跟德鲁克学领导力：做卓有成效的管理者

作者: 刘翀著

出版社: 中国法制出版社

出版时间: 2014-08

版次: 1

ISBN: 9787509353622

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 288页

字数: 238千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　领导学中有一句非常著名的话：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”领导者对于团队组织的作用，就是这么重要。一个组织或团队的发展前景，首先决定于其带头人的自身素质。要想让你的企业或者团队在激烈的竞争中脱颖而出，成为一名卓越的领导者是你唯一的选择。
　　那么怎样成就卓越，你需要做到首先认识你自己，你需要具备领导者所应具有的魅力，你需要理解成功的管理需要充分授权，你需要理解员工的期待，并有针对性地沟通，你需要做激发员工潜能的催化剂，你需要有效决策……其实只要掌握了技巧，做到这些，真的不难。《跟德鲁克学领导力：做卓有成效的管理者》结合管理学大师德鲁克的管理学思想，穿插以很多企业管理的精彩实例为你深入浅出地解答成为一名卓越的领导者的必备技能。《跟德鲁克学领导力：做卓有成效的管理者》让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。　　刘翀，毕业于华东理工大学商学院，畅销书《中层正能量——优秀经理人正向管理法则》作者。长期从事金融产品及电商的营销策划和销售管理工作。现担任上海某投资管理公司执行董事；上海交通大学实战营销管理PMM研修项目首席顾问。具有多年营销管理实战经验，长期致力于企业团队建设、管理者心理学、领导者正念减压等方面的研究工作，旨在为更多的企业和领导者提供最具时效的领导艺术和管理方法。 Chapter1自我管理：领导好自己，才能卓有成效
自我领导，管好一切的先决条件
领导者，学会认识你自己
莫让优势成为“阴影里的日晷”
扬长“避”短，还是扬长“补”短
合理规划时间，提高工作效能
卓越领导者，四种能力的综合体
领导不是特权，而是有责任的工作
有魅力，才有非凡领导力
管理下半生，做好职业生涯规划

Chapter2人事管理：用人所长，通过他人达成目的
人才是资源，而非成本
优秀人才的基本素质：正直和诚实
量才录用：像乔治·马歇尔那样用人
培养下属的“管理者态度”，实现自我管理
成功的管理来自充分授权
你靠什么留住知识型员工
警惕“劣币驱逐良币”现象

Chapter3团队管理：用团队精神取代个人英雄主义
企业成功靠的是团队而不是个人
协同作战，团队绩效倍增的秘密武器
用人所长，打造优势互补团队
做学习型管理者，组建学习型团队
授权不等于放任，还要监控
领导者要成为团队的榜样，以身作则
用团队精神取代个人英雄主义

Chapter4沟通艺术：领导就是沟通、沟通、再沟通
不懂沟通，何谈领导？
了解员工的期待，有针对性地沟通
沟通是一种感知，是沟通双方的全方位互动
沟通，80%是倾听，20%是表达
自上而下的沟通“是行不通的”吗？
仅有“自上而下的沟通”是不够的

Chapter5激励与领导力：卓越的领导无不是激励大师
激励胜于控制，卓越的领导都是激励大师
做激发员工潜能的催化剂，以他们为荣
用挑战性工作激励员工
教练式领导，是对知识型员工的最好激励
激发员工的工作激情
及时表扬，创造惊喜
不要过分依赖物质奖励
时刻要有危机感，进行危机激励

Chapter6有效决策：领导者，决策者
决策管理：确保源头上做好正确的事
有效决策的基本要求
有效决策的前提——充分调研
容忍异议的存在
抓住时机，当断则断
群策群力：让听到枪炮声的人参与决策
不落实，决策就是一纸空文

Chapter7目标管理：为团队指明一个清晰的方向
愿景：企业最长远的目标
深入灵魂的领导者使命感
共同目标：组织战斗力的保证
将企业的使命和任务转化为可供执行的目标
目标管理能够促使员工自我管理

