读《贞观政要》品管理之道
出版时间:
2014-06
版次:
1
ISBN:
9787518006052
定价:
36.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
272页
字数:
228千字
4人买过
-
《贞观政要》是当代管理者最需要研究的一本“管理学”,本书通过对《贞观政要》的认真梳理,分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭,随时阅读,犹如自己身边有一位良师益友,随时严厉督促着你。
本书适于各级管理者阅读,也可作为高等院校管理类专业师生的课外读物。 刘志海,河北束鹿(今辛集)人,1961年出生,现就职某大型玻璃企业,教授级高级工程师。业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究。在各级杂志发表专业论文百余篇。
作者在用“讲故事”和“借鉴传统”来管理企业方面颇有研究,本书是作者“古学今用”系列研究中的又一力作。
管理类专著
《讲个故事给企业听》2003年10月
《当论语遇上企业》2004年6月
《向名企学习的8堂管理课》2006年1月
《管理中的小故事与大道理》2006年1月
《论语说些什么》2006年5月
《孙子兵法与经营谋略》2007年4月
《一部论语带队伍》2010年9月
目录
第一章怎样做领导/00
第一节做领导的法则/00
第二节兼听则明/0
第三节领导者应有的涵养/0
第四节有容人度量/0
第五节信任下属/0
第六节领导的影响力/0
第七节不以诈道训俗/0
第八节存感恩之心/0
第二章贵在自知/0
第一节认识自己/0
第二节改掉自以为是的缺点/0
第三节以人为镜/0
第四节不必过分在意他人的言辞/0
第五节学知不足/0
第三章治理之道/0
第一节用道德规范治理/0
第二节像养病一样治理/0
第三节像栽树一样治理/0
第四节上下共同治理/0
第五节水能载舟,亦能覆舟/0
第六节预防上下雷同/0
第七节不可贻误时机/0
第八节克服拖拉/0
第九节不贪不义之财/
第十节适当放权/
第十一节关心下属/
第十二节适时整饬/
第十三节做好领导/
第四章选才与用人/
第一节选择称职的人/
第二节关键是用对人/
第三节谨慎选才/
第四节就近选才/
第五节用人的标准/
第六节用人之长/
第七节用人不疑/
第五章依法令赏罚/
第一节法乃天下之法/
第二节制度是为了造就好人/
第三节制度是准绳/
00读贞观政要品管理之道
第四节制度必须简约可行/
第五节绝不姑息/
第六节不以喜赏,不以怒罚/
第六章危机管理/
第一节居安思危/
第二节善始善终/
第三节果真富不过三代吗/
第四节关心百姓疾苦/
第五节严防政出多门/
第六节不要竭泽取鱼/
第七章培养接班人/
第一节确立接班人是当今之急/
第二节选择师傅/
第三节遇物诲谕/
第四节染以成习/
第五节说百姓间利害事/
第六节注重安抚接班人的落选者/
第八章贤内助/
第一节以平常事相启/
第二节忠言逆耳利于行/
第三节不以个人乱法/
参考文献/
后记/
-
内容简介:
《贞观政要》是当代管理者最需要研究的一本“管理学”,本书通过对《贞观政要》的认真梳理,分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭,随时阅读,犹如自己身边有一位良师益友,随时严厉督促着你。
本书适于各级管理者阅读,也可作为高等院校管理类专业师生的课外读物。
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作者简介:
刘志海,河北束鹿(今辛集)人,1961年出生,现就职某大型玻璃企业,教授级高级工程师。业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究。在各级杂志发表专业论文百余篇。
作者在用“讲故事”和“借鉴传统”来管理企业方面颇有研究,本书是作者“古学今用”系列研究中的又一力作。
管理类专著
《讲个故事给企业听》2003年10月
《当论语遇上企业》2004年6月
《向名企学习的8堂管理课》2006年1月
《管理中的小故事与大道理》2006年1月
《论语说些什么》2006年5月
《孙子兵法与经营谋略》2007年4月
《一部论语带队伍》2010年9月
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目录:
目录
第一章怎样做领导/00
第一节做领导的法则/00
第二节兼听则明/0
第三节领导者应有的涵养/0
第四节有容人度量/0
第五节信任下属/0
第六节领导的影响力/0
第七节不以诈道训俗/0
第八节存感恩之心/0
第二章贵在自知/0
第一节认识自己/0
第二节改掉自以为是的缺点/0
第三节以人为镜/0
第四节不必过分在意他人的言辞/0
第五节学知不足/0
第三章治理之道/0
第一节用道德规范治理/0
第二节像养病一样治理/0
第三节像栽树一样治理/0
第四节上下共同治理/0
第五节水能载舟,亦能覆舟/0
第六节预防上下雷同/0
第七节不可贻误时机/0
第八节克服拖拉/0
第九节不贪不义之财/
第十节适当放权/
第十一节关心下属/
第十二节适时整饬/
第十三节做好领导/
第四章选才与用人/
第一节选择称职的人/
第二节关键是用对人/
第三节谨慎选才/
第四节就近选才/
第五节用人的标准/
第六节用人之长/
第七节用人不疑/
第五章依法令赏罚/
第一节法乃天下之法/
第二节制度是为了造就好人/
第三节制度是准绳/
00读贞观政要品管理之道
第四节制度必须简约可行/
第五节绝不姑息/
第六节不以喜赏,不以怒罚/
第六章危机管理/
第一节居安思危/
第二节善始善终/
第三节果真富不过三代吗/
第四节关心百姓疾苦/
第五节严防政出多门/
第六节不要竭泽取鱼/
第七章培养接班人/
第一节确立接班人是当今之急/
第二节选择师傅/
第三节遇物诲谕/
第四节染以成习/
第五节说百姓间利害事/
第六节注重安抚接班人的落选者/
第八章贤内助/
第一节以平常事相启/
第二节忠言逆耳利于行/
第三节不以个人乱法/
参考文献/
后记/
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读《贞观政要》品管理之道.
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