读《贞观政要》品管理之道

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作者:
2014-06
版次: 1
ISBN: 9787518006052
定价: 36.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 272页
字数: 228千字
分类: 管理
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  •   《贞观政要》是当代管理者最需要研究的一本“管理学”,本书通过对《贞观政要》的认真梳理,分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭,随时阅读,犹如自己身边有一位良师益友,随时严厉督促着你。
      本书适于各级管理者阅读,也可作为高等院校管理类专业师生的课外读物。 刘志海,河北束鹿(今辛集)人,1961年出生,现就职某大型玻璃企业,教授级高级工程师。业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究。在各级杂志发表专业论文百余篇。
    作者在用“讲故事”和“借鉴传统”来管理企业方面颇有研究,本书是作者“古学今用”系列研究中的又一力作。

    管理类专著
    《讲个故事给企业听》2003年10月
    《当论语遇上企业》2004年6月
    《向名企学习的8堂管理课》2006年1月
    《管理中的小故事与大道理》2006年1月
    《论语说些什么》2006年5月
    《孙子兵法与经营谋略》2007年4月
    《一部论语带队伍》2010年9月
    目录

    第一章怎样做领导/00

    第一节做领导的法则/00

    第二节兼听则明/0

    第三节领导者应有的涵养/0

    第四节有容人度量/0

    第五节信任下属/0

    第六节领导的影响力/0

    第七节不以诈道训俗/0

    第八节存感恩之心/0

    第二章贵在自知/0

    第一节认识自己/0

    第二节改掉自以为是的缺点/0

    第三节以人为镜/0

    第四节不必过分在意他人的言辞/0

    第五节学知不足/0

    第三章治理之道/0

    第一节用道德规范治理/0

    第二节像养病一样治理/0

    第三节像栽树一样治理/0

    第四节上下共同治理/0

    第五节水能载舟,亦能覆舟/0

    第六节预防上下雷同/0

    第七节不可贻误时机/0

    第八节克服拖拉/0

    第九节不贪不义之财/

    第十节适当放权/

    第十一节关心下属/

    第十二节适时整饬/

    第十三节做好领导/

    第四章选才与用人/

    第一节选择称职的人/

    第二节关键是用对人/

    第三节谨慎选才/

    第四节就近选才/

    第五节用人的标准/

    第六节用人之长/

    第七节用人不疑/

    第五章依法令赏罚/

    第一节法乃天下之法/

    第二节制度是为了造就好人/

    第三节制度是准绳/

    00读贞观政要品管理之道
    第四节制度必须简约可行/

    第五节绝不姑息/

    第六节不以喜赏,不以怒罚/

    第六章危机管理/

    第一节居安思危/

    第二节善始善终/

    第三节果真富不过三代吗/

    第四节关心百姓疾苦/

    第五节严防政出多门/

    第六节不要竭泽取鱼/

    第七章培养接班人/

    第一节确立接班人是当今之急/

    第二节选择师傅/

    第三节遇物诲谕/

    第四节染以成习/

    第五节说百姓间利害事/

    第六节注重安抚接班人的落选者/

    第八章贤内助/

    第一节以平常事相启/

    第二节忠言逆耳利于行/

    第三节不以个人乱法/

    参考文献/

    后记/
  • 内容简介:
      《贞观政要》是当代管理者最需要研究的一本“管理学”,本书通过对《贞观政要》的认真梳理,分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭,随时阅读,犹如自己身边有一位良师益友,随时严厉督促着你。
      本书适于各级管理者阅读,也可作为高等院校管理类专业师生的课外读物。
  • 作者简介:
    刘志海,河北束鹿(今辛集)人,1961年出生,现就职某大型玻璃企业,教授级高级工程师。业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究。在各级杂志发表专业论文百余篇。
    作者在用“讲故事”和“借鉴传统”来管理企业方面颇有研究,本书是作者“古学今用”系列研究中的又一力作。

    管理类专著
    《讲个故事给企业听》2003年10月
    《当论语遇上企业》2004年6月
    《向名企学习的8堂管理课》2006年1月
    《管理中的小故事与大道理》2006年1月
    《论语说些什么》2006年5月
    《孙子兵法与经营谋略》2007年4月
    《一部论语带队伍》2010年9月
  • 目录:
    目录

    第一章怎样做领导/00

    第一节做领导的法则/00

    第二节兼听则明/0

    第三节领导者应有的涵养/0

    第四节有容人度量/0

    第五节信任下属/0

    第六节领导的影响力/0

    第七节不以诈道训俗/0

    第八节存感恩之心/0

    第二章贵在自知/0

    第一节认识自己/0

    第二节改掉自以为是的缺点/0

    第三节以人为镜/0

    第四节不必过分在意他人的言辞/0

    第五节学知不足/0

    第三章治理之道/0

    第一节用道德规范治理/0

    第二节像养病一样治理/0

    第三节像栽树一样治理/0

    第四节上下共同治理/0

    第五节水能载舟,亦能覆舟/0

    第六节预防上下雷同/0

    第七节不可贻误时机/0

    第八节克服拖拉/0

    第九节不贪不义之财/

    第十节适当放权/

    第十一节关心下属/

    第十二节适时整饬/

    第十三节做好领导/

    第四章选才与用人/

    第一节选择称职的人/

    第二节关键是用对人/

    第三节谨慎选才/

    第四节就近选才/

    第五节用人的标准/

    第六节用人之长/

    第七节用人不疑/

    第五章依法令赏罚/

    第一节法乃天下之法/

    第二节制度是为了造就好人/

    第三节制度是准绳/

    00读贞观政要品管理之道
    第四节制度必须简约可行/

    第五节绝不姑息/

    第六节不以喜赏,不以怒罚/

    第六章危机管理/

    第一节居安思危/

    第二节善始善终/

    第三节果真富不过三代吗/

    第四节关心百姓疾苦/

    第五节严防政出多门/

    第六节不要竭泽取鱼/

    第七章培养接班人/

    第一节确立接班人是当今之急/

    第二节选择师傅/

    第三节遇物诲谕/

    第四节染以成习/

    第五节说百姓间利害事/

    第六节注重安抚接班人的落选者/

    第八章贤内助/

    第一节以平常事相启/

    第二节忠言逆耳利于行/

    第三节不以个人乱法/

    参考文献/

    后记/
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