管人：人力资源总监的十大管理方略

作者: 文海炜著 , 白沙著

出版社: 凤凰出版社

出版时间: 2010-12

版次: 1

ISBN: 9787807299950

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 286页

字数: 400千字

正文语种: 简体中文

丛书: 时空管理丛书·岗位系列

分类: 管理

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直接面向人力资源总监，详细、全面地描述了现代企业制度下人力资源总监这一非常重要和有价值的顶尖管理岗位。全书涵盖全面，脉络清晰。《管人：人力资源总监的十大管理方略》按人力资源总监的三种角色（参与及执行者、领导者、个人），进行了针对性的论述。
第1部分（第1～3章）：人力资源总监作为企业高层决策者，必须参与制定与贯彻执行企业文化及战略，包括战略决策与战略管理、企业文化体系构建与督导检查、组织开发。
第Ⅱ部分（第4～8章）：人力资源总监作为部门直属领导，必须对下属部门履行管理职责，包括招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、人事管理。
第Ⅲ部分（第9～10章）：人力资源总监作为企业中的个人，需要对自身能力进行提升，并对自己的职业发展进行规划，包括个人能力素质、个人成长及发展。
《管人：人力资源总监的十大管理方略》绝非仅仅描述人力资源总监的岗位职责和工作任务，除了对传统意义上人力资源总监岗位的职责介绍以及工作分析外，还探讨现代市场经济及竞争条件下人力资源总监管理职责的延伸、自身能力的拓展；在介绍大量管理理念和管理知识之余，还穿插了很多生动的案例和实用的工具方法，使得整《管人：人力资源总监的十大管理方略》不同于简单的岗位手册，而是一本综合的管理工具书。文海炜，中国国家一级人力资源管理师。
曾任影响力集团人力资源总监，兼任科技公司总经理一职。
曾任北京和君创业咨询公司营销经理和新加坡华点通集团人力资源顾问。拥有丰富的人力资源管理经验，在人力资源管理与开发方面有独到的见解。作为人本价值的坚定支持者，追求和谐的人力资源生态环境，提倡从“管理”到“吸引”的人力资源管理理念。民革党员，青藏高原“七零后”杰出代表。
主要研究成果
《人力资源管理与开发》
《营销组织系统打造》
《中层干部培养系统》
《互联网环境下的管理变迁》
《80后管理》
《从管理到吸引》
《企业岗位胜任能力建设》
《中国互联网教育市场开发》
《组织能力诊断工程》
《商业模式设计》等。第Ⅰ部分战略思路篇
方略一做好人力资源的战略决策与战略管理
参与企业战略决策
人力资源战略管理
方略二做好企业文化体系构建与督导检查
参与企业文化体系建设
企业文化落实施行与督导检查
方略三做好人力资源的组织开发
组织结构设计
工作分析

第Ⅱ部分业务实战篇
方略四人力资源总监的招聘管理
制定招聘制度
审定招聘流程
制定招聘策略
方略五人力资源总监的绩效管理
建立绩效管理制度
制定绩效考核流程
审定绩效计划
方略六人力资源总监的薪酬管理
制定薪酬管理制度
设计薪酬体系
制定薪酬策略
方略七人力资源总监的培训管理
制定培训制度
制定培训流程
制定培训计划
方略八人力资源总监的人事管理
员工关系管理
内部晋升管理
人力资源配置

第Ⅲ部分自我修炼篇
方略九人力资源总监的能力素质
沟通能力
时间管理能力
情绪管理能力
学习能力
变革能力
创新能力
执行能力
压力管理能力
决断能力
影响能力
方略十人力资源总监的成长与发展
资源储备
自我升值
人际关系管理
后记
内容简介:
直接面向人力资源总监，详细、全面地描述了现代企业制度下人力资源总监这一非常重要和有价值的顶尖管理岗位。全书涵盖全面，脉络清晰。《管人：人力资源总监的十大管理方略》按人力资源总监的三种角色（参与及执行者、领导者、个人），进行了针对性的论述。
第1部分（第1～3章）：人力资源总监作为企业高层决策者，必须参与制定与贯彻执行企业文化及战略，包括战略决策与战略管理、企业文化体系构建与督导检查、组织开发。
第Ⅱ部分（第4～8章）：人力资源总监作为部门直属领导，必须对下属部门履行管理职责，包括招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、人事管理。
第Ⅲ部分（第9～10章）：人力资源总监作为企业中的个人，需要对自身能力进行提升，并对自己的职业发展进行规划，包括个人能力素质、个人成长及发展。
《管人：人力资源总监的十大管理方略》绝非仅仅描述人力资源总监的岗位职责和工作任务，除了对传统意义上人力资源总监岗位的职责介绍以及工作分析外，还探讨现代市场经济及竞争条件下人力资源总监管理职责的延伸、自身能力的拓展；在介绍大量管理理念和管理知识之余，还穿插了很多生动的案例和实用的工具方法，使得整《管人：人力资源总监的十大管理方略》不同于简单的岗位手册，而是一本综合的管理工具书。
作者简介:
文海炜，中国国家一级人力资源管理师。
曾任影响力集团人力资源总监，兼任科技公司总经理一职。
曾任北京和君创业咨询公司营销经理和新加坡华点通集团人力资源顾问。拥有丰富的人力资源管理经验，在人力资源管理与开发方面有独到的见解。作为人本价值的坚定支持者，追求和谐的人力资源生态环境，提倡从“管理”到“吸引”的人力资源管理理念。民革党员，青藏高原“七零后”杰出代表。
主要研究成果
《人力资源管理与开发》
《营销组织系统打造》
《中层干部培养系统》
《互联网环境下的管理变迁》
《80后管理》
《从管理到吸引》
《企业岗位胜任能力建设》
《中国互联网教育市场开发》
《组织能力诊断工程》
《商业模式设计》等。
目录:
第Ⅰ部分战略思路篇
方略一做好人力资源的战略决策与战略管理
参与企业战略决策
人力资源战略管理
方略二做好企业文化体系构建与督导检查
参与企业文化体系建设
企业文化落实施行与督导检查
方略三做好人力资源的组织开发
组织结构设计
工作分析

第Ⅱ部分业务实战篇
方略四人力资源总监的招聘管理
制定招聘制度
审定招聘流程
制定招聘策略
方略五人力资源总监的绩效管理
建立绩效管理制度
制定绩效考核流程
审定绩效计划
方略六人力资源总监的薪酬管理
制定薪酬管理制度
设计薪酬体系
制定薪酬策略
方略七人力资源总监的培训管理
制定培训制度
制定培训流程
制定培训计划
方略八人力资源总监的人事管理
员工关系管理
内部晋升管理
人力资源配置

第Ⅲ部分自我修炼篇
方略九人力资源总监的能力素质
沟通能力
时间管理能力
情绪管理能力
学习能力
变革能力
创新能力
执行能力
压力管理能力
决断能力
影响能力
方略十人力资源总监的成长与发展
资源储备
自我升值
人际关系管理
后记