优+优=劣？——IBM文化整合方式带给我们的启发

作者: [美] 莎拉·莫尔顿·瑞格著 , 郗小红译

出版社: 东方出版社

出版时间: 2007-08

版次: 1

ISBN: 9787506028851

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 277页

分类: 管理

当今社会，几乎每一个企业领导都意识到了企业文化所起的关键作用，但是，许多公司解决文化问题所做的努力，目的不明确，成效都不大，不可能带来任何较大的价值或效果。现在，IBM的主要专家给每个人指出了把文化变得有形的方法，以及指出了怎样有效解决一系列文化挑战的方法。

  《优+优：劣?》这本书是IBM在用35亿美元并购了普华永道咨询公司（简称PwCC）之后得出的重要经验：把领悟到的东西迅速形成企业文化并贯彻到具体实践中。

  在这本书中，作者介绍了“企业惯例”——使公司人员成为可以明确的、可以判断的、采取措施的文化的可行替代者，然后在某个时候某个步骤，你会知道怎样把IBM切实可行的文化转变技术运用到自己公司独特的环境中。你会发现导致文化；中突的一般情况是什么，因此你可以解决或更好地处理这样的问题，从而避免不理的后果。你可以学会清楚地表达你的目标，因此人们可以真正的理解并按照它的要求来做。你会懂得衡量文化改革进程的方法，以便人人都能理解并且运用它。

  不管你是处于合并或兼并（M&A）、合资企业、重要转型、内部重组中，还是正在采取任何其他反映企业文化的重要行动，这本书都能帮助你避免文化整合所带来的危险，使整合后的企业文化成为有竞争能力的一个优势。

  ·企业惯例：看不见的手——可以促进你回答“是什么让你的公司达到独一无二”这个问题。

  ·优秀VS优秀：当几个优秀的选择发生矛盾的时候，应该怎么做？找出理解并解决引起文化中突的源头。

  　·成果性描述：取得合适的位置，运用合适的方式，弄清楚你期望的目标，澄清障碍，衡量进程，并传递结果。莎拉·莫尔顿·瑞格是在成为负责IBM公司组织设计和变迁管理顾问的执行董事时，写的这本书。2002年，她参与了兼并PwCC后的整合过程，之后又加入了IBM服务研究部来整理整合的方法，并使之形成经验。　　自从1988年以来，莎拉就成为了一名管理顾问，致力于研究企业转型，组织评价

前言

序言

第一部分简要概述

　第一章简介——文化整合概论

　　概论

　　您能从这本书上得到什么

　　为什么IBM决定写这本书

　　文化真的那么重要吗

　　文化处理不好，结果会是什么

　　文化整合的观点由什么组成

　　什么是文化整合

　　结论

　　参考文献

　第二章不能用传统方法——IBM并购普华永道咨询公司

　　概论

　　并购

　　开始工作

　　变革和文化小组工作流程

　　辩论

　　我们的成果

　　结论

　第三章文化整合的传统方法——其他应对挑战的方式

    概论

    简介

    价值观

    原则方式

    行为方式

    个性和特征的方法

    结合

    传统方式的有效性

    结论

    参考文献

　第四章正确的方式得出正确的结论——成果性描述

    概论

    简介

    问题是什么

    成果性描述是怎样提出的

    成果性描述的创新性

    定义

    案例

    益处

    应用

    结论

    参考文献

　第五章再优秀也会带来麻烦——优秀与优秀的冲突

　第六章推动企业行为的看不见的手——企业惯例

　第七章综合运用——企业惯例整合方式

第二部分应用

　第八章合并和兼并——解决文化冲突最基本的共性

　第九章联盟——找到平衡集体能力的方式

　第十章主要结构重组——从改组中获得稳定收益

　第十一章重要转型——解决方案的隐性壁垒

　第十二章关键决策和日常业务——文化集合延伸到业务范围

　第十三章合作者——用企业惯例达成期望

第三部分项目

　第十四章销售渠道——用优秀与优秀的冲突区分问题

后记

附录

鸣放
内容简介:
当今社会，几乎每一个企业领导都意识到了企业文化所起的关键作用，但是，许多公司解决文化问题所做的努力，目的不明确，成效都不大，不可能带来任何较大的价值或效果。现在，IBM的主要专家给每个人指出了把文化变得有形的方法，以及指出了怎样有效解决一系列文化挑战的方法。

