赢销：打造金牌营销总监的十大攻略
出版时间:
2010-12
版次:
1
ISBN:
9787550600249
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
277页
字数:
400千字
正文语种:
简体中文
19人买过
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《赢销：打造金牌营销总监的十大攻略》共分3篇10章，从战略、管理和个人修炼3个角度阐述了打造金牌营销总监的十大攻略：执行企业战略、推行企业文化、策划管理、市场管理、品牌管理、渠道管理、销售管理、工作监督与控制、解决下属无法完成的任务、营销总监的三重修炼。详细的岗位式描述既涵盖全面，又重点突出。《赢销：打造金牌营销总监的十大攻略》强调理论与实践相结合，注重细节和可操作性，在每一个管理细节上都为读者提供了大量的案例、工具和方法，避免了管理类图书常见的理论化和枯燥性的弊病。
《赢销：打造金牌营销总监的十大攻略》不仅是一本指导营销总监顺利展开工作的岗位手册，更是一本提高工作效率和强化自身能力的工具书，给每位营销总监或者有志成为营销总监的人提供了清晰的思路和科学的方法。 李远荣，曾在日资企业，以骄人个人业绩位列亚洲三强；曾在德资企业，将濒临破产的企业，挽狂澜于即倒，扭亏为盈，实现连续3年年均157％的高速增长；
曾在全友家私，开创家私渠道新局面，走专卖店品牌营销战略之路，是终端为王的倡导者与践行者；
曾在影响力教育训练集团，成为冠军公司的掌舵人，被誉为跨行业整合营销的缔造者，被数家资产上十亿的公司聘请为战略发展顾问。 第一篇：战略篇
第一章执行企业战略
参与及执行企业战略决策
◆自我提升工具导致企业战略失败的5个原因
◆案例H公司与战略决策
制订企业营销战略
◆自我提升工具SWOT分析法
◆案例奥普公司的市场营销战略
小结
第二章推行企业文化
参与建设及执行企业文化
◆自我提升工具新经济形势下企业文化必须具备的特征
◆案例抚顺石化的人本理念
建立企业营销文化
◆自我提升工具建立营销文化的基本要素
◆案例从“文化营销”到“营销文化”
小结
第二篇：管理篇
第三章策划管理
指导市场定位
◆自我提升工具市场定位的8种方法
◆案例万宝路香烟的市场定位
指导产品定位
◆自我提升工具定价方法一览表
◆案例怪味方蛋
进行品牌规划
◆自我提升工具企业形象的表达手段
◆案例海尔品牌
指导渠道战略
◆自我提升工具渠道系统设计步骤图
◆案例可口可乐与“小红帽”
小结
第四章市场管理
进行市场分析
◆自我提升工具客户市场购买行为“70”研究法
◆案例某啤酒公司的市场机会分析
制定市场部管理制度及流程
◆自我提升工具某公司市场部年度培训计划范本
◆案例市场调研
小结
第五章品牌管理
制订品牌战略
◆自我提升工具品牌创新的7个原则
◆案例海尔赞助NBA
制定品牌部管理制度及流程
◆自我提升工具培训需求分析方法对比表
◆案例R集团的品牌表彰制度
小结
第六章渠道管理
制订渠道计划
◆自我提升工具代理商发展计划表
◆案例超额奖励制度
制定渠道部管理制度及流程
◆自我提升工具渠道经理考评表
◆案例F公司的渠道烦恼
小结
第七章销售管理
制订销售计划
◆自我提升工具适用于中国的销售策略
◆案例戴尔的营销模式
制定销售部管理制度及流程
◆自我提升工具销售人员绩效评估表
◆案例A公司的销售提成制度
小结
第八章工作监督与控制
监督战略及计划的执行是否到位
◆自我提升工具市场营销效果等级评价表
◆案例A公司的销售计划
监督制度、流程是否落实及合理
◆自我提升工具监控制度落实的8个要点
◆案例海尔品牌管理制度“砸”落实
小结
第九章解决下属无法完成的任务
品牌危机处理
◆自我提升工具品牌危机处理原则
◆案例S公司的品牌危机处理
渠道控制与管理
◆自我提升工具渠道管理的原则
◆案例如何让代理商目标翻倍
小结
第三篇：个人修炼篇
第十章营销总监的三重修炼
外战内行的外部营销家
◆自我提升工具开发创意的3条途径
◆案例公关老太
内战内行的内部营销家
◆工具自我提升加强团队建设的简单拓展训练
◆案例E公司的“内部营销专家”
修身正己的专业管理者
◆自我提升工具提高语言表达能力的8个要素
◆案例“魄力型”的营销总监
小结
后记
参考文献
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内容简介:
