则

简单管理——企业价值的七项通则
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作者: 著
出版社: 中国经济出版社
2011-01
版次: 1
ISBN: 9787513601535
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 216页
字数: 230千字
分类: 管理
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  • 当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候，各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理，选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬，企业也不应成为东西方管理的“试验田”，因而理清管理的错综与复杂，进而简化，有助于企业管理价值的实现。
      
      
      在管理的过程中，企业选择简单的方式不失为一种*的管理。那么，如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值？在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上，《简单管理:企业价值的七项通则》着重从企业管理实战的角度出发，将简单管理的运用归结到七个具体方面，其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面，比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用，打造企业的简单化管理，从而更有效地解决管理难题，*限度谋得更大的价值。
      
      
      管理理念与实践工具相结合，是《简单管理:企业价值的七项通则》的一大特点，特别是将简单管理明确归结到七个方面，言简意赅又不失操作性，对各级企业管理者既是观念上的触动，又能有效地被借鉴并转化为执行，这符合当下管理对知行合一的要求，因而必将极大地促进企业对管理的效率和效果的追求。 田永宽，企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式（杠铃管理）后。致力于简单管理文 前言

    第一章 做正确的事，正确地做事

      有所不为才能有所为

      创新与变革

      战略“变易”

      做有效的目标管理者

      反思一：能否刻意追求细节的完美?

    第二章 人有“远虑”，必有近忧

      考虑近景

      利润至上

      基础夯实

      因势而动

      反思二：能否咬定目标不放松?

    第三章 企业无人则止

      把“企”字写得规范些

      “空降兵”

      打造能本管理

      为自己做事

      攻心为上

      反思三：能否做到过犹不及?

    第四章 事不关己，高高挂起

      各自为战

      事必躬亲

      用氛围说话

      思想总动员

      反思四：管理能否借力?

    第五章 系统运作，未雨绸缪

      束之高阁

      以事立制

      体系运营

      预警系统

      反思五：制度的多少能否界定?

    第六章 过程重于泰山

      结果管理

      过程控制

      书面见证

      明确责任

      人数合一

      反思六：过程能否比结果重要?

    第七章 知难行易，知行合一

      知之甚多，行之甚少

      知难行易，知行合一

      标准化升级

      反思七：执行能否不再难?

    参考文献

    后记
  • 内容简介:
    当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候，各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理，选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬，企业也不应成为东西方管理的“试验田”，因而理清管理的错综与复杂，进而简化，有助于企业管理价值的实现。
      
      
      在管理的过程中，企业选择简单的方式不失为一种*的管理。那么，如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值？在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上，《简单管理:企业价值的七项通则》着重从企业管理实战的角度出发，将简单管理的运用归结到七个具体方面，其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面，比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用，打造企业的简单化管理，从而更有效地解决管理难题，*限度谋得更大的价值。
      
      
      管理理念与实践工具相结合，是《简单管理:企业价值的七项通则》的一大特点，特别是将简单管理明确归结到七个方面，言简意赅又不失操作性，对各级企业管理者既是观念上的触动，又能有效地被借鉴并转化为执行，这符合当下管理对知行合一的要求，因而必将极大地促进企业对管理的效率和效果的追求。
  • 作者简介:
    田永宽，企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式（杠铃管理）后。致力于简单管理文
  • 目录:
    前言

    第一章 做正确的事，正确地做事

      有所不为才能有所为

      创新与变革

      战略“变易”

      做有效的目标管理者

      反思一：能否刻意追求细节的完美?

    第二章 人有“远虑”，必有近忧

      考虑近景

      利润至上

      基础夯实

      因势而动

      反思二：能否咬定目标不放松?

    第三章 企业无人则止

      把“企”字写得规范些

      “空降兵”

      打造能本管理

      为自己做事

      攻心为上

      反思三：能否做到过犹不及?

    第四章 事不关己，高高挂起

      各自为战

      事必躬亲

      用氛围说话

      思想总动员

      反思四：管理能否借力?

    第五章 系统运作，未雨绸缪

      束之高阁

      以事立制

      体系运营

      预警系统

      反思五：制度的多少能否界定?

    第六章 过程重于泰山

      结果管理

      过程控制

      书面见证

      明确责任

      人数合一

      反思六：过程能否比结果重要?

    第七章 知难行易，知行合一

      知之甚多，行之甚少

      知难行易，知行合一

      标准化升级

      反思七：执行能否不再难?

    参考文献

    后记
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