  《优+优：劣?》这本书是IBM在用35亿美元并购了普华永道咨询公司（简称PwCC）之后得出的重要经验：把领悟到的东西迅速形成企业文化并贯彻到具体实践中。

  在这本书中，作者介绍了“企业惯例”——使公司人员成为可以明确的、可以判断的、采取措施的文化的可行替代者，然后在某个时候某个步骤，你会知道怎样把IBM切实可行的文化转变技术运用到自己公司独特的环境中。你会发现导致文化；中突的一般情况是什么，因此你可以解决或更好地处理这样的问题，从而避免不理的后果。你可以学会清楚地表达你的目标，因此人们可以真正的理解并按照它的要求来做。你会懂得衡量文化改革进程的方法，以便人人都能理解并且运用它。

  不管你是处于合并或兼并（M&A）、合资企业、重要转型、内部重组中，还是正在采取任何其他反映企业文化的重要行动，这本书都能帮助你避免文化整合所带来的危险，使整合后的企业文化成为有竞争能力的一个优势。

  ·企业惯例：看不见的手——可以促进你回答“是什么让你的公司达到独一无二”这个问题。

  ·优秀VS优秀：当几个优秀的选择发生矛盾的时候，应该怎么做？找出理解并解决引起文化中突的源头。

  　·成果性描述：取得合适的位置，运用合适的方式，弄清楚你期望的目标，澄清障碍，衡量进程，并传递结果。
作者简介:
莎拉·莫尔顿·瑞格是在成为负责IBM公司组织设计和变迁管理顾问的执行董事时，写的这本书。2002年，她参与了兼并PwCC后的整合过程，之后又加入了IBM服务研究部来整理整合的方法，并使之形成经验。　　自从1988年以来，莎拉就成为了一名管理顾问，致力于研究企业转型，组织
目录:
评价

前言

序言

第一部分简要概述

　第一章简介——文化整合概论

　　概论

　　您能从这本书上得到什么

　　为什么IBM决定写这本书

　　文化真的那么重要吗

　　文化处理不好，结果会是什么

　　文化整合的观点由什么组成

　　什么是文化整合

　　结论

　　参考文献

　第二章不能用传统方法——IBM并购普华永道咨询公司

　　概论

　　并购

　　开始工作

　　变革和文化小组工作流程

　　辩论

　　我们的成果

　　结论

　第三章文化整合的传统方法——其他应对挑战的方式

    概论

    简介

    价值观

    原则方式

    行为方式

    个性和特征的方法

    结合

    传统方式的有效性

    结论

    参考文献

　第四章正确的方式得出正确的结论——成果性描述

    概论

    简介

    问题是什么

    成果性描述是怎样提出的

    成果性描述的创新性

    定义

    案例

    益处

    应用

    结论

    参考文献

　第五章再优秀也会带来麻烦——优秀与优秀的冲突

　第六章推动企业行为的看不见的手——企业惯例

　第七章综合运用——企业惯例整合方式

第二部分应用

　第八章合并和兼并——解决文化冲突最基本的共性

　第九章联盟——找到平衡集体能力的方式

　第十章主要结构重组——从改组中获得稳定收益

　第十一章重要转型——解决方案的隐性壁垒

　第十二章关键决策和日常业务——文化集合延伸到业务范围

　第十三章合作者——用企业惯例达成期望

第三部分项目

　第十四章销售渠道——用优秀与优秀的冲突区分问题

后记

附录

鸣放