一本为小企业家开发的培训教材·改善你的企业：存货管理
出版时间:
2005-06
版次:
1
ISBN:
9787504550613
定价:
18.00
装帧:
平装
开本:
大32开
纸张:
胶版纸
页数:
40页
字数:
59千字
正文语种:
简体中文
-
SIYB是国际劳工组织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括"产生你的企业想法"（GenemteYourBusinessIdea——GYB）、"创办你的企业"（StartYourBusiness——SYB）、"改善你的企业"（ImpmveYourBusiness——IYB）和"扩大你的企业"（ExpandYourBusiness——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB3个培训模块。
IYB培训帮助创办企业时间不长，但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验，迫切需要了解企业管理的系统知识，建立企业管理基本体系的小企业家。
IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本的记账体系；制定并实施企业改善计划。
IYB最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系，提高你经营管理企业的能力与水平，改善企业并提高企业的赢利与竞争力。 第一章 管理存货
一、什么是存货？
二、什么是存货管理？
三、存货管理重要吗？
四、存货管理如何改善你的企业？
五、改善存货管理的原则
小结
第二章 存货记录
一、存货记录对每个企业都有用吗？
二、利用存货记录
三、再订货水平
四、存货记录如何改善你的企业？
小结
第三章 存货盘点
一、什么是存货盘点？
二、存货盘点重要吗？
三、存货盘点的步骤
四、利用存货盘点的信息改善你的企业
五、你应该多长时间做一次存货盘点？
六、你应该什么时候盘点存货？
小结
第四章 你从这本教材中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确？
三、你能帮着做吗？
四、行动计划
实用企业术语一览表
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内容简介:
SIYB是国际劳工组织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括"产生你的企业想法"（GenemteYourBusinessIdea——GYB）、"创办你的企业"（StartYourBusiness——SYB）、"改善你的企业"（ImpmveYourBusiness——IYB）和"扩大你的企业"（ExpandYourBusiness——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB3个培训模块。
IYB培训帮助创办企业时间不长，但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验，迫切需要了解企业管理的系统知识，建立企业管理基本体系的小企业家。
IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本的记账体系；制定并实施企业改善计划。
IYB最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系，提高你经营管理企业的能力与水平，改善企业并提高企业的赢利与竞争力。
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目录:
第一章 管理存货
一、什么是存货？
二、什么是存货管理？
三、存货管理重要吗？
四、存货管理如何改善你的企业？
五、改善存货管理的原则
小结
第二章 存货记录
一、存货记录对每个企业都有用吗？
二、利用存货记录
三、再订货水平
四、存货记录如何改善你的企业？
小结
第三章 存货盘点
一、什么是存货盘点？
二、存货盘点重要吗？
三、存货盘点的步骤
四、利用存货盘点的信息改善你的企业
五、你应该多长时间做一次存货盘点？
六、你应该什么时候盘点存货？
小结
第四章 你从这本教材中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确？
三、你能帮着做吗？
四、行动计划
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