我就是你要的旺店女王：旺铺店长6级跳

作者: 欧阳海淼著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2015-08

版次: 1

ISBN: 9787121268267

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 248页

字数: 239千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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从一线成长起来、近16年来一直致力于零售行业的销售管理和培训、著有多本门店管理畅销书、学员达10万人之众的资深门店销售管理培训专家欧阳海淼以其丰富的实战经验，通过对一个一线门店年轻店长在应对一个个挑战的过程中飞速成长、破茧化蝶，最后成为旺店女王的成长经历的生动描述，对门店销售与管理、人员发展与成才、员工职业晋升之道给予了一针对见血的案例分析与点评，并提供了卓有成效的锦囊妙计，让人读来不忍释卷。欧阳海淼，门店销售管理专家，《前沿讲座》电视栏目专家讲师，《服装时报》《中国美妆》《母婴商情》《店长》等媒体特约专栏撰稿人。欧阳老师实战管理书籍《店长应该这样当》出版后创造3年重印13次的销售奇迹, 位居全国同类书排行榜前列，她还著有热销管理书籍《导购应该这样管》《店长应该这样当（升级版）》，其著作被多家零售企业选作门店教科书。作为一名不可多得的一线成长起来的资深门店培训专家，欧阳老师透彻了解门店人员及顾客心理，16年来一直致力于零售行业的销售、管理和培训，曾为数百家零售企业提供智慧锦囊，学员达10万人次。其相似的成长经历极易与学员产生共鸣，培训现场气氛热烈，感染力强，实战实效，好评如潮。 :引子我的未来不是梦――店长的未来在哪里？ 1
第一章菜鸟级店长：让我的心不迷茫
――店长的角色清晰化，工作流程化 7
第一节借力再使力――新任店长为什么出力不讨好？ 7
第二节先当局外人――第三只眼看店铺 14
第三节流程要清晰――你知道卓越店长每天都在干什么吗？ 18
第四节职责记在心――知道为什么老板始终对你不满意吗？ 25
第五节多思而后行――为什么老板总说我没有高度？ 32
第二章销售型店长：带着想法去做事
――快速帮助门店提升业绩 38
第一节抓大不放小――提升门店业绩的核心要素是什么？ 40
第二节超然须放手――店长如何在不参与销售的情况下带领大家做好业绩？ 44
第三节心门要打开――顾客到底在想什么？ 48
第四节节奏要一致――如何找准顾客的频道？ 53
第五节买点胜卖点――如何抓住买点促进成交？ 57
第六节细水方长流――忠诚VIP 在哪里？ 62
第七节心动才行动――增值服务如何感动顾客？ 67
第八节库存要促销――业绩新高如何冲？ 72
第三章管理型店长：要工作更要实效
――能带兵才是好指挥 78
第一节要管先要理――盘点店长的一本账 79
第二节卖场如何管――淡场旺场，店长说了算 85
第三节货品如轮转――巧妇难为米之炊 89
第四节分工更协作――团队管理从何做？ 93
第五节数据如家珍――如何对店铺数据进行分析？ 100
第四章教练型店长：能复制才是印钞机
――资深店长通关法则 110
第一节带人要带心――如何带好90 后员工？ 110
第二节承上更启下――如何在工作中与员工做好沟通？ 116
第三节慧根+有心――如何培养储备店长？ 121
第四节例会要高效――如何做好例会主持人？ 127
第五节冠军靠机制――如何做好目标冲刺？ 133
第六节现状明分辨――如何对门店进行诊断？ 141
第五章单店变多店
――旺店女王这样当 148
第一节计划要先行――如何做好巡店前的准备？ 150
第二节先外再到里――巡店中做什么？ 155
第三节绩效要总结――巡店后如何总结跟进？ 166
第四节此心换彼心――如何与客户进行沟通？ 173
第五节辞去须平息――如何辞退员工？ 181
第六节始背终不弃――如何面对员工集体离职？ 188
第七节店大格局大――大店业绩如何提升？ 194
第六章守业变创业
――门店如何开疆拓土 201
第一节方位定乾坤――如何评估门店选址？ 202