《赢销：打造金牌营销总监的十大攻略》共分3篇10章，从战略、管理和个人修炼3个角度阐述了打造金牌营销总监的十大攻略：执行企业战略、推行企业文化、策划管理、市场管理、品牌管理、渠道管理、销售管理、工作监督与控制、解决下属无法完成的任务、营销总监的三重修炼。详细的岗位式描述既涵盖全面，又重点突出。《赢销：打造金牌营销总监的十大攻略》强调理论与实践相结合，注重细节和可操作性，在每一个管理细节上都为读者提供了大量的案例、工具和方法，避免了管理类图书常见的理论化和枯燥性的弊病。
《赢销：打造金牌营销总监的十大攻略》不仅是一本指导营销总监顺利展开工作的岗位手册，更是一本提高工作效率和强化自身能力的工具书，给每位营销总监或者有志成为营销总监的人提供了清晰的思路和科学的方法。
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作者简介:
李远荣，曾在日资企业，以骄人个人业绩位列亚洲三强；曾在德资企业，将濒临破产的企业，挽狂澜于即倒，扭亏为盈，实现连续3年年均157％的高速增长；
曾在全友家私，开创家私渠道新局面，走专卖店品牌营销战略之路，是终端为王的倡导者与践行者；
曾在影响力教育训练集团，成为冠军公司的掌舵人，被誉为跨行业整合营销的缔造者，被数家资产上十亿的公司聘请为战略发展顾问。
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目录:
第一篇：战略篇
第一章执行企业战略
参与及执行企业战略决策
◆自我提升工具导致企业战略失败的5个原因
◆案例H公司与战略决策
制订企业营销战略
◆自我提升工具SWOT分析法
◆案例奥普公司的市场营销战略
小结
第二章推行企业文化
参与建设及执行企业文化
◆自我提升工具新经济形势下企业文化必须具备的特征
◆案例抚顺石化的人本理念
建立企业营销文化
◆自我提升工具建立营销文化的基本要素
◆案例从“文化营销”到“营销文化”
小结
第二篇：管理篇
第三章策划管理
指导市场定位
◆自我提升工具市场定位的8种方法
◆案例万宝路香烟的市场定位
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◆自我提升工具定价方法一览表
◆案例怪味方蛋
进行品牌规划
◆自我提升工具企业形象的表达手段
◆案例海尔品牌
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◆自我提升工具渠道系统设计步骤图
◆案例可口可乐与“小红帽”
小结
第四章市场管理
进行市场分析
◆自我提升工具客户市场购买行为“70”研究法
◆案例某啤酒公司的市场机会分析
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◆自我提升工具某公司市场部年度培训计划范本
◆案例市场调研
小结
第五章品牌管理
制订品牌战略
◆自我提升工具品牌创新的7个原则
◆案例海尔赞助NBA
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◆自我提升工具培训需求分析方法对比表
◆案例R集团的品牌表彰制度
小结
第六章渠道管理
制订渠道计划
◆自我提升工具代理商发展计划表
◆案例超额奖励制度
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◆自我提升工具渠道经理考评表
◆案例F公司的渠道烦恼
小结
第七章销售管理
制订销售计划
◆自我提升工具适用于中国的销售策略
◆案例戴尔的营销模式
制定销售部管理制度及流程
◆自我提升工具销售人员绩效评估表
◆案例A公司的销售提成制度
小结
第八章工作监督与控制
监督战略及计划的执行是否到位
◆自我提升工具市场营销效果等级评价表
◆案例A公司的销售计划
监督制度、流程是否落实及合理
◆自我提升工具监控制度落实的8个要点
◆案例海尔品牌管理制度“砸”落实
小结
第九章解决下属无法完成的任务
品牌危机处理
◆自我提升工具品牌危机处理原则
◆案例S公司的品牌危机处理
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◆自我提升工具渠道管理的原则
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第三篇：个人修炼篇
第十章营销总监的三重修炼
外战内行的外部营销家
◆自我提升工具开发创意的3条途径
◆案例公关老太
内战内行的内部营销家
◆工具自我提升加强团队建设的简单拓展训练
◆案例E公司的“内部营销专家”
修身正己的专业管理者
◆自我提升工具提高语言表达能力的8个要素
◆案例“魄力型”的营销总监
小结
后记
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