跟德鲁克学管理，向科特勒学营销

作者: 李毅心编

出版社: 吉林科学技术出版社

出版时间: 2014-01

版次: 1

ISBN: 9787538472370

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 309页

字数: 309千字

分类: 管理

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　　德鲁克是“现代管理之父”，科特勒是“现代营销学之父”。本书结合中国管理实践中的具体问题，详细阐释了德鲁克的管理理念和方法，帮助中国的管理者提升管理水平和管理素质，成为卓有成效的管理者。同时总结了科特勒几十年的营销经验，从如何进行市场调研、制定营销策略、进入国际市场、紧跟时代潮流等方面，结合具体的营销经典案例，对他的营销理论进行了简明扼要的介绍，教给大家全面、具体的营销实战操作方法和技巧。　　江苏省镇江市人，江苏大学管理学院副教授，长期从事知识管理和企业管理的教学研究工作。在国内外期刊发表相关高水平管理论文十余篇，多篇论文被EI 、CSSCI 、 ISTP 检索，先后主持和参与8项省部级、市厅级课题。上篇跟德鲁克学管理

第一章：自我管理——管理者善于激发自身的潜能

认识你自己

发现并拓展你的优势

提高你的工作绩效

给自己进行职业定位

问问自己的贡献

善于沟通并了解他人

学会授权于人

第二章：决策管理——决策者必须进行有效的决策

决策的重要性

有效决策的基本要求

重视别人的意见

决策必须坚持做正确的事情

行动才能出结果

懂得妥协是一种决策的技巧

一定不要进行不必要的决策

第三章：人事决策——人才决定企业命运

人事决策是最根本的管理

人才选拔的基本原则

如何做到知人善任

留住人才便留住希望

管理好知识型员工

培养员工时的禁忌

尊重你的每一个员工

让员工热爱自己的工作

使下属具备“管理者态度”

第四章：有效管理——结果决定一切

用管理取代专制

绩效是有效管理的根本

建立完善的绩效评估体系

成功者善于用行动实现目标

树立“高级管理者”的风范

用正确的方法做正确的事

将员工的优势转化为绩效 97 增强成本控制的理念

管理者要运用好奖惩制度

通过学习不断提升自己的价值

追求完美是有效管理的最高境界

第五章：成果管理——企业提高绩效的重要手段

建立完整的目标体系

运用目标管理的优势

学会追求“适度”的市场目标

生产率永远是企业的法宝

目标提升自制力

好的目标关键在于执行

给沟通助力

协调离不开目标管理

第六章：领导力——卓越的领导者是这样炼成的

成功领导者的基本任务

树立权威，赢得信任

敢于对过失负责

要有一颗正直的心

具备卓越的领导才能

领导者应具备的四种能力

卓越领导者的共性

领导者要善于预测危机

下篇向科特勒学营销

第一章：营销调研——为营销管理者制定有效的营销决策

做好调研和环境分析，使计划更有针对性

注重信息研究和需求衡量，为企业的准确决策奠定基础

营销的计划与执行

第二章：细分市场战略——营销战略成败的关键所在

找对你的顾客

选择市场覆盖战略

市场定位方法

第三章：产品策略——企业成功与发展的关键

产品整体观念

品牌浓缩了一切

产品的生命周期

新产品的设计与营销

第四章：价格博弈战——交易砝码要均衡

定价要考虑的因素

一定要对你的价格充满自信

以变为上，适时调整价格

第五章：促销策略——让产品铭刻在客户心中

顾客了解产品价值的通路——广告

营业推广

营销公关的主要决策

第六章：“人”的营销——营销归根到底是与人搞好关系

培养顾客关系

外部营销的核心是满足顾客需求

市场的购买行为
内容简介:
　　德鲁克是“现代管理之父”，科特勒是“现代营销学之父”。本书结合中国管理实践中的具体问题，详细阐释了德鲁克的管理理念和方法，帮助中国的管理者提升管理水平和管理素质，成为卓有成效的管理者。同时总结了科特勒几十年的营销经验，从如何进行市场调研、制定营销策略、进入国际市场、紧跟时代潮流等方面，结合具体的营销经典案例，对他的营销理论进行了简明扼要的介绍，教给大家全面、具体的营销实战操作方法和技巧。
作者简介:
　　江苏省镇江市人，江苏大学管理学院副教授，长期从事知识管理和企业管理的教学研究工作。在国内外期刊发表相关高水平管理论文十余篇，多篇论文被EI 、CSSCI 、 ISTP 检索，先后主持和参与8项省部级、市厅级课题。
目录:
上篇跟德鲁克学管理

第一章：自我管理——管理者善于激发自身的潜能

认识你自己

发现并拓展你的优势

提高你的工作绩效

给自己进行职业定位

问问自己的贡献

善于沟通并了解他人

学会授权于人

第二章：决策管理——决策者必须进行有效的决策

决策的重要性

有效决策的基本要求

重视别人的意见

决策必须坚持做正确的事情

行动才能出结果

懂得妥协是一种决策的技巧

一定不要进行不必要的决策

第三章：人事决策——人才决定企业命运

人事决策是最根本的管理

人才选拔的基本原则

如何做到知人善任

留住人才便留住希望

管理好知识型员工

培养员工时的禁忌

尊重你的每一个员工

让员工热爱自己的工作

使下属具备“管理者态度”

第四章：有效管理——结果决定一切

用管理取代专制

绩效是有效管理的根本

建立完善的绩效评估体系

成功者善于用行动实现目标

树立“高级管理者”的风范

用正确的方法做正确的事

将员工的优势转化为绩效 97 增强成本控制的理念

管理者要运用好奖惩制度

通过学习不断提升自己的价值

追求完美是有效管理的最高境界

第五章：成果管理——企业提高绩效的重要手段

建立完整的目标体系

运用目标管理的优势

学会追求“适度”的市场目标

生产率永远是企业的法宝

目标提升自制力

好的目标关键在于执行

给沟通助力

协调离不开目标管理

第六章：领导力——卓越的领导者是这样炼成的

成功领导者的基本任务

树立权威，赢得信任

敢于对过失负责

要有一颗正直的心

具备卓越的领导才能

领导者应具备的四种能力

卓越领导者的共性

领导者要善于预测危机

下篇向科特勒学营销

第一章：营销调研——为营销管理者制定有效的营销决策

做好调研和环境分析，使计划更有针对性

注重信息研究和需求衡量，为企业的准确决策奠定基础

营销的计划与执行

第二章：细分市场战略——营销战略成败的关键所在

找对你的顾客

选择市场覆盖战略

市场定位方法

第三章：产品策略——企业成功与发展的关键

产品整体观念

品牌浓缩了一切

产品的生命周期

新产品的设计与营销

第四章：价格博弈战——交易砝码要均衡

定价要考虑的因素

一定要对你的价格充满自信

以变为上，适时调整价格

第五章：促销策略——让产品铭刻在客户心中

顾客了解产品价值的通路——广告

营业推广

营销公关的主要决策

第六章：“人”的营销——营销归根到底是与人搞好关系

培养顾客关系

外部营销的核心是满足顾客需求

市场的购买行为

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