第二节有米方有炊――如何协助门店订货？ 215
第三节选人即留人――如何进行新店人员招聘选拔 221
第四节得胜靠人心――如何进行新店培训？ 226
第五节功成先造势――如何协助新店开业？ 230
尾声 236
后记 238
内容简介:
从一线成长起来、近16年来一直致力于零售行业的销售管理和培训、著有多本门店管理畅销书、学员达10万人之众的资深门店销售管理培训专家欧阳海淼以其丰富的实战经验，通过对一个一线门店年轻店长在应对一个个挑战的过程中飞速成长、破茧化蝶，最后成为旺店女王的成长经历的生动描述，对门店销售与管理、人员发展与成才、员工职业晋升之道给予了一针对见血的案例分析与点评，并提供了卓有成效的锦囊妙计，让人读来不忍释卷。
作者简介:
欧阳海淼，门店销售管理专家，《前沿讲座》电视栏目专家讲师，《服装时报》《中国美妆》《母婴商情》《店长》等媒体特约专栏撰稿人。欧阳老师实战管理书籍《店长应该这样当》出版后创造3年重印13次的销售奇迹, 位居全国同类书排行榜前列，她还著有热销管理书籍《导购应该这样管》《店长应该这样当（升级版）》，其著作被多家零售企业选作门店教科书。作为一名不可多得的一线成长起来的资深门店培训专家，欧阳老师透彻了解门店人员及顾客心理，16年来一直致力于零售行业的销售、管理和培训，曾为数百家零售企业提供智慧锦囊，学员达10万人次。其相似的成长经历极易与学员产生共鸣，培训现场气氛热烈，感染力强，实战实效，好评如潮。
目录:
:引子我的未来不是梦――店长的未来在哪里？ 1
第一章菜鸟级店长：让我的心不迷茫
――店长的角色清晰化，工作流程化 7
第一节借力再使力――新任店长为什么出力不讨好？ 7
第二节先当局外人――第三只眼看店铺 14
第三节流程要清晰――你知道卓越店长每天都在干什么吗？ 18
第四节职责记在心――知道为什么老板始终对你不满意吗？ 25
第五节多思而后行――为什么老板总说我没有高度？ 32
第二章销售型店长：带着想法去做事
――快速帮助门店提升业绩 38
第一节抓大不放小――提升门店业绩的核心要素是什么？ 40
第二节超然须放手――店长如何在不参与销售的情况下带领大家做好业绩？ 44
第三节心门要打开――顾客到底在想什么？ 48
第四节节奏要一致――如何找准顾客的频道？ 53
第五节买点胜卖点――如何抓住买点促进成交？ 57
第六节细水方长流――忠诚VIP 在哪里？ 62
第七节心动才行动――增值服务如何感动顾客？ 67
第八节库存要促销――业绩新高如何冲？ 72
第三章管理型店长：要工作更要实效
――能带兵才是好指挥 78
第一节要管先要理――盘点店长的一本账 79
第二节卖场如何管――淡场旺场，店长说了算 85
第三节货品如轮转――巧妇难为米之炊 89
第四节分工更协作――团队管理从何做？ 93
第五节数据如家珍――如何对店铺数据进行分析？ 100
第四章教练型店长：能复制才是印钞机
――资深店长通关法则 110
第一节带人要带心――如何带好90 后员工？ 110
第二节承上更启下――如何在工作中与员工做好沟通？ 116
第三节慧根+有心――如何培养储备店长？ 121
第四节例会要高效――如何做好例会主持人？ 127
第五节冠军靠机制――如何做好目标冲刺？ 133
第六节现状明分辨――如何对门店进行诊断？ 141
第五章单店变多店
――旺店女王这样当 148
第一节计划要先行――如何做好巡店前的准备？ 150
第二节先外再到里――巡店中做什么？ 155
第三节绩效要总结――巡店后如何总结跟进？ 166
第四节此心换彼心――如何与客户进行沟通？ 173
第五节辞去须平息――如何辞退员工？ 181
第六节始背终不弃――如何面对员工集体离职？ 188
第七节店大格局大――大店业绩如何提升？ 194
第六章守业变创业
――门店如何开疆拓土 201
第一节方位定乾坤――如何评估门店选址？ 202
第二节有米方有炊――如何协助门店订货？ 215
第三节选人即留人――如何进行新店人员招聘选拔 221
第四节得胜靠人心――如何进行新店培训？ 226
第五节功成先造势――如何协助新店开业？ 230
尾声 236
后记 238

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