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领导越当越轻松——面目一新的领导法则

领导越当越轻松——面目一新的领导法则

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作者: 王玉新著

出版社: 中国时代经济出版社

出版时间: 2005-01

版次: 1

ISBN: 9787801696656

定价: 18.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 296页

字数: 208千字

分类: 管理

23人买过

丛书特点：


  每本书由100多篇文章组成，文笔生动活泼。


  每篇文章一个主题，独立成篇，且全书又有内在逻辑联系。


  内容广泛，涵盖了领导科学的大部分方法性内容。


  思维新颖、深刻；视角出人意料；结论创见迭出；贴近实际，易学易用。


  阅读方便，开卷有益，是各级、各类领导案头必备图书。王玉新，华北航天工业学院教授。曾在部队、农村、县城、银行、航天部党校等处锻炼、工作。主要从事领导科学和哲学的教学和研究，重点是思维方法和领导方法。已出版《思维着的哲学智性》等9部专著，其中《给领导者的100个思路》获全国畅销书奖。一、领导和领导工作

  1 领导主要是引导

  2 领导做正确的事，管理正确地做事

  3 领导三件事：干什么，用谁干，创造什么环境

  4 干什么：确定方向，制定目标

  5 用谁干：找一个人具体负责

  6 创造什么环境：体制第一，机制第二

  7 领导工作的灵魂是理念

  8 领导凭藉的是权威

  9 成功单位都有一个成功领导

  10 领导由追随者创造

  11 管理要有底线

二、组织和组织设计

  1 上层小，中层少，基层要打牢

  2 自主高于服从，混乱高于秩序

  3 流动是组织的生命

  4 小是好的

  5 大企业缺少创造性

  6 机关大必出官僚主义

  7 组织趋张、程序趋耗是两个不易法则

  8 正式组织容易产生职业痴呆

  9 重要产品大多出自非正式组织

三、领导班子和接班人

  1 集体领导，个人决策，分工负责

  2 创造性交给个人，安全性交给集体

  3 班子必须有一个核心

  4 一把手太突出，别人变萎缩了

  5 一把手在位时间越长问题越多

  6 接班人是个集体

  7 时势不同，接班人不同

  8 不同风格，利于创新

  9 现任指定接班人难以成功

  10 强人之后没有强人

四、决策

五、工作摆布

六、工作创新

七、人才观念

八、人才选拔

九、人才使用

十、文化建设

十一、领导素质

十二、领导意识

十三、领导权力
内容简介:
丛书特点：


  每本书由100多篇文章组成，文笔生动活泼。


  每篇文章一个主题，独立成篇，且全书又有内在逻辑联系。


  内容广泛，涵盖了领导科学的大部分方法性内容。


  思维新颖、深刻；视角出人意料；结论创见迭出；贴近实际，易学易用。


  阅读方便，开卷有益，是各级、各类领导案头必备图书。
作者简介:
王玉新，华北航天工业学院教授。曾在部队、农村、县城、银行、航天部党校等处锻炼、工作。主要从事领导科学和哲学的教学和研究，重点是思维方法和领导方法。已出版《思维着的哲学智性》等9部专著，其中《给领导者的100个思路》获全国畅销书奖。
目录:
一、领导和领导工作

  1 领导主要是引导

  2 领导做正确的事，管理正确地做事

  3 领导三件事：干什么，用谁干，创造什么环境

  4 干什么：确定方向，制定目标

  5 用谁干：找一个人具体负责

  6 创造什么环境：体制第一，机制第二

  7 领导工作的灵魂是理念

  8 领导凭藉的是权威

  9 成功单位都有一个成功领导

  10 领导由追随者创造

  11 管理要有底线

二、组织和组织设计

  1 上层小，中层少，基层要打牢

  2 自主高于服从，混乱高于秩序

  3 流动是组织的生命

  4 小是好的

  5 大企业缺少创造性

  6 机关大必出官僚主义

  7 组织趋张、程序趋耗是两个不易法则

  8 正式组织容易产生职业痴呆

  9 重要产品大多出自非正式组织

三、领导班子和接班人

  1 集体领导，个人决策，分工负责

  2 创造性交给个人，安全性交给集体

  3 班子必须有一个核心

  4 一把手太突出，别人变萎缩了

  5 一把手在位时间越长问题越多

  6 接班人是个集体

  7 时势不同，接班人不同

  8 不同风格，利于创新

  9 现任指定接班人难以成功

  10 强人之后没有强人

四、决策

五、工作摆布

六、工作创新

七、人才观念

八、人才选拔

九、人才使用

十、文化建设

十一、领导素质

十二、领导意识

十三、领导权力

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