Chapter8绩效管理：结果是衡量领导是否有效的最终标准
让结果说话，绩效是衡量领导的最终标准
业绩是任何人参与工作的首要要求
养成良好的执行习惯，拒绝差不多
对员工适当怀疑，适当监督
确立目标价值和尺度，推行零缺陷管理
消除阻碍团队高绩效的桎梏
内容简介:
　　领导学中有一句非常著名的话：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”领导者对于团队组织的作用，就是这么重要。一个组织或团队的发展前景，首先决定于其带头人的自身素质。要想让你的企业或者团队在激烈的竞争中脱颖而出，成为一名卓越的领导者是你唯一的选择。
　　那么怎样成就卓越，你需要做到首先认识你自己，你需要具备领导者所应具有的魅力，你需要理解成功的管理需要充分授权，你需要理解员工的期待，并有针对性地沟通，你需要做激发员工潜能的催化剂，你需要有效决策……其实只要掌握了技巧，做到这些，真的不难。《跟德鲁克学领导力：做卓有成效的管理者》结合管理学大师德鲁克的管理学思想，穿插以很多企业管理的精彩实例为你深入浅出地解答成为一名卓越的领导者的必备技能。《跟德鲁克学领导力：做卓有成效的管理者》让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。
作者简介:
　　刘翀，毕业于华东理工大学商学院，畅销书《中层正能量——优秀经理人正向管理法则》作者。长期从事金融产品及电商的营销策划和销售管理工作。现担任上海某投资管理公司执行董事；上海交通大学实战营销管理PMM研修项目首席顾问。具有多年营销管理实战经验，长期致力于企业团队建设、管理者心理学、领导者正念减压等方面的研究工作，旨在为更多的企业和领导者提供最具时效的领导艺术和管理方法。
目录:
Chapter1自我管理：领导好自己，才能卓有成效
自我领导，管好一切的先决条件
领导者，学会认识你自己
莫让优势成为“阴影里的日晷”
扬长“避”短，还是扬长“补”短
合理规划时间，提高工作效能
卓越领导者，四种能力的综合体
领导不是特权，而是有责任的工作
有魅力，才有非凡领导力
管理下半生，做好职业生涯规划

Chapter2人事管理：用人所长，通过他人达成目的
人才是资源，而非成本
优秀人才的基本素质：正直和诚实
量才录用：像乔治·马歇尔那样用人
培养下属的“管理者态度”，实现自我管理
成功的管理来自充分授权
你靠什么留住知识型员工
警惕“劣币驱逐良币”现象

Chapter3团队管理：用团队精神取代个人英雄主义
企业成功靠的是团队而不是个人
协同作战，团队绩效倍增的秘密武器
用人所长，打造优势互补团队
做学习型管理者，组建学习型团队
授权不等于放任，还要监控
领导者要成为团队的榜样，以身作则
用团队精神取代个人英雄主义

Chapter4沟通艺术：领导就是沟通、沟通、再沟通
不懂沟通，何谈领导？
了解员工的期待，有针对性地沟通
沟通是一种感知，是沟通双方的全方位互动
沟通，80%是倾听，20%是表达
自上而下的沟通“是行不通的”吗？
仅有“自上而下的沟通”是不够的

Chapter5激励与领导力：卓越的领导无不是激励大师
激励胜于控制，卓越的领导都是激励大师
做激发员工潜能的催化剂，以他们为荣
用挑战性工作激励员工
教练式领导，是对知识型员工的最好激励
激发员工的工作激情
及时表扬，创造惊喜
不要过分依赖物质奖励
时刻要有危机感，进行危机激励

Chapter6有效决策：领导者，决策者
决策管理：确保源头上做好正确的事
有效决策的基本要求
有效决策的前提——充分调研
容忍异议的存在
抓住时机，当断则断
群策群力：让听到枪炮声的人参与决策
不落实，决策就是一纸空文

Chapter7目标管理：为团队指明一个清晰的方向
愿景：企业最长远的目标
深入灵魂的领导者使命感
共同目标：组织战斗力的保证
将企业的使命和任务转化为可供执行的目标
目标管理能够促使员工自我管理

Chapter8绩效管理：结果是衡量领导是否有效的最终标准
让结果说话，绩效是衡量领导的最终标准
业绩是任何人参与工作的首要要求
养成良好的执行习惯，拒绝差不多
对员工适当怀疑，适当监督
确立目标价值和尺度，推行零缺陷管理
消除阻碍团队高绩效的桎梏

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